规范的公司治理模式（包括治理架构、治理制度与流程、治理机制、治理文化等）一方面有利于企业内部的稳定，真正实现“上头不乱”的管理局面，不断优化内部控制，寻求效率和风险规避间的平衡，从而保证公司的持续发展，另一方面，还有利于吸引资本和外部投资者关注，增强投资者信心，积累更多企业资源，当然，也有利于在进入国际竞争或是进行海外并购中，更容易获得被收购对象的认可和其所属国主管部门的审批。
在2013年，印度国会审议通过了印度新经济法，相较我国公司法而言，其在公司治理方面的部分规定是要领先于我们的：
1、以法律形式明确规定独立董事的任职资格和职责等内容，并规定公司要有一个独立董事考察团计划，使独立董事能够快速熟悉公司所处行业、公司经营情况及业务模式，让独立董事在一定时期内快速公司，了解其自身的角色、权利、责任等。而我国仅是通过证监会的发布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》来予以明确的，相比而言缺少法律约束力；
2、以法律形式明确规定上市公司董事会要下设有利益相关者委员会，这有利于发挥企业内外部利益相关者在企业经营管理中的支撑和监督作用，而我国公司法及其他法规没有该项规定；
3、规定执行董事中的三分之二在任期满之后，不能再继续担任，同时规定三分之一的执行董事（任期较长的）在年度股东大会时要离任，这有利于对执行董事可能滥用职权行为的约束，我国公司法及其他法规没有该项规定；
4、明确规定对有违规行为会计师的处罚，依法惩处金额不少于10万卢比，最高可25万卢比，而我国公司法及其他法规没有明确规定对违规会计师事务所和注册会计师的处罚条款，并且一般情况下证监会开出的处罚单也仅局限于行政处罚，违规成本偏低。
一直以来，印度企业的公司治理被西方媒体认为是新兴市场经济国家的典范，印度公司，特别是印度上市公司遵循了整个亚洲地区最为严格的公司治理指导方针，具体到企业来看，我们以印孚瑟斯（Infosys .Ltd）为例：
印孚瑟斯是印度一家全球领先的咨询服务、技术服务和外包服务的提供商，其2015年年收入达到了95亿美元，拥有员工达到194000名。印孚瑟斯的公司治理比一般印度企业更为规范：
1、印孚瑟斯有在根据8个国家（美、加、英、法、德、澳、日、印）的会计标准编制财务报表；
2、印孚瑟斯的董事会是高管和独立董事的适当组合，董事会领导包括董事会主席、首席执行官（CEO）兼董事总经理（MD），在目前的结构中，董事会主席的角色和首席执行官的角色分开，以保持各自的独立性，同时将治理和管理的职能进行分开；
3、截至2016年3月31日，印孚瑟斯的董事会一共是由九名成员组成，其中两名为执行董事，而其余七名是独立董事。在董事会成员中，印度人是只有5名，其余4人非印度国籍。董事会定期评估在其组成和规模的变化的需求，真正做到了公司治理的国际化。
相比而言，我们企业在公司治理中存在的问题还较多，常见问题有：
①、股东大会虚设的情况普遍存在着，股东大会无法正常发挥功能；
②、董事会、监事会、经营层之间没有形成严格的权力制衡关系；
③、独立董事未能真正发挥作用。
由于公司治理方面存在的一系列问题，也使得我国企业内部控制情况水平偏低，根据中国上市公司内部控制指数（2014）情况显示，我国上市公司内部控制水平普遍处于基本合格的状态，整体内部控制水平有待进一步提升。
整体来看，我们必须认识到我国企业在公司治理和内部控制领域还比较欠缺，有待改善，我国企业要在国内、国际市场赢得竞争，就必须首先规范公司治理，这就要求国家相关立法上，要有更为清晰的法规指引，同时要求我国企业在公司治理优化设计时要更加注重规范性，并严格执行，同时在此基础上，建立健全公司内部控制体系，真正为企业的发展创造先决条件。
