当前，互联网+不仅是时代的主旋律，互联网不断从企业价值链的营销向生产端渗透改造，不断从零售、服装向钢铁、汽车等行业渗透升级。同时互联网+还是我国转型升级、赛道转换的重要内容之一，面向该时代的商业网络架构正在成型。
一、基础商业架构逻辑观察：1、面向未来，互联网+时代的商业架构：公共平台+垂直平台+产品/服务提供商，公共平台与垂直平台形成分工（用户共享、数据共享、云计算服务），垂直平台与产品/服务提供商形成分工（用户共享、数据共享、垂直云、产业链/供应链服务），由此构成社会的商业架构系统。2、传统企业切入互联网+，互联网化需要具备的要素：入口（用户端）、资源及能力（产业资源、领导地位）、模式（新模式）。3、传统企业互联网+两个方面的实践：商业模式（面向用户）、企业组织（组织运行），体现为互联网技术与互联网思维的结合。
二、传统企业互联网化的支点观察：1、用户端为支点。核心是经营好用户端，卡位好“商道”，本质是通过深耕商道构筑“商权”，积累大数据，以此打造企业在产业、社会中的不能被取代的独特地位和影响力，很多公共平台垂直平台皆是此种，比如上汽集团的车享网。2、产业资源端。对于很多传统产业皆如此，如果要想提高互联网化转型的成功概率，更多的需要依托产业资源端为支点，即强大的行业领导地位，整合上游资源的同时（丰富的品类和信用背书），减少或去除传统产业链的层层渠道环节，即去中介化，以此更好地服务于下游用户，最终达到改善产业效率的目的。比如宝钢集团的欧冶云商，其支点就在于掌控了产业资源或对产业资源的整合能力，体现在三点：行业领导地位，为云商平台发展信用背书（启动发展期的关键要素之一）；具有整合钢铁产业链上游厂商资源的能力；产业链上的专业服务能力。
三、传统企业互联网化的提示：金融危机之后企业互联网化如火如荼，并由此拉动了很多领域的创新发展，形成了一股席卷全球的商业浪潮。很多传统企业纷纷电商化、平台化，趋势演变确凿无疑，但是并不是每家企业都需要电商化、平台化，电商或平台也只是社会分工网络中的一环，并非全部，无论何时总是需要有企业为社会、用户提供优质的产品及服务。因此，传统企业的互联网化因冷静理性，因企制策，确实需要电商化、平台化的就主动布局，坚定不移；而本身的优势在产品、技术及服务的，应该继续夯实优势，做最好的自己。
