5月18日，是一年一度的国际博物馆日，2022年的主题是“博物馆的力量”。
截至目前，成都市共有博物馆169家，其中非国有博物馆115家。博物馆总数全国第二、非国有博物馆数量和质量全国第一，俨然一座博物馆之城。而在众多的博物馆中，民营博物馆的力量值得关注。它们的“力量”因何而起，又将为公众带来什么？红星新闻文博周刊推出“国际博物馆日”特别报道，解秘成都民营博物馆的力量之源和特色之路。
“重庆建川博物馆开馆一年来，受到广大观众好评……今天，获得了国家4A景区殊荣。作为一个民间博物馆提供者，我和同仁们一定要谦虚谨慎、戒骄戒燥，以更加努力的工作姿态，为文博旅游事业竭尽全力……”2019年7月，重庆建川博物馆获得国家4A景区称号后，樊建川（中国晋商俱乐部荣誉顾问、四川省山西商会名誉会长）在个人微博感慨。从2018年开馆至今，重庆建川博物馆聚落已经从8个馆发展到11个主题馆，目前还在建设新馆。用樊建川的话来说，建川博物馆希望以文化、文博的形式，唤起成渝两地的共同记忆，助力成渝地区双城经济圈建设。
作为国内规模最大的民营博物馆掌门人，樊建川今年已经65岁了，他头发花白，剪得极短，腰杆笔直，走路迈大步，一开口中气十足：“再干十年就退休，到时建一百个博物馆，建川博物馆群落就是世界上最大、最好的私人博物馆。”
在国际博物馆日前夕，红星新闻记者独家专访建川博物馆馆长樊建川，听他畅谈建川博物馆的经营之道和疫情下的坚守和突围、自己和博物馆的过去、现在和未来。
博物馆产业绝不会过剩
樊建川办公室所在的楼叫“忠义堂”，“忠义”二字，既有四川袍哥人家绝不拉稀摆带的重情重义之意，也来自樊建川父亲樊忠义的名字。樊建川是传奇，他爹樊忠义也是传奇：14岁被赶出家门“找饭”，成了阎锡山晋绥军的一名小兵。之后又加入八路军，枪林弹雨中摸爬滚打了20余年，从一名小兵干到了炮兵连长。在父亲的影响下，樊建川参军进了部队，也是因为翻阅父亲曾经的书信，樊建川喜欢上了收集报纸、书信、奖章、像章，在收藏中找到了乐趣。
“忠义堂”的二楼，就是樊建川的办公室，墙壁上满满当当都是他的字画，“性命可以丢，情义二字不能忘”“死而后生”……和这里一墙之隔的就是中国壮士群雕广场，“舵爷”稍稍探出身子就能看到广场前面那个17岁自己的塑像，穿着军装，站得笔直。用他的话来说，自己就在广场门口给前辈们站岗，一辈子守护着。
为何搭上自己几乎所有积蓄来做博物馆？这是樊建川回答了无数遍的问题。但守护，无疑是樊建川创立建川博物馆最根本的目的。在建川博物馆进门左侧游客中心内，一面白色墙壁上赫然印着一段樊建川写下的话——为了和平，收藏战争；为了未来，收藏教训；为了安宁，收藏灾难；为了传承，收藏民俗。樊建川说，我就是做了一件守护民族记忆的事，一个民族应该有自己的记忆，要有自己的文化沉淀，博物馆就是最好的民族记忆，这个场所也是最好的文化沉淀，“中国有很多产业过剩，但是，博物馆产业绝对不过剩，我们还处在起步阶段。”
是网络大V，也是建川博物馆最大IP
传承历史文化记忆，是博物馆最大的价值和意义，但如果不推广和宣传，博物馆就可能被束之高阁，最终成了纸上谈兵。从某种意义上来说，作为民营博物馆的建川博物馆，可能是国内所有博物馆中推广做得最好的。这一点，馆长樊建川功不可没。樊建川，自身故事有传奇性，也是一名“网络大V”，微博有420万粉丝，每天平均七八百万的阅读量，打着赤脚往火车站地板上一坐都能上热搜。
点开樊建川的微博，大多是他的生活和博物馆中藏品的介绍。每天，樊建川都会沿着博物馆的河道走一圈，看到什么拍什么，有时候是“绣球花多漂亮”；有时是拍土味视频”，拿着丝巾摆着POSE；有时拍摄博物馆内一条一公里多长的河，自豪地说“那么巴适的环境，在全球博物馆中都可能仅此一家哦！”更多的时候，樊建川会介绍馆中的藏品，如五十年代的奖状、六十年代的成绩通知单、八十年代蒋大为在成都的演唱会歌单……
“可能你才是建川博物馆最大的IP哦？”面对红星新闻记者的打趣，樊建川笑笑。十多年前他就通过网络和大家沟通交流，这些年来拍摄、剪辑、文案都是他一手操作，也吸引了很多“同学”关注，“我不喜欢‘粉丝’这个词，愿意称为‘同学’。他们都是对历史、文化、博物馆感兴趣的，黏得比较紧。”
如今，樊建川每天平均要发七八条原创微博，“我每天都会发，就是介绍藏品以及收藏的故事嘛。因为我们是博物馆，必须要介绍藏品。这些年藏品是我一直在经手买，这一千多万件藏品都是我经手买的。我就把买的过程中间有趣的事情告诉大家。”
说到网络影响力，樊建川止不住有些骄傲，“我现在成了责任了，不发他们要催，发少了也不行。”说到这里，樊建川有些歉意地说自己主要工作还是当好这个馆长，任务很繁重，微博只算是一个副业，“我都65了，可能再做几年，慢慢要减量了，同学们都要体谅我，做不动了，哈哈哈。”
再干十年，最终建一百座博物馆
从2005年建川博物馆在大邑安仁开馆至今，樊建川和他的“建川博物馆系”目前已拥有70余座各类博物馆，已成为目前全国最大的民营博物馆群落。作为国内博物馆策划、建设和运营的领军者，樊建川的想法是建100座馆，“我提出的口号是：做第一，不仅是做一流。我希望建川博物馆是全世界综合指标排名第一。我已经65岁了，时间很紧张了。现在有70多个馆了，我预计十年之内完成这个目标。”
建一百个馆，是樊建川给自己有生之年定的目标，“需要跳起来才能够得到”，为啥要定这样一个目标？“以前我刚在大邑建馆时，大家都说，你恐怕要打造大邑第一的博物馆哦？当时我心里想的是，至少是成都第一。”
建川博物馆从最初的6个展馆，到如今仅在安仁就有33个展馆，樊建川说：“不是讲大话，也不是吹牛，我就是觉得全世界第一的博物馆应该出在中国，这是我们都的光荣、天府之国的光荣，也是我们中华民族的光荣。现在我们谈民族复兴、文化自信，我们为啥不能建世界第一的博物馆？我们作为民营博物馆，之所以能有现在的成绩，其实不单纯是我们博物馆的力量，而是中国改革开放的力量，是中华民族几千年历史沉淀的力量。我只是生在好的时代，完成了这个工作。”
说这话时，樊建川中气十足，声音洪亮。他掰起手指细数道，“安仁这边有500亩，重庆建川博物馆有500亩，西昌正在建的电影博物馆群落有1000多亩，从面积来看，应该是全球第一嘛；从题材来看，建川博物馆群落有56个主题场馆，应该在全球也是前列；藏品数量，我们对外说的是800万件，但实际上清理完，可能有1500万件都不止，这个数量在全球可能也是数一数二的……我们现在有国家珍贵文物4790件，我们也是国家一级博物馆，从质量上来看，指标也是很靠前的。”
樊建川计划干到75岁就退休，“虽然有些不甘心，但毕竟人的生命和创造力就那么大。”樊建川说，自己早在2007年就写了法律文书，妻子签了字，律师也公证了，这个博物馆，这几百亩地，所有文物，包括产权、大炮、飞机、炮弹，包括几百件国家一级文物，到时候全部捐献给国家。
疫情下做新馆建设，相信博物馆的未来
今年1月，建川电影博物馆群落已经在西昌启动，重庆建川博物馆新馆也在建设中，得荣县的红军纪念馆在筹备，安仁的建川博物馆也即将举办抗美援朝主题的新展……所有的方案、策展、文案甚至建筑图纸，都需要樊建川本人把关，“忙得很，我现在是一刻不停。”去年6月，建川博物馆的新馆——红灯笼造型的综合陈列馆正式对外开放，这也是目前建川博物馆展厅面积最大的一个馆。在疫情期间依然坚持建设新馆，不少人感叹樊建川魄力强。
“20年前没人掏钱看博物馆。以前出门旅游，看山、看水、逛游乐园，但现在逛美术馆、博物馆，已经成为了旅游项目。再过20年，我相信80%以上的中国人，会把博物馆作为第二课堂，作为广受认可的旅游目的地。博物馆变得和森林、大海、游乐场同等重要，甚至更为重要。”
“疫情之前，建川博物馆已经连续4年保持每年20%的盈利增长。我一直坚持低票价，提供平价的文化旅游消费。靠什么？靠人流量的增加，靠中国人对博物馆的热情。”说到这里，樊建川声音提高了许多，他对红星新闻记者谈了自己的切身感受——如今参观博物馆的年轻人是越来越多了，他们认为参观博物馆是深层次的带有文化体验的旅游，“博物馆游作为旅游中的文化内容，越来越凸显它的价值。所以我们是生逢其时，我对未来还是很有信心的。”
全年无休，工作就是爱好
采访樊建川，注定逃不过他的生活方式。答案一串接一串，“我的生活简单得很，爱吃面，爱吃回锅肉，全年无休嘛，还要找钱养那么多人……”
从十多年前开始，樊建川每天六七点就起床，趁着早饭的时间刷微博，每天晚上12点离开办公室，睡下可能已是凌晨1点，平均每天只有五六个小时睡眠。“一年没得休息时间，大假肯定是在博物馆里忙活。大假一天来几万人，容易出事，投诉、安全问题……一堆堆的事情。每年大年三十我都没有看过春晚，都是和保安一起站岗。”樊建川说，自己是常年保持“高速运转”，活路不做完要不得，耍起恼火，要干着活路一直转起。
累不累苦不苦？樊建川看了记者一眼，笑笑，“我们这一代人当过知青，一天挣8分钱，吃不饱，一年只能吃一顿回锅肉。经历过艰苦的岁月，我们很珍惜现在这么一个时代。”樊建川说，一个工作累不累，就看你是否热爱这份工作，如果这是你热爱的工作，那你觉得工作就是在休闲，工作是快乐的，“我每天整理藏品，发微博、策划、设计，我都是很快乐的，我是始终抱着把建川博物馆建成世界一流博物馆的目标，有这么一个信念来支撑。”
生存之道：低票价、藏品量大质好
除了管好文物，运营好博物馆，樊建川最重要的工作就是去找钱养馆，“我这个馆长严格意义上讲不能叫馆长，应该叫‘馆奴’。不是有房奴、车奴吗？我就是‘馆奴’——为收藏历史做奴隶，为广大热爱历史的观众做奴隶。”樊建川说，运营一个博物馆不容易，除了买藏品的巨大投入，还有几百名员工的工资和社保，其次是水电费、维修费、维护费等，每年都上千万，“我们其实一直是在困难中坚持。”樊建川放慢了语速，他说自己前期想办法主要是卖资产，卖房产，卖加油站、卖铺面、卖酒店……现在可以卖的东西逐渐少了，但是建川博物馆的品牌出来了，“我们现在也是一个很有名的文化旅游品牌、文旅品牌，吸引大家来参观。”
建川博物馆的生存之道是什么？说到这个问题，樊建川也不隐瞒：门票、文创、帮助别人设计博物馆。“我想提醒博物馆的投资者，做博物馆是永远不可能盈利的。但是，可以想办法让它维持下去。”樊建川说，比如建川博物馆投资了几十个亿，如果想通过开博物馆把几十个亿赚回来，那简直是天方夜谭。那么就必须思考，投入后，是否能让博物馆健康、持续地运营下去。
“我们为什么能生存下去？我们一直是低票价，从开馆至今就是60元，每年门票收入占了大概1/3的收入；我们对外的文化输出，包括做策划做设计、建博物馆，提供这种服务的收入，大概又占总收入的1/3；另外，就是我们的文创、餐饮、住宿……传统吃住行游大概再占1/3。这些综合收入就可以维持博物馆的持续运行。”
在采访中，樊建川还提到一个建馆的必要条件，博物馆的藏品量一定要大。“我对自己的要求是，博物馆一定做超过一天参观的量。我们安仁的建川博物馆，全部看完需要3天时间。为什么这样要求？别人花一两个小时开车来你这儿参观，一个小时就看完了，又花一两个小时回去，会觉得不值！现在大家的时间都很珍贵，所以一定要把博物馆的量做够，当然也要够质量，量要够质也好，同时你的文物也要很精彩，故事讲得很精彩，这才符合新一代年轻人对博物馆的期望。”
不过，樊建川也认为，建川博物馆的这种模式其实很难复制，“我这样的馆长，比较难复制。我是自己做策划，自己设计，还要日常管理，还要去找钱，几百号员工每个月工资就需要几百万，确实是压力很大。”
重庆建馆，构筑成渝两地文化走廊
2017年8月，一张樊建川光着脚坐在火车站地板上的照片被网友刷上了微博热搜。当时，樊建川正在重庆建设建川博物馆的第一个分馆。一年后，位于重庆九龙坡区鹅公岩公园内的重庆建川博物馆正式开馆。2021年，中共中央、国务院印发《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》，明确了成渝地区双城经济圈的战略定位。可以说，在博物馆的双城建设中，建川博物馆走在了前列。
“我一直认为成渝是一个经济体。”樊建川说，成渝地区本来就是一家人，虽然是两个行政区域的划分，但文化是分不开的，川菜、川剧、风俗、生活方式，这些完全是交叉在一起的，变不了。樊建川说，自己曾在重庆教了8年书，在那里有很多老同学、老战友，对重庆有情怀，也熟悉重庆的这种文化，熟悉他们的消费观念。
樊建川认为，成渝之间要建设文化走廊、文旅走廊，建川博物馆可能率先走在了前面，对成渝经济一体化，对成渝两市的互动和民众的情感，还有整个区域的民众素质提升，都有莫大的意义。“还有一点，我们博物馆在重庆的成功，其实也是一种范例，表明成都的企业到重庆，或者重庆企业到成都，都能如鱼得水，大家共同构建一个大的城市群，共同构建美好的物质、精神、文化，特别是博物馆的生活。”
