美的集团董事长方洪波在5月初表示，“未来三年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。”刚刚过去的第一季度，彩电、空调、冰箱、洗衣机四大品类零售销售额同比下降14%，也证实了这一说法。同样面临即将到来的寒冬，家电行业的两大龙头美的和格力却采取了截然不同的应对措施。
美的选择的是大规模裁员。据《21世纪商业评论》报道，一位美的内部员工称现在已经是第二轮（裁员），第三轮将在6月，裁掉1/3的人很正常。
而格力董事长董明珠则是在股东大会宣布，格力坚持不裁员，而且今年还会再招3000-5000名大学生。同时，5月20日晚，格力电器发布公告，拟推出第二期员工持股计划。
从公司业务战略的角度，看美的为何选择大规模裁员，而格力可以坚持不裁员
美的近年来开展了多项非相关多元化业务，包括母婴、宠物、户外产品等。美的的核心能力在于家电行业，发展非核心业务没有绝对优势，且这些业务大多处于起步期或成长期，需要大量资金来长时间孵化，未来能否打败竞争对手，占据一定的市场份额也具有很大不确定性。
在家电行业寒冬来临之际，美的采取的是有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资的战略，集中力量巩固家电行业的核心优势，希望通过产业转型升级获得增量，避免因战线过长而造成资源和精力的过度分散，本次裁员也主要是面向非核心业务，属于战略性收缩。
相反，格力电器来自空调的收入占总收入的7成左右（美的为4成左右），业务聚焦，无需缩短战线。
从人力资源的角度，看格力为何在此时拟推行第二期员工持股计划
先看一组数据：
（1）美的2021年净利润286亿，格力231亿，美的净利润是格力的1.2倍。
（2）美的2021年人均工资19万，格力12.6万，美的人均工资是格力的1.5倍。
数据表明，美的和格力的净利润差距不大，但格力的人均工资仅是美的的1/3，说明格力的薪酬水平远低于竞争对手。
如果格力选择调高短期薪酬，由于没有业绩考核，不一定对公司业绩的提升有很大帮助。而且，假设格力的薪酬达到美的的标准，工资支出就要增加约52亿，再加上五险一金等支出，净利润会缩减至150-180亿，净利润大幅缩减会连带股价大幅下跌，每年的分红额也会大幅减少。
因此，不如用员工持股计划这种长期激励制度来变相涨薪。首先，员工需要达到约定的业绩要求才能获得股份，这就给公司经营目标的实现加了一层保险。其次，现在股市正处于熊市，股价较低，本次“半价”授予的股价仅为16.36元/股，股票规模约9473万股，粗略计算股份支付费用总额仅15亿，相比于调薪，对净利润的影响较小。
格力拟推出的第二期员工持股计划，相较于上一期，参与范围更广、授予价格更低、考核难度更小，旨在进一步提高员工的积极性和创造性，填补公司长期激励缺失短板，有利于推动公司高质量发展。
总结一下，美的裁员是因为面临产业转型升级的问题，因此要有序收缩非核心业务，避免一些非必要性的支出；格力拟推行员工持股计划，一方面是凝聚人心，另外也是通过长期薪酬代替一部分短期薪酬，降低短期的成本压力。
