6月1日，省国资运营公司召开干部大会，宣布省委关于公司主要领导职务调整的决定。副省长王一新出席大会并讲话。省政府副秘书长赵光国出席。省委组织部副部长、省委编办主任郭保民主持会议。
省委组织部副部长齐海斌出席会议，并宣布省委、省政府任免决定：洪强同志任山西省国有资本运营有限公司党委书记、董事长。
王一新在讲话中指出，对省国资运营公司主要领导职务调整，是省委从全省干部队伍建设的实际出发，根据工作需要，通盘考虑，慎重研究决定的。希望同志们以高度的政治责任感，切实把思想和行动统一到省委的决定上来。
王一新充分肯定郭保民同志在国资国企改革发展中所做的工作。他强调，从2017年初开始，4年多的时间里，无论是在国资委还是在国资运营公司的领导岗位上，郭保民同志都为山西国资国企的改革发展付出了巨大辛劳。在山西国企从要规模向要效益，从重数量向重质量，从要面子向要里子的转向过程中；在山西国资从一煤独大到八柱擎天，从多头无序野蛮生长到逐步专业化的布局优化过程中，在山西国企管理从粗放型向精细化艰难转型的过程中；在山西国企一次次防范和化解金融风险的过程中，在山西国资国企转型发展蹚新路和国资监管体制重大改革过程中，郭保民同志认真贯彻执行省委、省政府的重大战略决策，作为一线施工队长，发挥了重要关键作用，为山西国资国企改革今天在全国有一席之地立下了汗马功劳。
洪强同志政治坚定，改革创新意识强，作风朴实，群众基础好。他长期在省属国企工作，熟悉国资国企经营管理，尤其在财务资金管理方面、资本运营方面，是我省国企中优秀的专家型干部，而用市场化方式履行管资本的职责正是国资运营公司的使命。希望洪强同志不负省委省政府的信任，不辱使命，发挥好自己的专业特长，扛起这份沉甸甸的责任，也希望班子成员和全体干部全力支持洪强同志的工作。
王一新对国资运营公司提出五方面要求：
第一，牢记使命，坚定当好山西转型发展主力军。转型发展是习近平总书记和党中央赋予山西的重大历史使命。山西国资占比大，只有山西国资实现了转型，才有山西经济、山西产业的真正转型。省国资运营公司要认真落实好中央和省里国企改革三年行动方案，按照省委省政府工作要求，抓好“进退流转保”，进一步巩固国资优化布局的成果，推动省属国企坚定转型。
第二，把握时代发展方向，坚定推进国资国企的数智化。产业数智化是时代的方向，是未来的潮流和大势。要认真学习贯彻落实习近平总书记关于数字中国建设的一系列重要论述和要求，以数智化证券化为抓手，全面提高省属企业管理水平和竞争力，实现高质量发展。
第三，任何时候，都要系好“安全带”，护卫山西国企健康可持续发展。一要落实好重大投资决策的一系列制度要求，不要在自己手里犯让后人戳脊梁骨的错误，不盲目、不冲动、不跟风、不好大喜功，始终保持在投资决策上的清醒，始终坚持效益原则。二要积极妥善应对国际国内市场巨变带来的风险。包括传统技术、工艺被颠覆带来的风险，市场价格剧烈震荡带来的风险，资金流动性干涸带来的金融风险，产品质量、企业信誉、形象受损带来的风险等等。这些都要未雨绸缪，制定相关预案，特别是要有一系列制度作为屏障，保证不发生这些风险。
第四，站在“双碳”目标背景下，谋划山西国资国企未来。“双碳”目标是党中央重大战略决策，山西国资中煤炭和火电资产占比高，必须要有长远谋划和务实举措。我个人有两点看法，供大家参考。一是“双碳”目标一定要达到，但不会是“一刀切”。当前复杂的国际国内形势和中国贫油少气富煤的现状现实，决定了中国必须处理好减碳与能源战略安全之间的关系。而煤炭是中国能源的压舱石，要减首先应该减石油消费量，减少石油对外依存度。煤炭要减也应立足全国一盘棋，先减能效比较差的省区，而晋陕蒙的地位反而会更加凸显。换句话说，碳达峰、碳中和是全国一体，而非就一个行政区域而言，因为全国各地产业有分工。在这一点上我们要有定力，不要慌张；二是山西作为能源基地，在“双碳”目标实现上要当好排头兵，尤其是省属国企更要走在前面，探索出更多效果明显可以操作的方案。山西作为国家能源基地，碳排放总量很大程度上取决于国家的战略要求，但是，如何让黑色煤炭转化为绿色低碳能源，如何降低单位能耗则是我们的主攻方向。要通过科技革命和管理创新全面降低单位能耗，使单位用能达到国际先进水平。
第五，加强党的建设，打造一支政治可靠、业务专精、勤勉干事、作风务实、廉洁奉公、有家国情怀的干部队伍。省国资运营公司干部队伍素质不错。一要牢记使命，担当作为，在改革道路上敢于攻坚克难。二要加强学习。专业性是我们的特征，有专业才有权威。三要勤勉务实，脚踏实地，干一件事成一件事。四要廉洁奉公，工作、生活等各方面做到干干净净、坦坦荡荡。希望省国资运营公司在以洪强同志为班长的党委领导下，继续不断取得新的改革发展成果，为山西转型发展当好排头兵。
省国资运营公司党委书记、董事长、总经理洪强作了表态发言。他表示，将在省委省政府的坚强领导下，创新思路，攻坚克难，不折不扣抓好贯彻落实。一是坚定政治信念，提高政治站位，发挥好国资监管体制改革试点的牵引作用，深化国资国企改革，为转型发展蹚新路注入强劲动力。二是牢记改革使命，把改革引向深入，坚持改革方向，坚定改革决心，将改革进行到底。三是落实党建责任，做到风清气正，坚持管资本、管班子有机结合，把好政治关、廉洁关、能力关、业绩关，向省委、省政府交出一份满意的答卷。
郭保民在主持会议时强调，全省国资国企改革，在省委、省政府坚强领导下，在王一新副省长的亲切关怀和直接指挥下，全体干部团结拼搏，干事创业，奋发图强，向省委、省政府交出了满意的答卷。衷心感谢并肩作战的同志们，希望大家努力工作，在今后的工作中不断取得更大的进步。
省国资运营公司全体干部参加会议。
