身为湘籍互联网企业家，姚劲波有着湖南人特有的气质：一半“霸蛮”劲，一半书卷气。“霸蛮”在于他性格上的果断与执着，书卷气来自他对事物的悟性。
2005年，姚劲波创立了分类信息网站58同城。创立17年，58同城曾经历资本市场低谷、融资艰难时刻；也曾迎来纽交所敲钟、收购对手、名声大噪的高光时刻。
一路走来，姚劲波有过感慨，有过庆幸，唯独没有迷茫。
9月初，姚劲波在接受中国房地产报创刊30周年专访时表示，58同城经历了很多风雨，每一次经历都是成长。
对于过去的成绩，姚劲波认为，58同城赶上了互联网在中国从无到有的时期，也赶上了中国房地产发展的周期，包括中国加入WTO、城镇化发展等，都是顺势而为。
面对发展中国的困难，姚劲波表示，2009年我也曾经历过融资不到位、多方筹集资金发工资的艰难时刻，但幸好熬过去了，公司也获得了更加长远的发展。
站在新时代路口回望，姚劲波坦言，从房地产行业发展角度看，以存量交易为主的时代来了，商业玩法一定不一样。我们每个人、每个企业乃至商业模式都是时代产物，大部分创业成功看上去有运气成分，但运气不是偶然，是企业与时代互相选择的结果，把握好时机企业经营也将得以顺势发展。
“我是幸运的”
姚劲波认为自己是幸运的。
1999年，互联网热潮兴起，刚从中国海洋大学计算机专业毕业的姚劲波在工作之余做起了个人网站——以域名注册交易为主的“易域网”。最终，易域网被一家更大的域名交易网站万网收购，24岁的姚劲波获得了创业人生的第一桶金。此后，姚劲波在万网担任过产品部经理、产品规划总监、华南区总经理、营销副总裁等职务。
回忆起这段工作经历，姚劲波表示，“正是万网让我对互联网有了深入的认识，也积累了管理经验。”
这使58同城的创立显得水到渠成。
姚劲波想起初入社会时遭遇房地产“黑中介”的场景。“1999年大学毕业后，第一件事就是租房子，当时的房地产中介不像现在这么规范，也没有大的公司。一个地产中介人员收了我1200元中介费带我看了一套房子后就再也不理我，找到他要求退钱时，对方夺过收据撕了个碎。”
这件事也成为姚劲波创立58同城的契机之一。
2005年12月12日，58同城成立。次年，在58同城只有一间小小的办公室时，软银赛富的羊东就找上门来投资，一出手就是500万美元。
幸运的开始没有持续太久，这500万美元成为58同城很长一段时间里唯一融到的资金。
到2008年，受全球经济影响，国内一些企业也遇到经营阻力。此时的58同城也受到市场压力，加快了探索传统信息服务平台更长远发展模式的步伐，最终通过推出付费会员模式扭亏为盈。2010年4月，软银赛富和DCM第二轮融资1500万美元又到账。到2010年底，58同城累计注册用户数突破400万，用户数、流量与信息发布量均在分类信息领域中拔得头筹。
确定盈利模式的58同城迅速进入了发展快车道。2013年10月31日，58集团登陆纽交所挂牌上市。2015年，姚劲波又先后将安居客、中华英才网、赶集网等收入囊中。目前，58同城已发展成为国内领先的生活服务平台，集聚着海量活跃用户，业务涵盖招聘、房产、汽车、本地生活服务等领域。
面对这些过往，姚劲波谦虚地表示，“58同城赶上了互联网在中国从无到有的时期，也赶上中国房地产发展的周期，包括中国加入WTO、城镇化发展等，都是顺势而为。”
发展要把握好时机
当前，经济环境的变化，给企业增加了很多不确定性。
姚劲波注意到，每10年中国产业会有一次切换。上个世纪80年代与温饱有关的产业发展迅猛；上个世纪90年代是耐用品快速发展的阶段；2000年以后则步入了住行消费升级阶段。
如何适应新阶段？姚劲波表示，应从为社会提供价值开始。“从房地产角度看，20年前是大开发时代，现在是从大开发时代进入存量时代，以存量交易为主时代来了，商业模式玩法一定不一样；把握好时机，企业经营也将得以顺势发展。”
姚劲波认为，在今天比较特殊的时刻，很多企业可能面临的是比2009年更难的时刻。“因此，58同城希望助力中小微商家高质量发展，让他们活得更好。”
这不是他第一次这么说。
今年全国两会期间，作为全国人大代表的姚劲波提交的5份建议就包括“进一步减负增效精准帮扶小微企业”。这份建议主要有两点：一是通过科技赋能、数据融合缓解小微企业融资难融资贵难题。二是举全社会之力，多措并举降低小微企业经营成本。比如继续发挥财税政策的导向和杠杆效应，加大减税降费规模和力度。在政策上精准发力，进一步提高招聘和培训的补贴标准，并对小微企业普遍反映压力较大的房屋租金进行有针对性的补贴。
“一个企业的发展最好能与国家的发展结合起来，且要有利国、利民、利他，创造价值。”姚劲波说，作为企业负责人，我将带领58同城全体员工围绕国家整体战略布局，深耕人力资源及房产服务产业，精准助力乡村振兴、积极推进职教高质量发展和深入开展公益帮扶，助推生活服务产业健康发展。
对 话
姚劲波：从创业到现在始终如履薄冰，也在全力投入
中国房地产报：过去30年，我国的人居环境、房屋的购买行为发生了极大的变化。58同城的成立，亦对地产这一行业产生了重大影响，自58同城创业至今，你最深的感受是什么？
姚劲波：58同城在2005年就创立了，当时社会上还没有平台能系统性地提供招聘、租房、买卖二手车的服务，随着互联网发展，线下业务不断转移到线上，58同城以及其他信息服务平台在招聘、房产、汽车、家政相关的生活服务平台相继进入，为用户带来了很大的便利。
随着越来越多的平台涌入，行业发展也由增量市场转向存量市场，科技在房产等领域的应用为行业带来了进一步的改变，信息变得更加透明，各个平台都开始追求将企业做大，以挖掘如何更好地服务用户的方式。在此基础上，我们毅然决然作出深入产业化的战略决定，生活服务行业一定是向产业化发展的，这是必然趋势。
用户需要更深入更全面的服务，包括行业内的商家也需要不止一个流量渠道，他们需要更多的产业化服务。58同城和安居客不止是提供信息发布服务，我们为经纪公司、开发商提供SaaS（通过网络提供软件服务）系统，为新房客户提供一揽子产业化的营销服务，所以未来我相信58同城还会是家喻户晓的一个平台，并且在每个领域都做着专业的事。
中国房地产报：你认为自己最有成就感的事情是什么？
姚劲波：虽然创业过程看起来很顺利，但在2009年我也曾经历过融资不到位、多方筹资发工资的时刻，但幸好那个艰难时刻熬过去了，公司也获得了更加长远的发展。在今天比较特殊的时刻，很多企业可能面临的是比2009年更难面对的时刻，所以58同城希望助力中小微商家高质量发展，让他们活得更好。
中国房地产报：你现在看重的发展方向是什么？
姚劲波：当前整个互联网行业发展都逐渐进入产业化阶段，这也是必然趋势，尤其是58同城、安居客在信息服务方面已经积累了很多用户、客户体量也有领先优势。58同城、安居客通过虚拟现实（VR）看房、视频看房等服务做买房的精准链接，赶集直招会通过实勘、VR实景等线下服务了解门店的具体情况，为用户面试提供更加全面的保障。所以随着用户服务需求的多样化，生活服务一定是向产业化发展的。
中国房地产报：当前行业、企业面临不确定性和种种的风险，对此你有什么看法？
姚劲波：从宏观经济形势来看，全球经济、金融等动荡加剧，再加上疫情冲击、地缘冲突等都使整体创业环境增加了很多不确定性，投资人在面对新的项目时变得更加谨慎，也给企业发展带来了一定挑战。
同时，中国经济正在启动高质量发展的第二增长曲线，新基建、新能源、数字经济、高端制造将代替传统模式成为新的发动机，国家也陆续出台了“稳经济一揽子政策措施”，不断加强稳增长、保就业、保民生，保护中国经济韧性，让中国经济发展的活力逐步恢复。
所以，在目前情况下创业者要做好准备，不要因为短期融资困难而放弃，逆势而行往往更能抓住机会。
中国房地产报：你认为创始人和掌舵者的个人魅力在企业发展中有什么作用？
姚劲波：58同城一路走来经历了很多风雨，每一次经历都是成长，都是挑战，但挑战让我们更加坚定地坚持深入产业。从创业到现在我也始终如履薄冰，全力投入；我也会要求团队尽可能多地见客户、用户，也要求我们每位产品经理都要跟客户在一起，成为行业里非常深入的一分子。58同城不会停止进化，我们一定会不断地进攻、不断地提供好的服务和产品。
中国房地产报：您心目中希望公司成为哪样的企业，比如伟大公司？
姚劲波：我希望我们成为全球第一家，也是唯一一家完成从分类信息到产业化升级的平台。我们在房产、招聘、二手车和本地服务上都有足够优势，我们希望从这个优势出发，能够深入到产业中提供更好的服务，并为我们的用户构建一个人人可以信赖的信息平台。
中国房地产报：未来5年，你想对国家说什么？
姚劲波：一个企业的发展最好能与国家的发展结合起来，且要利国、利民、利他，有创造价值的精神。
目前，就业是最大的民生。58同城深耕人力资源行业十余年，致力于为用工企业和求职者提供招聘—培训—就业的全链条服务，助力打破“就业难”和“用工难”并存、技能水平和岗位需求不匹配的结构性矛盾。住房也是人民群众普遍关心的民生大事。58同城也将坚定产业化发展方向，应用数字技术赋能传统产业转型升级，做实体经济的支持者，充分就业的连接器。
