上市公司的战略管理体系建设应立足公司外部发展机遇以及内部资源能力评估两个层面开展工作。为便于一体化形成直观的比照效果，建议按照以下八个细分维度依次梳理，并将实际情况纳入到每一个细分维度进行对比，从而可以发现更好的发展机遇、业务或市场的选择，或者运营效率提高的方向。
1、业务/市场版图：切分、厘清、研究目标细分业务/市场，重点在于业务/市场规模、成长性（趋势）、盈利性。
2、价值链/需求链：明晰价值链环节中业务活动价值增值的流动，重点在于寻找和占据真正创造较高价值的业务活动环节。
3、产/行业生命周期：明确各目标细分业务/市场之间的发展组合，重点在于发展节奏和业绩曲线。
4、技术谱系：研明确标细分市场/业务涉及的技术应用及驱动，重点在于技术发展趋势、技术经济性、技术集成性、技术拓展性。
5、竞争格局：梳理市场中国内、外主要竞争对手的发展模式与方向，重点在于分析各家的战略定位、商业模式、运营效率、市场份额与市场侧重。
6、运营模式：明确各目标细分业务/市场的运营获利方式，重点在于盈利来源、盈利性比较、盈利点选择组合。
7、监管政策：明确政策影响度，重点在于政府层面、行业层面以及其他对产行业产生直接影响的政策活动。
8、资本市场：明确资本市场的认知与偏好，重点在于资本获取和资本运作，可以从资本市场周期、4R关系、主题管理；公司价值挖掘、价值改进、价值描述与价值传播等方面进行分析，并结合行业、板块、主题三个维度对公司K线走势的核心技术指标（量、价、换手率、走势）、股本规模、股东结构、公积金和未分配利润水平等方面，进行系统地对比分析。
上市公司的战略管理体系建设通过把握市场需求、竞争趋势、模式创新三个角度，最终厘清出可能选择的差异化战略定位、细分市场选择、相关利益主体的合作模式、以及构建竞争优势的侧重方向。
