“以人为中心“，是合理使用人才、挖掘人的潜能、提升工作效率、实现企业管理现代化和科学性的基本原则。作为一家业务涵盖大健康产业领域的现代企业，振东集团始终倡导以人为本、学习强企，将人才队伍建设放在发展的首位。
从创新“导师制、轮讲轮训、活动选才、轮值选才、点火选才”等人才培养模式，到打造学习型企业，推行商学院制，振东集团把企业当作炼人的熔炉，打造成为一个家庭、一支军队、一所学校，将同事转变为兄弟姐妹，将上下级转变为导师学生，让员工与企业共同发展。
2月19日，大年初八，振东集团董事长李安平为公司全员讲授了一场干货满满的管理培训课程，全程精彩不断，全国各地6000多名员工通过线上直播进行了学习。
上午，李安平董事长围绕《管理心理学》的内容，从理论定义、形成原因、方法应用、注意事项四个层面，强调自我剖析和剖析员工的重要性；建议从稳定性、谨慎性、控制力、影响力四个角度进行自我鉴定，通过场景、事件和人的影响条件分析，进而认清自己；通过研究天马行空型、毫无主见型、循规蹈矩型、情绪型、刺头型、争强好胜型、独断专行型、敢闯敢拼型、倚老卖老型九种员工，从性格爱好特长、生活教育背景、工作阅历习惯等维度看懂员工，帮助他匹配合理的岗位，完成职业规划。他还结合自身性格的优缺点现身说法，分享了在实际工作中的具体运用。
下午，李董事长通过《分辨企业中的五种人》，从企业中存在的五种人(人财、人才、人材、人在、人灾)的特点特征，传授识人用人、知人善任的技巧，将企业识才、辨才、育才、用才的人才观进行分析阐述。他以自身丰富的管理经验和社会阅历对管理工作做了总结：管理=管人+理事，管而用心，管而用情，理顺关系，理清职责，在管中理，在理中管，管理并重，方可持续发展。并鼓励和号召大家，决不做人“灾”，永不做人“在”，真心对人“材”，百炼成人“才”，誓必做人“财”。
培训结束后，振东制药总裁马士锋以个人的工作感触、听课感想与现场听众进行分享，并提出对自己对团队的具体要求：剖析自己，剖析员工；对号入座，识人辨才；分组讨论，马上行动。会后，各团队迅速分组展开讨论，开始落实。
2021年是振东集团主题年之“考核年”，以“考量指标、核减成本、绩优必争、效率速升”作为今年的16字经营方针。振东集团开年通过学习力、敬业精神、主动性考核，实现素质考核和目标考核、过程考核并重。加强“以人为中心”的管理工作，达到“识人辨才、挖潜增效、开源降本”的目的。这对振东集团新的一年里持续发展、实现跨越具有深远的意义。
金句摘录
☆ 有激情的人，精气神就旺，心态就好，寿命就长。
☆ 闹情绪的人是“真”人，太涵养的人是“假”人。
☆ 我们是一家责任型企业，不管哪里有难，如果我们不去帮助，不去捐助，我们就有负罪感。
☆ 我们生命的意义在于生命的质量，而我们的健康和开心就是生命的质量所在。
☆ 文化底蕴越深的地方越保守、沉重，容易腐败。
☆ 脑子里有雾霾，就会看不清自己，看不懂别人。
☆ 人生最大的缺点就是不知道自己的优缺点，人生最大的优点就是知道自己的优缺点。
☆ 做人一定要不断超越，我一定要超过你的本事，超过你的收入，超过你的地位。
☆ 中国人把面子看得比钱贵。虚荣心就是面子，就是事业心，也就是上进心。
☆ 交心≠交流。交流是公事，交心是私事。
☆ 一个人有了责任，不自觉地就成了标杆。
☆ 爱好与特长匹配，属于思维简单型人；爱好与特长不匹配，属于思维复杂型人。
☆ 中国人重感情，成在情，败在情。
☆ 振东是靠模式来完成管理的，模式是制度+行为习惯，一旦形成习惯就不需要制度了。
☆ 固化的考核手段等于没有考核。
☆ 我的追求是给中国的企业创造模式，并且让振东模式走出去。
