看到了一篇财经网的文章《晋商阎吉英教训》，作者是我们一位非常优秀的山西籍记者，看到文章之后我与他简单进行了交流，我也想谈谈我不同的观点和认识。
何为选定接班人何为遗嘱？
阎先生生前，已经布局好了董事会和相关产业的股东结构，他去世后，这些资产的继承按照国家法律规定继承即可。
阎先生已经在生前的布局中做了接班人的部署工作。
至于后来儿女们的一些分歧和纠纷，与阎先生是否做好接班人部署工作没有直接关系。
因为即使有明确的遗嘱，或者阎先生明确的口头或者文字说明，甚至公证书，儿女们也会有分歧甚至纠纷。
这种事情不仅仅是阎家，全国和全球的企业家都会遇到类似问题。
所以说，阎先生的儿女们闹了一些纠纷和矛盾，虽然是事实，但是这个事情无需追到阎先生本人身上去。
何为涛涛洪水？
我注意到文中提到“声讨“小三”的浪潮在互联网上如滔滔洪水”，这点我很不认同。
首先，这种所谓的声讨在互联网上只是一少撮人在炒作这个事件，以获得眼球关注，并不是为了解决事情，实为看客、推手心态；
其次，与“滔滔洪水”还差十万八千里，这种形容词我认为用的很不恰当；
第三，“小三”是什么意思，作为正规的新闻媒体，用这样的词汇我觉得有失身份，阎先生在身前已经在中国的法律框架内进行了股权结构安排，那就是合法的，正规媒体不应该用“小三”这样的敏感词汇来嫁接炒作。
阎吉英留给了山西什么？
“晋商阎吉英教训”，我觉得有些带着有色眼睛看问题的嫌疑。
这种企业家身后事情全球都在发生，没有什么标准解决方法，更没有可复制性的解决方法，因为更多的纷争都是在法律概念明确的情况下有了所谓的质疑和不满才产生的，而标准只能是在法律框架内。
他生前明确布局了股权结构，能说没有明确的安排？能说是教训？
江湖永远有纷争 三晋儿女该做点什么有意义的事情？
我在参加阎先生的葬礼前去了一趟绵山，在山门口看到了山顶那篇孤伶伶的“有凤来仪”云彩，当时我就感慨万千。
虽然有些迷信，但是我认为那是一个祥瑞之象，是苍天对阎先生生前做了大量善事的一种感动。
绵山虽然是一个个案，但是它确实是在山西省内唯一的民企开发并且效益良好的旅游景区，是一个立足于山西5000文明历史的真实案例。
山西的产业转型，应该以绵山为基本案例，绵山的开发案例应该可以作为山西产业转型，挖掘历史文明的“脊梁”。
山西的产业转型，很需要用5000年的文明作为血肉，通过媒体和各种力量灌输到三晋儿女的血液中。
三晋儿女们面对山西省内的优秀民营企业家们，应该有护短的胸怀和心态，无论是他们生前还是他们生后。
只有这样，这些优秀的企业家和继承者才有足够的信心参与到山西后续的经济建设中去，否则优秀的人都跑出去了，山西咋办？
这才是山西的福祉。
这才是三晋儿女们的福祉。
以绵山为脊以5000年文明为血肉：请三晋儿女护护短 协助晋商吾辈且行且珍惜
