称霸中国经济500余年的晋商，就是从晋中出发，创造了中国经济史上的辉煌，为世人留下了一笔无法估量价值的晋商精神财富。而今，经历了发展鼎盛、衰落断代、复活崛起历程的晋商，从2013年开始，在经济进入新常态之后，再度进入了涅槃、复兴时期。
2013年，晋中市政府在全省首倡中小企业管理规范化“提升行动”，帮助中小企业完成股份制改造，扶持鼓励企业增加直接融资，培育企业上市。活跃在这片土地上的万余家民营企业，面临着“拔节”般转型的疼痛。其间，百余家基础良好的中小企业在政府、专家手把手的指导中，将冲击“新三板”作为企业发展的下一个目标。
7月下旬以来，本报记者连续走访晋中多家民营企业，感受到他们在转型发展路上的痛苦与快乐。
小企业如何做到“四两拨千斤”？
7月21日中午，山西太谷通宝醋业有限公司的罐装车间内，公司副总老武正忙着督促工人们换批次。生产线上，工人们熟练地拿下上一个产品，换上供应北京六必居的老陈醋产品。
通宝醋业历史悠久。公元1663年（清康熙二年），通宝醋业创始人王通宝在太谷庞村开办了第一家醋作坊。因当时王家是大家族，食用各种调味品都要外购，为了本家族和本村人不去很远的地方买醋，他就在本村开办了第一家醋作坊。由于精工细作，作坊的食醋味美质好，全村人都食用通宝家的醋，慢慢地，附近村子传开了只吃“通宝”家的醋，一传十、十传百，在全县也有了很高的知名度。代代相传，小作坊逐步扩大，解放后公私合营，“文化大革命”期间改造成乡办企业，改革开放后，重新恢复老字号。
1999年8月，老字号第九代传人王文刚继承祖业，与他人一起组建了山西太谷通宝醋业有限公司。“老字号”企业成功完成了股份制改造后，在传承醋文化遗产的同时，他们坚持“科技引领，开发创新”，成功研发了国内独一无二的老陈醋净化技术，成为目前国内唯一生产纯净酿造食醋的企业。现在，以“明泉宝”商标为品牌的五大系列五十余个品种食醋产品，行销网络遍布国内华北、东北、华东、中南、西南、西北地区，食醋及附加产品还出口美国、日本等多个国家，并成为高新技术企业。
对于企业创始人来说，没有谁不想把企业做大做强，直至上市，王文刚也不例外。
2010年，随着醋品质的提升，纯净醋成了全国各大方便面集团自定的专用产品，公司也成为各大方便面集团调味醋的唯一供应商。居安思危，王文刚围绕近年来交通法规严禁酒驾和人民生活水平的提高、观念的转变，为百姓餐桌上增加一种具有防病、治病、保健功能的醋饮料。但在研究、论证、商标注册完成，准备上马建设年产200万吨“可乐型醋饮料”生产线时，遇到了资金难题。他的计划是，通过建设醋文化健身体验园，打造醋文化产业，展示“酿醋”这一华夏文明奇葩，在农耕文化和现代文明的融合中，将醋文化的价值发挥到极致的想法，被迫暂时搁浅。
“企业注册资金只有3500万，可这个‘可乐型醋饮料’项目初步预计至少需要十二个亿，想要‘四两拨千斤’，难度太大了。”该公司一位副总忧心忡忡地对记者说。
对此，有专家建议，如果企业能够按照现代企业制度要求严格规范化管理，银行看到公司产权明晰，法人治理结构完善，各项规章制度健全，管理规范，可供抵押的实物资产也很多，也许资金就不是太大的难题了。
民营企业为什么留不住人才？
这几天，山西太谷西姆东海炭素材料有限公司副总郝亚男，一直在为招聘人犯愁。
为了招聘到一名适合公司需要的英语翻译，她不得不一次次地去跑人才市场，趴在电脑上发布招聘信息。
西姆东海炭素材料有限公司成立于2003年10月，股份制企业，以生产和销售中高端石墨电极为主。2010年公司增资扩股后，按照“高起点、高标准、高技术、严管理”的管理原则，从基础管理公司内部管理做起，以现代企业管理要求和上市企业为目标，不断规范。因为经常有一些外贸生意需要做，今年5月，郝亚男决定招聘两名翻译人员，一名英语翻译，一名日语翻译。听说民营企业招聘人才难，她如约招聘到两名翻译人员后很是高兴了几天。但让她没想到的是，不到一个月，她就收到了英语翻译提交的辞职信。原因是，这家民营企业的管理制度和工资薪酬达不到她的要求。
“当时我还招聘了一名秘书和一名办公室主任。秘书是山西大学毕业生，也是觉得管理太严格，不到半个月就辞职了。招聘来的那名办公室主任，到岗后得知有试用期，只干了一天就走了。”说到招聘人才，郝亚男一脸的无奈。
“民营企业缺人才，这是无法回避的事实。民营企业和行政事业单位不一样，只能唯能力使用人才，需要实干做出成绩才能得到认可。但现在的很多年轻人不愿意接受这个考验的过程，拿不到期盼的工资或有其他因素一影响，马上就辞职了。当然，也有一些拥有真才实学者，希望在民营企业一展身手。我现在的秘书，非常有经验，刚开始招进来时，从事的是秘书职务，后来时间不长，我们看出他能力非常好，就提拔他做了行政副部长，工资也由原来的每月2400元，提高到现在的3500元。”郝亚男说。
2010年12月，公司整合完成后，开始实行总经理负责制。董事会专门聘请了具有炭素技术及管理经验的优秀人才担任总经理，经理层负责公司的经营活动。经理层只享受年薪，不参与股权分红，参与分红的只有股东。郝亚男表示，“晋商创造的‘劳资共创’制度，是对经理人的一种激励制度，可以更好地鼓励经理人参与企业的发展，对股东也是一种约束。也许我们未来会考虑给经理人一定的股权。目前，我们正在做的一项激励制度就是制定员工绩效考核方案，让人才有一个自我考核标准。”
政府鼓励企业“跳起来摘苹果”
一份资料显示，现在中小企业面临融资难、人才难等38个方面的问题。
“其实，所有问题，深层次的原因在于中小企业自身。比如融资难，对银行来说，投资是商业行为，银行要考虑把钱贷出去还得能收回来，甚至还会有所回报。为什么银行愿意跟在大企业身后跑，想把钱贷给他们，但中小企业却是跟在银行身后跑还贷不到，就是因为银行现在要放贷，要控制风险，而中小企业没有任何的信用保障，信用度不高。再一个大问题是人才。大学生毕业后就不了业，在社会上漂着，但中小企业却招聘不到人才？”晋中市中小企业局局长韩若兰告诉记者，现在中小企业普遍存在的问题是产权不明晰，包括股权，基本上中小企业都是家族性质。由于没有长远的战略规划，往往是一个决策者在指挥，他一旦倒下，那这个企业很可能倒下。第三是管理，普遍不规范，不周严，不会防患于未然。从文化建设上来说，企业文化决定企业能走多远。
2013年6月，为提升中小企业的能力，鼓励企业“跳起来摘苹果”，晋中市政府指导全市中小企业实施规范化管理，帮助企业完善法人治理结构，建立现代企业制度，转变发展方式，制定和颁发了《晋中市中小企业管理规范化提升行动实施方案》，抽调专人成立“市提升办”。他们选择了129家基础较好的企业作为试点，其中39家企业作为重点示范企业，总结了百余家本土企业管理改革方面的成功经验，多次论证，反复修改，编制了《晋中市中小企业规范化管理评价计分标准（试行）》，还组建了一支专家团队，指导和帮助企业开展“提升行动”。
“市、县（区、市）两级，均成立了专家组，深入企业，一企一策，指导服务，毫不夸张地说，这是一个能接地气的管理评价标准，也是一个指导企业的实操工具。”韩若兰表示。
今年7月17日，晋中市打造企业升级“四板”市场工作召开电视电话会议，要求推动全市企业加快股份制改造，引导不同成长阶段的企业对接多层次资本市场，提出打造晋中市资本市场的“四个板块”：第一板块，鼓励优秀企业在主板、中小板、创业板和境外上市；第二板块，鼓励符合条件企业在新三板挂牌；第三板块，鼓励优质中小企业在省股权交易中心、天交所、上海股权托管交易中心等区域性资本市场挂牌；第四板块，对于暂不具备挂牌条件的企业，由政府推动，市中小企业局主抓，专业的第三方机构介入，开展规范化管理提升行动。对于在资本市场挂牌的企业和规范管理提升行动达标企业，市政府出台了信贷、担保、政府采购、财政扶持等多方面政策予以激励。
专家制定“实操工具”固本强基
范浩里，一名土生土长的晋中人。
十几年来，他涉足晋商文化应用研究，致力于当代企业产权制度、工程经济和企业文化的现场研究与实践创新，直接对本土一百多个企业进行了改革、管理与制度转型的跟踪调研和现场辅导。由他主创的《PEC管理模型》，经过不断的研发、完善和实践应用，对本土企业改革和管理创新产生了很大的推动力和影响力。
针对企业改革发展的制度障碍，借鉴晋商制度文化中“银股”与“身股”的产权制度设计原理，在总结晋中本土120多个企业资本化、社会化改造的经验教训基础上，他创立了一种能够推动企业治理体系与治理能力现代化的新型企业“管理公器”——《三本治理模型》，并在晋中数百家企业内进行试点推进。
范浩里认为，诚信、勤俭是所有商家的特质。站在晋商文化应用研究角度看，真正属于晋商独有的文化特质是“劳资共创”和“激励兼容”。在《资本论》诞生前近半个世纪，山西商人首创了劳动者和资本拥有者以其“身股”与“银股”共进共创、激励兼容的商帮治理模式，这些经验值得我们当代晋商借鉴。
两年来的“提升行动”实践收到了很大实效：企业投资者明晰产权的意识增强，法人治理结构趋于完善；经济低位运行状态下，企业面临的市场紧缩和资金紧张，倒逼企业节约资金成本，改进管理；采用现代网络销售方式促进营销，力保企业持续经营；注重企业文化建设，严格管理责任，管理团队的执行力大大增强，促进了企业发展；规范化融入企业日常管理当中，企业管理的基础工作趋于扎实，为发展积蓄了后劲。
7月31日，韩若兰告诉记者，市里的规划不是一个权宜之计，而是关乎晋中长远发展的战略性的政策，是一项真正提升企业自身管理能力的措施。从目前情况来看，中小企业的整体管理水平还比较低，提升空间还很大。“按照《晋中市中小企业规范化管理标准》，我们在全市中小企业中广泛开展规范化管理提升行动，力争今年年底有100户企业达标。”
