目前很多商协会存在一个怪现象：即商会副会长设置过多。而且谁多出钱，谁就能当上副会长，看重“钱”力而忽略副会长人品及其企业信誉。常言道：人多话杂难成事。
商会是由商人自发结合而成的组织，既无行政约束、也没有财政扶持，每位会员都是靠实力打拼才有自己的事业天地，所以谁都不服谁。这种松散型、无约束的自发组织，需要合理的内部架构及服众的核心管理层才能健康运作。
商会架构创新发展方向：商会的发展的健康，在会员中有公信力，在社会上有影响力，不仅需要有一个热爱商会工作、有实力又甘于奉献的会长，同时也要有一个好的秘书长以及和谐团结的领导班子。
内部架构的搭建要做好
商会内部架构的搭建，前提条件必须是以民主的形式。在确定民主的情况下，商会内部架构的搭建就不会出现多大的问题。
首先，商会要成立理事会，商会在理事会的决议下开展工作。其次，商会要建立核心的领导团队。领导团队团结一致，综合力量和智慧，认真开展商会工作。另外，商会应该拥有自己的商会文化。一个企业要想做大做强必须拥有自己的企业文化，商会也不外如是。想要发展壮大，商会文化的塑造不可忽视。
在内部架构的搭建上，商会应以发展的前景为导向。搭建的过程中要遵循民主的原则，充分发挥会长办公会议和理事会的作用。商会作为一个大的服务平台，在内部架构上更要根据商会的功能来设计。
提高执行力的四个关键点
首先，商会领导要以身作则，为会员企业做好榜样作用。
其次，商会要公平、公正的开展工作，不存私心，工作不失偏颇，营造一个良好的商会环境。
第三，商会的核心领导团队要不断提升工作能力和社会影响力，为会员企业搭建良好的发展平台。商会会员要加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异，顾全大局。并且，商会的组织管理要民主化、制度化。
第四，商会秘书处积极配合商会会长和领导团队开展工作。秘书处切实做好工作，密切配合商会领导，做好公关，疏通等工作，并且要讲究效益和效率。
此外，以商会会长为首的商会领导团队应该拿出特定的时间为商会服务，形成一种制度。商会在逢年过节举行联谊会，对凝聚会员之间的关系也能起到重大的作用。
商会只有实实在在为会员服务，才会吸引越来越多的企业加入商会，并愿意参与到商会的各种活动中。而商会会员特别是领导应该把发展商会、繁荣商会为己任，以商会兴为荣，以商会衰为耻，让会员有安全感，要规划好商会的长期发展战略，不断为会员提供商机，让会员有希望和目标感。
