随着行业利润整体下滑以及业绩分化加剧，房地产企业进入深度调整转型期，纵观目前房企的转型，不外乎三种选择：要么继续进行房地产开发，但需要改变现有的开发模式和经营模式；要么逐渐剥离地产主业，转型其他产业；要么继续保持房地产业务，在社区服务、养老服务、体育产业等地产产业链上下游进行产业的延伸，培育运营服务能力，对接资本市场。和君结合近期完成的某国企“十三五”战略规划项目的思考，认为房企的转型升级战略需从以下几个方面出发：
第一，紧跟政策趋势，抓住新一轮政策红利的机遇期。“十三五”规划从国家层面提出了“推动大众创业、万众创新”、“实施‘互联网+’行动计划”、“发展分享经济”、“实施国家大数据战略”等发展战略，国企改革、互联网+、医疗健康、城镇化、服务业等十大领域将受益，企业战略规划和业务布局要与“十三五”国家战略高度契合，抢占政策红利；
第二，快速应对市场变化，紧抓细分市场窗口期。中国房地产行业的高增长期已经过去，行业已经进入客户价值深度挖掘和多维资源立体整合的阶段，存量房市场将取代增量市场成为市场主体，传统房地产开发模式不可持续，需转向细分市场需求转型和突破。不同的人群和不同的需求场景导致新的商业模式不断产生，企业需尽快完成地产产业链战略布局，抓住地产+养老、文化、旅游、社区服务等产业带来新的市场机会，才能实现弯道超车；
第三，确立产融互动理念，抓住资本市场的风口。对于企业来说，从产品经营到资本经营，是企业经营升级的必由之路，目前地产开发业务很难受到资本市场青睐，整体估值偏低，而社区服务、养老服务、金融服务、教育培训等产业获得资本市场的大力支持，诸多房企也在积极对接资本市场，计划将这些板块独立分拆上市，以期提升资本运作效应和品牌溢价能力。运营、服务或将成为房地产业的下一个风口；
最后，要正确审视企业自身资源能力，发挥优势，培育新的盈利增长点。在当前房企转型升级的大环境下，企业需结合内外部环境资源条件，充分发挥自身优势，在明确发展方向后，迅速进行战略布局，培育核心竞争优势，形成企业新的盈利增长点。
