6月18日，集团公司化验中心组织采制化员工开展了“双基”管理、“三新”建设与班组建设培训课程，培训由化验中心主任何淑琴讲授。
化验中心主任何淑琴讲到，大家要严格执行经济工作会议上关于质量的要求，坚持质量管理三不原则“不接受不合格产品、不生产不合格产品、不交付不合格产品”，要确保各单位各部门的所有产品合格率达到99%，对所有原料不合格不进场，工序不合格不交接，产品不合格不出厂。化验室实行了对采制化考核，根据考核中发现的问题大家要及时改正，这是双基管理中的规范发展的基础，在生产和销售中每位个人发出的数据必须准确及时，对数据的负责就是对工作的负责是对自己的负责，这是衡量一个质检员的基本要求。
何主任从创立“双基”新定位、激发“双基”新机能、形成“双基”新标杆三个方面详细解读了《集团关于“双基”管理“三新”建设的要求》内容，一是创立“双基”新定位，管理的认识要有新定位。认识创立“双基”新定位是集团转型发展的新需要、是集团规范化发展的新需要、是集团夯实基础的新需要。二、激发“双基”新机能，机能是指在系统中，其某一部分应有的作用和能力；管理活动包括计划、组织、指挥、协调与控制五大机能，“双基”管理工作的“新机能”就是指能够带动大家的好的体系、好的制度、好的目标导向的考核、好的监督机制。激发“双基”新机能，要完善各个要素的优化整合、要形成系统的企业管理体系、要做好领导干部队伍建设。三是形成“双基”新标杆，要紧紧围绕“双基”管理工作，以公司各项指标为要求，以“树新典型、立新标杆、争当排头兵”活动为载体，全面开展单位、部门、个人三个层面的对标、树标活动，营造全员参与、全员对标的“双基”建设氛围，通过“比、学、赶、帮、超”、“传、帮、带”等实践，全面树立一批新典型、培育一批新标杆，并以点带面，以面带全，推进“双基”建设。以建立对标指标体系为基础、以发挥先进榜样作用为引领、以奖励先进末位淘汰为机制。
何主任并宣贯了聚义实字〔2021〕032号《关于开展班组建设工作的通知》文件，对如何开展班组建设提出了要求，要求大家严格执行文件内容。
最后，何主任与参会人员分析了当前煤炭市场行情，要求大家在煤炭市场好的这个时期要与公司经营战略保持一致，发扬不怕苦不怕累的精神，干好自己本职工作，服务好洗煤厂、煤场、客户，本着一颗公正公平的心完成好每天的工作任务，为集团公司全年目标努力奋斗！
