华为的技工贸，联想的贸工技，二十年前联想风光无限，而华为拼命生存，现如今华为如日中天，但联想风光不再。两家都很优秀，两位掌舵人也受到中国甚至世界商界的膜拜。这两条路谁对谁错呢？如果从一个时间切面上，直接用数据对比即可。偏偏中国商业环境极为复杂，并有很大的时空特性，所以要考虑商业环境。
经济和商业环境的几种变化：一是国内要素成本不断攀升，巴萨效应逐步显现；二是后发优势急剧减弱，学习与模仿的红利日益缩小；三是08年危机后，全球需求收敛，出口动力进一步萎缩；四是而周期性的过量刺激对策造成货币超发、杠杆过度、产能过剩、金融泡沫高企。这就逐步过渡到“新常态”，供给侧改革、中国制造2025等政策都是在这种背景下产生的。
重新审视联想和华为，企业构建比较竞争优势的能力和速度决定了其发展状态，联想一直不断挑战自我、超越同行，获得了鲜花和掌声。但中国商业发展太快，企业家群体学习能力太强，只是在有形资源整合、模式表层创新、运营效率提高等方面难以持续保持优势。少量技术可以买、少量人才可以挖，但构建完整的技术体系，大规模技术人员夜以继日的奋斗等是难以模仿并超越的，华为的持久奋斗获得了认可，并一骑绝尘。
企业层面看这是模式的不同，从国家层面上看，中国处在全球的技术、社会、和制度三大周期叠加的转折点，面临的问题是增长动力的转换，是全要素增长率的提高，同时还涉及到制度改革、生产与消费模式的革新等诸多因素。作为全球创新中心的美国，在短期内也难以通过重大技术突破，引爆全球新的产业增长点。
有人认为“技术”成为经济发展的救命稻草，华为有技术，但是技术型企业更重要的是理顺“技术VS市场”这层关系，华为用了十数年、花了十数亿、蹂躏了十数万人，终于部分的解决了问题，这同样也是一种“供给侧改革”的典范。所以技术型企业不一定能代表中国经济的未来，但是经过IPD改造的技术型企业在中国经济的未来一定能够拥有一席之地。
