任正非：华为依然要向美国学习，
《觉醒年代》一定要看
6月26日，华为心声社区公开《任总与2020年金牌员工代表座谈会上的讲话》，讲话时间为5月8日。任正非在讲话中谈及内卷、美国打压、人生目标，还顺带推荐了一部电视剧《觉醒年代》。
任正非说，在探索人类历史的过程中，我们会发现每个人都会犯错误，没有错误、完全纯洁的人其实就是“瓷器”，一砸就碎，人往往是在与错误斗争的过程中不断前进。
任正非认为，人生应该是一步一步踏踏实实前进的，不要好高骛远，别给自己设定过高的目标，可能努力也达不到，一生都会失败。《铃儿响叮当》的词曲作者皮尔彭特，他一生给自己订立的目标都太高，奋斗一生都没有实现，87岁还一事无成。后来出去过圣诞节，坐在雪橇上随口哼了一首歌，却成为脍炙人口的歌曲。所以，大家不要认为自己是接班人，从而背上一个沉重的包袱。放下金牌的包袱，只管努力前进，很多东西就是自然而然的事。
以下是任正非和金牌员工座谈时的交流精选：
提问：我是一名职场老兵，但也是一位华为新人。我加入华为两年时间，是在“5·16”前两个月加入的，在危急时刻加入公司奋斗，我觉得非常荣幸。
任正非：我要祝贺你，才入职两年时间就获得了金牌奖，真了不起！
你们最主要是将外部经验带入华为，对“游击队”进行整改，让我们逐步转为“正规军”。因为华为公司这30多年是在摸着石头过河，建立了自己的体系。虽然我们在向“猫”学习，但其实学得还不像，至少我们还不会“上树”，现在你们带来了职业经验，就要教我们“老虎”怎么上树。这样三五年以后，我们渡过困难时期，才有更强大的战略地位。
华为像蛭形轮虫一样是单基因文化，需要多基因的冲突、多基因的融合产生突变。这些突变有利于潜力的爆发。
提问：我来自制造部，是做精密光器件的员工。“5·16”以后，我们器件这块也在快速发展，任总用“浆糊”这个大智慧把员工粘接在一起，我们则是用胶水把一个个小透镜粘好，当然我们的要求是纳米级、微米级的，希望任总能来现场给我们更多指导。
任正非：技术领域分为科学、技术和工程。科学只能被发现，因为它是客观规律，不是可以创造的；技术是创新，汽车就是一个技术，但是可以有多种汽车；工程是追求精益求精的领域。这三者不要混淆，三种不同的路线，三种不同的考核方法。
科学，不要怕犯错误。我曾和大学座谈时讲过：“科学史上，有一种生存了八千万年的蛭形轮虫，经历了地球上多少灾难，它还活着，为什么？比利时一位女科学家发现它是单性繁殖。两性繁殖，两条基因链的结合会产生突变，会有优秀的一代产生。”回顾五千年历史，皇帝身边能当宰相的一定都是优秀的人，但是宰相一犯错，往往就会被灭九族，血脉不留，其实就是把这条基因给断了。但是如今改革开放，发现冒出很多新的事物，这就是引入多种文化冲突，两条基因融合产生的突变，产生的优秀结果。为什么蛭形轮虫的单基因链能存活八千万年？科学家发现蛭形轮虫的基因链会断裂，又会重新整合，这不就是两条基因融合产生突变，在优选吗？所以它们经历八千万年，经历多少灾难，还是存活了下来。华为文化就是一条单基因链，必须有冲突来促变，心声社区、遍地的咖啡馆、AT的任职年限、专家委员会的任期制、董事会/监事会的任期制……都是改变单基因遗传，防止熵增、沉淀、内卷化。
工程领域要精益求精，这不叫内卷，内卷是发生在不应该进行精益求精的地方。科学是犯大量错误以后才能有所发现，技术创新也是会有大量失败，但是工程呢，比如一座大桥的建设不是可以随便创新的，那样大桥可能就容易垮塌，大桥的工程方案是经过了千百次论证，才敢用这个公式来设计大桥。所以，你们做光相关的器件，也要走这个路线，扎扎实实，精益求精。
提问：由于美国制裁，我们的业务非常困难，未来我们是不是要坚定国产化的方向往下走？
任正非：中国是不是全球的一部分？是。所以，我们坚持全球化也就包含了国产化，我们不可能走向封闭，必须走向开放。我们仍然要坚持向美国学习，它百年积累，灵活的机制，在科学、技术上还是比我们强很多。我经常在网上看到网民问，陈平讲的美国和任正非讲的美国，是同一个美国吗？陈平讲的是社会问题，我讲的是科学、教育和技术问题，角度不一样，说的是同一个美国。社会问题太复杂，让政治家们去解释；科学是真理，只有一个答案，科教是比较单纯的，这方面美国是强大的，它百年的基础是比较牢实的。我们不能因美国打压我们，就不认为它是老师，不向美国学习，这样会走向自闭。
提问：我们5G ToB已经进入不少行业，但目前在整个行业咨询和顶层设计上，我们缺乏这方面的能力。煤矿行业已经成立了军团，在其他行业，我们是怎么考虑的？
任正非：任何一个新技术的成长都需要一个很漫长的过程，5G也不是万能的，发展也需要一个过程。从信息产业来看，每一个新技术的出现大概需要10年左右才能发育成熟，这已经比工业革命时期的速度快很多了，比如火车的发明到火车的规模化使用，就经历了几十年的时间。工业革命60年一个台阶，信息革命基本是10年一个台阶，我们现在刚刚进入这个市场，它的应用价值还有待于未来的体现，短时间还没有那么快能体现出它的价值。
提问：现在国际环境变化很大，我们与国外供应商接触有很大阻碍，并且越来越难了，您有什么建议？
任正非：首先要好好合作，诚心诚意与别人合作。工作本来就很难，没有困难，凭什么你们要拿这么高的工资？有困难，就说明我们做得了，别人做不了，说明了我们的价值。
人类社会没有哪一步的前进是容易的。我建议大家看一看《觉醒年代》，在共产党成立初期，李大钊、陈独秀为了推动革命，脱下长衫，走入工农，到工厂去教工人们识字，提高大家的文化水平，传播革命道理。百年来我们走过了多少曲折。这么重要的电视剧，大家一定要看。
（来源：心声社区）
马明哲：数字化时代将赢家通吃，
我坐在办公室提心吊胆
来源：受访者
近日，中国平安董事长马明哲发表署名文章，阐述了自己对数字化的长期思考。在他看来，数字化是21世纪推动人类社会进步、提升生产力的基础工程。数字化不仅是一种技术革命，更是一种认知革命，是人类思维方式与行为模式的革命。
马明哲说，数字化时代的市场竞争会更加激烈，赢家将通吃。“我时常坐在办公室都感到诚惶诚恐、提心吊胆，担心一不留神就落后于人，不知不觉就被数字化时代所淘汰。”
以下为马明哲署名文章摘编：
一、数字化的新定义
我给数字化的新定义：“数字化是21世纪推动人类社会进步、提升生产力的基础工程，是人类跨越式提升认识水平和能力的革命性进步。”数字化不仅仅是一种技术革命，更是一种认知革命，是人类思维方式与行为模式的革命。
科技的进步，赋予了数字化三大颠覆性特征：
一是颠覆性的计算能力。得益于硬件的进步，机器的计算能力超越人类百亿倍，传统海量数据、非结构化数据难以处理等问题将得以解决，人类可以对复杂事物进行更全面、更深入、更触及本质的认识。
二是颠覆性的认识方法。传统认识方法以数学、统计学为基础，通过较简单的计算与描述，作为人类决策的参考。而人工智能、机器学习等技术的成熟，颠覆了认识方法，让机器在很多领域的认识能力超过人类，可以取代人类完成认识与实践，就像L4、L5级别的自动驾驶不需要人类时刻手握方向盘一样。
三是颠覆性的数据基础。通过大数据技术，数据的“广度、宽度、深度”正呈几何式的增长。“广度”是指以标签化描述数据更多的特征；“宽度”是指数据类型除了量化数据，还包括了非结构化的图片、视频、文字等；“深度”是指通过知识图谱，形成了数据关系的认识网络。
二、数字化对人类社会的价值与贡献
1.提升人类历史的客观性、完整性、连续性
人类现有的历史是孤立且碎片的。数字化让一切人类活动得以记录，没有取舍、没有遗忘、没有“偏见”，人类历史将实现真正的“客观化”“完整化”“连续化”。
2.发现万事万物之间原本难以洞察的复杂关联
通过知识图谱、复杂神经网络的分析，数字化改变了传统的因果精确性。当然，这并不意味着传统的机械单一的因果逻辑不复存在，而是以一种新型“因果关系”呈现：即一因多果、多因一果或多因多果。其实，多因多果并非数字化时代才有，但数字化为人类认识多因多果提供了条件和方法。
3.觉察客观世界与人类活动的发展规律
古人认识到了规律的存在，但难以从复杂的世界中归纳出规律。通过数字化，我们可以认识人类思维与实践活动的根源，用机器学习技术计算出客观世界与人类活动的发展规律，预测未来趋势。
4. 提升认识对实践的指导作用
认识过程不是一次完成的，而是一个多次反复、无限深化的过程。人类的寿命、脑力、记忆力有限，无法完成对复杂世界的充分认识，以个人经验对实践的指导难免片面、不足。通过数字化，人类在机器学习技术的辅助下，可以做出更科学合理的决策来指导实践。
三、数字化对企业的价值与意义
1．聪明经营
“先知、先觉、先行”的经营决策。通过大数据分析，总结行业发展规律，找到相比竞争对手的差异，识别市场机遇与挑战，从而在纷繁复杂的环境中看清本质，提前做出正确决策。
2．提升管理
提升内部管理与运转效率。通过数字化精简优化流程，用机器取代人工环节，或通过机器辅助人工降低流程耗时。
3．防范风险
“预测，预警，预防”的风险防控。通过对风险数据分析的前移，从财务数据，到业务数据，再到行为数据，凭借人工智能的精准监测与分析，从行为源头上预防风险。
4．优化服务
金融业无需通过实物进行客户服务，相对其他实体行业，更适合用数字化提升服务，优化客户体验。
5．降低成本
机器取代人工，降低人力成本。将简单重复的劳动力密集型工作，用人工智能替代。
（来源：马明哲署名文章《数字化之我见》）
丁磊：我选人就看三点，
绝大多数大学生不具备
近日，丁磊在直播中分享了他对于教育与选人的思考。谈到“躺平”，他认为“创造财富的能力更重要。给我100个亿，我也不会躺平”。此外，丁磊选人看三点：独立思考、逻辑能力和是否热爱，他认为现在绝大多数的大学毕业生不具备这几点能力。
来源：受访者
以下是丁磊分享精华摘编：
许多孩子现在无法判断专业未来十年二十年的路径，就孩子未来的专业选择上，父母要去引导孩子。先弄清自己内心的兴趣，再寻找与兴趣相关的专业有几种可能，然后把这些专业未来十到二十年发展的路径和可能性看透。现在很热的会计和金融，以后会被人工智能替代走向末路。金融学得再好，也就是华尔街的农民工。
专业代表未来，如果有这样的选择，最好读一个专业中最顶级的学校，城市我认为并没有那么重要，在我那个年代不重要，现在更不重要，因为现在交通非常方便，我建议有条件还是多出去走走。当然，如果专业最好的学校就在自己所在的城市，那就没必要了。
我很幸运选择了电子工程专业，过去移动通讯、电脑、手机、半导体，都是这个领域的。大学教给学生的，其实是分析、归纳、总结、判断的能力。
互联网本身是解决信息不对称及海量信息搜索的工具。这个工具大学期间要用好它，去认识科学家、去探讨问题、去交圈子里专业优秀的朋友。但是，永远不要忘记真正的动力来自于内心的兴趣。兴趣是最好的老师。
对我来说，给我100个亿，我也不会躺平，还是要折腾一些事情的。创造财富的能力更重要。当你有足够的财富和人脉时，你可以为这个世界改变很多东西。比如说，去创新、投资一些对未来有价值的技术。
我选人有三点基本素质要求：独立思考、逻辑能力和是否热爱。现在绝大多数的大学毕业生不具备这几点能力。
（来源：有道精品课直播）
华大基因尹烨：
癌症早筛应该像抽血化验一样普及
来源：中企图库
近日，华大基因CEO尹烨在接受媒体采访时谈了他对生命科学技术以及作为企业CEO的思考。他认为，“把技术妖魔化或把技术无限无害化都不对，技术是中性的。”在华大基因，他觉得自己是在“天”和“地”之间贯穿的那个人，要把天马行空的事具象化。
以下是尹烨接受采访内容摘编：
任何一个现代科学技术能普及，无外乎三个要素——第一成本可控，大家用得起；第二渠道可及，大家用得上；第三就是认知正确。
早筛业务的前景，就取决于成本可控、渠道可及、认知正确。成本和价格直接决定了早筛产品能否普及。这是我特别关心的问题，1000块钱是普及不了的，100块钱可能被普及。但是成本的降低，还需要时间。
未来，我们希望大家在做一个基因检测的时候，不要再问 for what，而是问why not？就像今天生化检测抽血化验一样。
越来越多的癌症会被早筛，现在是单癌早筛，之后会变成泛癌早筛，再后来会变成多方法联用。比如说肺癌就不一定用测序的方法来做，用低剂量CT就可以；乳腺癌用钼靶或者超声就可以，现在这些便携式的设备越来越多，也越来越方便。并不因为我们是做测序，就什么都要测序，那样就成你手里拎着锤子，看什么都像钉子。其实是根据不同癌种的特性，给出不同的解决方案。
目前我在科学领域最新关注以下三点：
第一是时空组学，它可以对每个细胞进行高分辨原位测序。过去人类基因组是测了一堆细胞混在一起的结果，现在可以对海量单个细胞进行大规模测序，可以在原位去看生命活动是怎么发生的。
第二是合成生物学。原来做人类基因组测序，更多的管它叫“读”，基因编辑是“改”，现在能把这些碱基按照原来的序列“写”出来，这就叫合成生物学。“写”的市场远大于“读”和“改”。
第三，就是整个生命大数据带来的对于计算的挑战，今天的数据用目前这种架构和存储搞不定，它呼唤量子计算、DNA计算或者其它的生物计算。
（来源：八点健闻）
满帮张晖：
企业变大是活下去的唯一办法
摄影：邵丹
本周，数字货运平台满帮集团在纽交所上市，满帮CEO张晖在接受机构采访时分享了他对企业发展的思考。作为曾经中供铁军的一员，张晖是行业内少有的兼具互联网与地推经验的创业者。谈到创业，他认为有三点不能差：心力、脑力和嗅觉。
以下为张晖采访精华摘编：
创业各个阶段的困难不一样，早期困难肯定是更剧烈的，因为那是0、1的问题，就是生死的问题。
刚创业的时候，这三点都不能差：心力、脑力、嗅觉。心力肯定是最重要的，脑力可以靠越来越多的聪明人加入建立起来，嗅觉可以靠战略系统、参谋系统慢慢建立起来。
企业变大是活下去的唯一办法，你活得好的标志之一，就是变大的速度比别人快，进攻才是防守。大是边界扩得大，强是在某个领域打得深，所以大和强应该要有一个平衡。在护城河不深的时候，你就应该先变强，但变强也是为变大做准备。
所有系统都在上升，你不变大，员工的欲望也会变大，你必须得开疆拓土，获得更大的回馈，他们才能平衡。
