薛德龙，1952年2月出生在河南省孟县的一个农民家庭，孟县是唐朝大文豪韩愈的故乡，1996年，孟县撤县设市，改称孟州市。
农村生活锻炼了薛德龙吃苦耐劳的品质，农民父母教会他真诚、厚道和守信。
后来，薛德龙应征入伍，成为一名光荣的战士，五年军旅生涯，练就了他严谨高效的优良作风。
1973年，薛德龙从部队转业回到故乡，进入国营孟县机械厂工作。孟县机械厂最早创立于1958年，是当时国内最早从事内燃机气缸套专业生产的企业之一。
河南孟州
21岁的薛德龙从车间学徒工做起，凭借着退伍军人的认真和勤恳态度，在工作中逐渐脱颖而出。他善于学习，也不断总结工作得失和成败经验。一路提拔，慢慢从工人走向管理岗位。
1981年，国营孟县机械厂更名为河南省中原内燃机配件厂。
1990年3月20日，河南省下发批复，同意配件厂作为股份制试点，实行股份制经营。配件厂以经营性资产出资，同时发行内部职工股，募集资金300万元，出资设立河南省中原内燃机配件股份有限总厂。1993年2月4日，河南省中原内燃机配件厂更名为河南省中原内燃机配件总厂。
1996年，股份总厂依据上级文件精神，严格按照《公司法》及其配套法规的规定进行认真对照自查，进行了重新规范。确认为股份有限公司，股本总额为1215.9万元，每股面值为1元，法人股915.9万元，占总股本的75.33%，内部职工股300万元，占总股本的24.67%。
公司名称变更为河南省中原内配华河股份有限公司，并于12月29日在工商局重新登记，取得企业法人营业执照，此时，薛德龙已经成为公司法人，年仅44岁。
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走向厂长岗位后，薛德龙的工作能力得到完全释放，公司生产的缸套、活塞等产品深受市场欢迎，公司效益逐年递增。公司的“河阳牌”商标为气缸套行业内唯一的“中国驰名商标”。
2000年，中原内配华河股份有限公司通过送股、转增、配股方式实行增资扩股，股本增至6101万股，配件厂以其经评估后的经营性资产作为出资认购股份，持股比例仍为75.33%，名称变更为河南省中原内配股份有限公司。
2003年，孟州为响应国家“放开搞活国有中小企业”的要求，积极执行“国退民进”的政策要求，对中原内配进行改制，改制方式为由薛德龙等38名自然人出资收购国有法人股股东和内部职工持有的全部股份，最终实现国有股和职工股向经营者的集中。
于是，公司国有法人股和内部职工股全部转让予薛德龙等38名自然人。薛德龙持股2257万零3900股，占比37%。
中原内配
改制完成之后，薛德龙成为这家中原企业的实际控制人。他时常告诫自己，改制成功只是万里长征的第一步，关键是要发展和壮大企业，他还向公司全体职工提出“五个不变”安定军心。
“全心全意依靠员工办企业的信念不变；厂务公开、办事公道、接受员工监督的机制不变；各级领导虚心听取员工的意见和建议，不断改进工作方法和作风的传统不变；竭尽全力给广大员工创造优良的工作环境和优美生活环境，不断提高员工满意度的做法不变；关心、爱护每一位员工，为大家办实事，办好事，解决工作生活中的实际困难与问题的作风不变。”
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从此，薛德龙带领中原内配开启了狂飙突进的发展之路，2005年1月，在郑州索菲特国际饭店，中原内配和世界500强企业——英国GNK集团公司合资合作协议签订，标志着公司开启了国际化进程。
2006年11月，中原内配启动公司上市计划。经过四年的艰苦努力，在2010年7月16日，58岁的薛德龙迎来了自己人生的高光时刻，他的公司中原内配在深交所中小板成功上市。
当他敲响公司上市钟声的时候，薛德龙难掩激动之情，创业太不容易了。从1996年股份制改造以来，他付出了太多太多。好在“天道酬勤”，功不唐捐。
踌躇满志的薛德龙
如今，中原内配成为气缸套龙头企业，有20多家子公司，在上海的松江、南京、安徽、合肥、深圳、北京、郑州等都有生产核心关键零部件，近5年连续做到产销量世界第一，中国市场占有率是42%，欧美国家市场占比是30%，成为行业隐形冠军。
据公司年报显示：2021年，中原内配实现营收24.53亿元，同比增长34.77%，其中归母净利润2.12亿元，同比增长41.5%，企业发展状况十分优异。
随着公司的发展，薛德龙的个人身家财富也是与日俱增，仅凭其在上市公司所持股份，他的身家也在10亿人民币左右，妥妥的河南孟州首富。
朋友，你们对孟州首富薛德龙的财富人生怎么看呢？欢迎大家在评论区留言分享。
