3月25日，汾酒集团媒体交流座谈会召开
3月25日，汾酒集团媒体交流座谈会在汾阳召开。会上，汾酒党委书记、董事长李秋喜简要介绍了汾酒近年来改革的做法和经验、下一步深化改革、实施国企改革三年行动的方向和举措。多家媒体记者参与会议，围绕汾酒改革实践与发展进行了互动交流。
汾酒党委书记、董事长李秋喜
2017年2月，汾酒集团与山西省国资委签订三年任期经营目标责任书，成为山西省属国有企业中首家目标责任书改革试点，打响了山西国资国企改革“第一枪”。几年来，汾酒集团着力从“根上改、制上破、治上立”，主要从体制改革和机制创新两大方面深化改革，进行了一系列大刀阔斧的改革实践，不仅创造了业界瞩目的“汾酒加速度”，更走出了一条富有山西特色的国企改革“汾酒路径”。
“汾酒集团的改革发展，在山西国企改革发展中的表现出类拔萃。”在山西省国资委宣传工作处处长卫俊萍看来，尽管顶着巨大的压力，但事实证明，汾酒集团在体制机制方面不断开拓创新，优化上市公司股权结构，深入开展契约化管理，不仅最终提前完成了目标任务，企业效益，规模，质量也均得到了快速提升。
山西省国资委宣传工作处处长卫俊萍
如今，站在“十四五”转型出雏型的关键节点，山西为进一步推动国企改革走深走实、提升改革综合成效，结合实际出台了《山西省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》（以下简称《实施方案》），明确了全省2020年至2022年深化国资国企改革的任务书、时间表、路线图。这对于做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。
立足新发展阶段，李秋喜表示，汾酒将以实现高质量高速度发展为目标，继续用好改革这个法宝，深入贯彻落实国企改革三年行动的安排部署。在总结前期改革经验和问题、重新剖析审视自身的基础上，科学谋划并确立具有鲜明汾酒特色的新发展路径。“下一步，我们将以‘双轮两翼’作为汾酒三年改革行动的重要抓手，持续深化国资国企改革，着力破解深层次矛盾和问题，以改革促发展，向改革要效益，引领汾酒实现高质量高速度发展。”
汾酒党委专职副书记、
副董事长、副总经理刘卫华
在媒体交流环节，汾酒党委专职副书记、副董事长、副总经理刘卫华从改革的目的和举措两方面对汾酒三年改革的重点内容进行了介绍。他表示，三年来，汾酒通过顶层设计先行先试，研究出台了汾酒改革“1+35”方案配套文件，使改革举措和方法可操作化、可量化；通过组阁聘任制、契约化管理和模拟职业经理人制度，下放权力，传递压力，强化激励，调动了全公司员工的改革积极性；通过整体上市这条混合所有制改革路径，引进战投，破除“一股独大”的经营体制，增强了汾酒的发展动力和综合竞争力。
汾酒党委委员、董事、副总经理杨波
面对大健康消费时代的加速到来，在汾酒“双轮驱动”的发展战略下，竹叶青酒迎来了新生机。自去年3月竹叶青大健康产业项目启动以来，竹叶青酒在战略布局上实现了大跨越。在汾酒党委委员、董事、副总经理杨波看来，竹叶青是“健康国酒”，将围绕整个大健康产业进行布局，通过搭建“123”大健康产业架构：一是以健康为核心，竹叶青的发展愿景是成为健康价值的整合服务平台企业；二是以科技创新与文化创新为两大支撑；三是打造数字化供应链、健康产业、资本合作三大平台，竹叶青酒产业价值和消费价值将会得到更加充分的彰显。
汾酒总经济师、山西杏花村文旅
有限公司董事长张春生
去年8月，山西省委书记楼阳生在调研汾酒老作坊时强调指出，要让“得造花香”的酒文化与精美的古建筑艺术相得益彰，描绘好“牧童遥指杏花村”的诗意画卷。汾酒总经济师、山西杏花村文旅有限公司董事长张春生认为，当前，汾酒深耕细作“活态文化”，把“中国酒魂、活态为魂”作为战略定位，正在全力推进酒旅融合发展。“在如今乡村振兴的大背景下，杏花村文化旅游公司布局杏花村小酒馆等重大项目，不仅有助力汾酒高质量发展，也为全新呈现牧童遥指杏花村诗意画卷，为山西省转型发展蹚新路，为振兴乡村建设美丽乡村做出的积极行动，其意义深远、影响巨大。
汾酒股份公司总经理助理、
汾酒销售公司常务副总经理张永踊
如今，汾酒经过不懈地努力和奋斗，不仅赢得了行业和社会的肯定，也证明了自己的价值。汾酒股份公司总经理助理、汾酒销售公司常务副总经理张永踊表示，凭借着悠久的酿造历史、深厚的文化底蕴、卓越的清香品质，如今汾酒实现品牌价值的飞速增长，是人心所向，众望所归。随着汾酒产品和销售模式的不断创新，相信汾酒品牌如插上翅膀一般，其价值还会不断上升。
