现在流行一个网络热词——“劳模”。某明星连续参加三场跨年晚会，就被称为“娱乐圈劳模”；某主播连续几个月不休息，每月带货500万，便被称为“抖音劳模”……努力工作只能谓之“劳”，距离“模”的要求还有很远。
那真正的“劳模”是怎样的？又需要如何的自我修养呢？振东健康产业集团董事长李安平是“全国劳动模范”获得者，值此“五一”国际劳动节，让我们走近他，了解一下真正的“劳模”是什么样的。
第一的滋味——“美”
李安平推崇“第一”的理念：一个人只有树立争做第一的意识，提高人生定位，才有可能在未来事业发展上有大建树。他认为：每个人都可以做自己心中的第一名，只要你设立一个自己可以看得到的目标，并在实现目标的过程中比别人更用心，更努力。能力不是最重要的，最重要的是坚持，也就是比别人付出更多的汗水，不怕辛苦不怕累，你就能成事，你就能当自己的第一。
李安平在作激情演讲
一个人花费一辈子把一件事情做到第一，已属不易，因为这需要占用巨大的时间和精力，而李安平创业以来已做到了多个第一：
1993年开始加油站创业，用近7年时间就成了全国民营行业第一；
2001年二次创业，转型进入制药领域，用了8年时间使得振东制药成为山西省第一家登陆创业板上市公司；
2015年，斥资26.5亿元收购康远制药，其产品朗迪钙两年超过钙尔奇，三年成为国内钙制剂第一品牌，打造为名副其实的“中国钙王”；
除了这三个第一以外，李安平还有他第四个第一：建立了全国规模最大的标准化、规范化中药材种植基地，使振东成为全国最大的中药材种植企业。
现在，他又正在朝着振东发展史上的第五个第一前进：进军千亿生发市场，主推达霏欣，力争打造国内防脱第一品牌。
达霏欣荣膺“中国药店店员推荐率最高品牌”
经常有人当面提及他获得的许多成就和荣誉，但李安平总是一笑而过，说那些都是过眼云烟。这背后付出了多大的心血和努力，只有他自己知道。
当第一的滋味当然很美，但是有几人能在取得巨大成就后，仍然选择再次创业？又有几人能在自己的人生达到了一般人难以企及的高度后，一次次推翻之前的自己重新启程？
在永不止步的李安平眼里，从来没有“满足”二字。因为对他而言，工作是一种享受，通过努力工作取得非凡的成就更是一种享受。唯有不断拼搏、奋斗才能让人生出彩。
不管做什么，一旦决定要做，那就要做到第一，成为领跑者。正是这种“天下第一、舍我其谁”的精神不断鞭策着他缔造了一个又一个天下第一的传奇。
爱国的滋味——“甜”
在一次公司内部培训中，李安平给听众抛出一个特别的问题：“国旗是什么颜色的？”大家都齐声回答：“红色的！”李安平又问：“那你们知道国旗是什么味道吗？”大家都被问住了，这个时候李安平扬起了嘴角，得意地说道：“我知道！是甜的！”
国司同庆日共唱国歌
他真的闻到了国旗的味道。创业初期，他一直有一个念想，就是给加油站建一个漂亮的旗杆台，可当时他身无分文，连开第一座加油站的钱都是找亲友们借的，于是他想办法，托熟人在买加油机的同时赊了一台加油机的钱，然后立马把省下的的钱拿出来，建了一座汉白玉旗杆台。当旗杆台建好，旗杆和国旗送到的时候，李安平看着那面绣着五星的鲜红的国旗，忍不住捧在手中闻了闻——一股沁人心脾的清甜扑入鼻中，那一刻，李安平心中感到无比的甜。
1993年国庆前夕，加油站其实还不具备开业的条件，但李安平铁了心赶在国庆当天开业，就是因为一个朴实的想法：企业小的时候就“与国同庆”，企业做大了就“与国同强”！从刚开始的一座小加油站，到后来迅速发展壮大，拥有47座加油站，振东的每一座加油站的上空都有国旗飘扬。
振东园区国旗随处可见
振东总部大楼墙上是一面巨幅五星红旗，办公走廊扶梯处也插满了飘扬着的国旗，工位最显目处都贴有一面国旗，振东的每辆车的后窗玻璃中间是一面国旗，两旁贴有“与民同兴，与国同强”八个字。振东员工工装的心口处也绣着一面国旗，这是开国内风气之先的，引领了一代风尚，就是从这里开始，国内各大公司纷纷效仿，很多知名品牌的服装设计上也开始出现国旗。
在公司里面，大家都知道一件事情，谁要是敢在李安平面前说祖国不好，他脾气马上就上来了。在公司里，不管一个人多么优秀、能力有多强，如果不爱国，那么立马开除。李安平爱国的感情就是这么执着。
企业转型制药后，李安平的目光聚焦在了中医药身上。中医药是中华民族的瑰宝，如何主动走向国际舞台，这是爱国的振东人肩上不可推卸的责任和使命。
“中药想要走出去，走向国际，首先科研要走出去！”这是李安平一直以来秉持的理念。
为了让西方的医药科学家去研究、理解、认同乃至接受中医药，振东从自己的拳头产品——“岩舒”复方苦参注射液入手，正式迈出国际化的步伐。但是，中医药国际化并非轻而易举。针对中西医药间缺乏国际标准、分属不同的文化背景、中医药临床效果积累薄弱等障碍，李安平提出了制定质量标准、分析作用机理、积累临床效果“三招破除法”，规划了振东国际化三部曲——“科研国际化，产品国际化，产业国际化”。
振东国际肿瘤研究中心成立
早在2008年，振东就与美国国家癌症研究中心合作开展了中医药治疗肿瘤科研。进入本世纪第二个十年后，振东中医药国际化步伐加快，取得丰硕成果。
2012年，振东中-澳分子中医药研究中心在澳大利亚成立。这是由振东制药、澳大利亚阿德莱德大学和山西中医药大学三方合作联合建立，并以我国中药制药企业商标冠名的。
2014年，振东联合国家中医科学院在美国NCI成立中、美、英、澳、韩五国联合组建的“国际中医药治疗肿瘤联盟”，设立美国科研办公室。
2015年，国家药典委员会-Waters联合开发实验室落户北京振东药物研究院。
2018年，启动与阿德莱德大学二期合作及与美国安德森癌症中心合作。
2019年，振东国际肿瘤研究中心在北京成立……振东人借助中医药“一带一路”的发展东风扬帆起航，在中医药国际化之路上行稳致远。
多年来，浓浓的爱国文化已融进了振东人的血液中，刻进了振东人的基因里。每当国家有难时，以李安平为榜样的振东人从未缺席：2008年南方雪灾、汶川地震，2010年玉树地震，2013年芦山地震，2020年以来的新冠疫情，2021年河南水灾、山西水灾……无论哪次灾难面前，都能看到振东人加班加点生产、火速驰援捐资赠药的身影。
“做的这一切为了什么？因为祖国是咱的啊！”这就是李安平心底最朴素而本色的表达。
奉献的滋味——“香”
我特别享受‘赠人玫瑰，手留余香’的感觉。帮助需要帮助的人，才能体会到人生的存在感、价值感和自豪感！”每次李安平被问到为什么花那么多钱做慈善的时候，他总会这样回答。截至目前，振东集团在公益慈善累计投入资金已达到7.23亿元。
振东设有专门的“扶贫办公室”，针对不同的弱势群体完善了救助制度，法定了“二日一天使”。针对考上大学却上不起的贫穷学生的“扶贫济困日”，已举办21届；针对孤儿、孤寡老人、残疾人和特困家庭的“冬助日”，已举办23届；另外还有2006年起针对全国特困病残的“仁爱天使”活动。
振东集团第23届“扶贫济困日”资助大会现场
“我们做中药材的初衷，是为了质量，后来发现能助农增收，就决心发展中药材产业，并定下制度，就是不准盈利”，李安平如是说道。目前振东在全国6个省和全省19个贫困县种植中药材，种植面积已达80多万亩，带动22万贫困户稳定增收，户均增收2000—3000元。
平顺县是国家扶贫开发工作重点县，也是长治贫困发生率最高、贫困面最广、贫困程度最深的县。县境内中药材资源丰富，且有悠久的中药材种植传统。振东转型制药后，李安平带领振东团队在平顺经过调研、测算、评估，选准了柴胡、连翘、党参、黄芩等中药材种植，先后探索出“高管包片、中层包村、员工包户”的模式，形成网格化管理，保证不漏一个贫困户。通过“政府+公司+专业合作社+农户=基地”的运行模式，打通销售瓶颈，确保农户种的出、卖得掉，彻底打消了药农发展中药材种植的顾虑。并以流转模式、预付模式、订单模式、订单和临时增工相结合的模式与贫困户签订劳动合同，将药田承包到户，季节性用工使贫困户在日常收入之外，还有了一份额外增收。
通过多年的努力，中药材产业已成为平顺县的支柱产业和贫困群众脱贫增收的主要渠道，平顺县也在2020年顺利脱贫摘帽。
李安平在田间地头与中药材种植农户深入交谈
振东中药材产业扶贫模式入选“国家扶贫十大案例”，李安平也因此荣获国务院颁发的“全国脱贫攻坚奖奉献奖”。帮扶永远在路上，振东人不断创新模式，科技赋能产业，持续巩固脱贫成果，倾情助力乡村振兴。
很多平顺的百姓都知道一件事，李安平走到哪里，给穷苦人家发钱发到那里。对，你没有看错，是“发”钱。他的钱用完了，有时就找随从借钱发。对李安平来说，李安平对于穷苦人家、穷学生的帮助慷慨大方，生活中的他却很节俭。误了饭点，经常吃一个包子、馒头就是一顿饭；出远门总是一个人，坐飞机总是经济舱，他说这样可以节省费用，积少成多，省下来的费用可以资助一个穷孩子上大学。
对李安平来说，“扶贫上瘾，因为这是一份拿得起就放不下、也不愿放下的责任”。不管企业发展处于顺境还是逆境，大门永远向社会敞开，这份责任一旦担起，就要一担到底！
什么是劳模？劳模是把别人的幸福当做自己的事业来做，当别人因自己帮助而把日子过得更好时，那就是他们最开心的时候。
劳模是什么？劳模是光，他们不只会用自身的光照亮身边的人，还会把身边的人变成光，进而点燃更多的人，温暖更多的人。
振东是一家正能量的企业，振东人是传播正能量的使者。这一切仿佛从一开始就已然注定。多年前，李安平站在他给自己家乡东和村修好的马路上，告诉自己：
“站在上党盆地，东和村是我的家乡；走出太行山，长治是我的家乡；站在首都，山西是我的家乡；站在国外，祖国就是我的家乡！”
这就是一个劳模的炼成记。
