过去10年，科技削减了世界的差异，也让东南亚弯道超车，成为数字经济、跨境出海的热点地区！更是成为了阿里&腾讯等巨头的“厮杀之地”！
疫情爆发以来，东南亚新增了7000万在线消费者，网民总规模超4.4亿，互联网经济规模年均增速达32%，预计在2025年超3630亿美元。疫情之下的无接触支付和电商购物等需求，更是助推了巨头出海东南亚的热潮。
2015年起，支付宝开始到南亚、东南亚投资和共建电子钱包。随后微信纷纷跟上节奏注资南亚、东南亚钱包公司和数字银行……支付宝和微信暗战不止，争抢这份蛋糕。
激战东南亚
阿里与腾讯的爱恨情仇
东南亚一直被比喻为中国的“后花园”，早一批掘金者诸如阿里、腾讯在2015年后陆续进入抢占市场。
阿里移动支付板块——
2015年，蚂蚁率先入局印度，基于支付宝的技术帮助当地伙伴，打造印度本地钱包Paytm，3年时间，让其活跃用户跃升至2.5亿，成为全球第四大电子钱包。
2016年，阿里收购东南亚电商巨头Lazada，此后蚂蚁金服顺势和Lazada旗下在线支付工具HelloPay进行整合，更名为“Alipay”，彻底将支付宝打造成国际移动支付工具。
基于这样的经验，多年来沿着一带一路，蚂蚁在中国香港、东南亚、南亚等地，投资共建了9个本地钱包，占据其中4席的东南亚，无疑是最重要的一块拼图。
阿里跨境电商板块——
Lazada是家泰国电子商务公司、在线百货商店和零售商自销平台，涉及印度尼西亚、菲律宾、新加坡、马来西亚和越南，由RocketInternet于2011年成立，并在2016年被阿里巴巴收购Lazada的控股权及其在东南亚的业务。
Lazada从2012年开始自建物流，目前已拥有东南亚第二大B2C物流网络，借助阿里资源，与菜鸟网络一起，初步形成了“跨境直邮、中国仓发、海外仓发”三种模式。
Lazada方面也透露，去年9月，Lazada日均包裹量超过500万个，其中约80%的首公里、约50%的最后一公里配送均通过Lazada自营网络履约完成，过去一年Lazada订单增长60%，是阿里增速最快的业务之一。
腾讯移动支付板块——
蚂蚁和腾讯，虽同时“出手”东南亚移动支付，但在具体“招数”上似乎略有不同，腾讯更多采取了“两条路走路”的模式。
一种是自己下场，如2018年，微信支付获得马来西亚的第三方支付牌照，推出名为“WeChat Pay My”的支付功能；2021年，微信支付获得印尼批准在当地运营；今年9月，微信支付进一步融入到新加坡万家小商贩中。
另一种是投资的方式，如2017年，腾讯向拥有Go-Pay的印尼公司Go-Jek，投资逾1亿美元；2019年，又继续牵头向菲律宾公司Voyager Innovations投资2.15亿美元，后者拥有支付应用PayMaya。
腾讯跨境电商板块——
Shopee是一家主要的移动、多元化的在线商店，以及网络购物。Shopee的母公司为Garena，前身为东南亚的一家线上游戏公司，该公司于2017年5月获得了5.5亿美元融资，用于扩大其移动电商Shopee，并于同年1月份在纽交所上市，其大股东为腾讯，占比33.4%。
根据data.ai数据统计，2022年第二季度，全球购物类App（谷歌应用商店）中，Shopee用户使用总时长排名第一，月活排名第二；东南亚购物类App月活/使用时长中，Shopee也排名第一。
不过，这些年随着市场环境的变化，Shopee补贴烧钱的手段也不那么管用了，近年收入增速开始放缓，加上东南亚电商环境的改变，例如本地供应链与独立站的崛起，让Shopee也感受到了压力。
通过股权穿透，我们不难发现，Shopee和Lazada割据战的背后，实则是腾讯和阿里的细分市场之争。如今，两大巨头的鏖战显然还要继续。一场大戏，一场时代的大戏，仍在上演……
又一大动作
Lazada支持个人支付宝入驻开店啦
自上月起，Lazada 跨境店铺全新上线了个人支付宝入驻通道。即注册 Lazada 店铺时，支持企业支付宝和个人支付宝两种验证方式（二选一即可），卖家可根据自身情况进行选择。
1、企业支付宝验证：
开店所需材料——
（1）企业支付宝账号（内含3000RMB店铺保证金）
（2）商家手机号（法人或运营人员均可）
（3）一个从未注册过Lazada的邮箱
（4）店铺名
（5）企业营业执照
2、个人支付宝验证，无公户入驻：
开店所需材料——
（1）个人支付宝（内含3000RMB店铺保证金，且必须为公司法人的个人支付宝）
（2）商家手机号（法人或运营人员均可）
（3）一个从未注册过 Lazada 的邮箱
（4）店铺名
（5）法人身份证正反面照片
（6）营业执照照片
（7）法人手持营业执照及手持身份证正反面照片
注：以上照片均要求清晰可识别信息，且大小不要超过 2M
面对东南亚电商市场高速增长所迸发出的流量红利，以及即将到来的旺季消费热潮，跨境卖家们是否要随着Lazada入场掘金是一个值得思考的问题？
麒麟有话说
不过在发展数字经济的当下，不仅仅是国际巨头，相信大家都想谋求属于自己的一份「利」，但问题是如何取得成功？大概想要保持发展，最好的方法便是适应新规则，提升新技术，把握对手信息，然后精准攻破，实现降维打击。
东南亚不可否认是留给中国企业的机会，随着当地收入的提升，中产阶级的崛起，未来跨境电商在品牌化方面会有新的发展空间。对于出海的中国企业来说，消费者需求的不断变化和市场竞争的不断加剧是永远要面对的课题。
