李军旗在先进制造领域坚持了三十年，是一名敬业的“智能制造和工业互联网”布道者。
2007年，当乔布斯手持第一代iPhone亮相，试图向人们解释什么是未来时，人们从iPhone的金属机身、电容屏幕、多点触控以及全新的人机交互方式中已清晰地看到，未来已来。乔布斯一战封神，那个惊艳四方的璀璨之夜铭记在无数果粉的脑海里。
但人们不知道的是，初代iPhone诞生的背后，也带动了一次制造业的变革。变革的落点之一，是身处中国大陆的苹果代工厂——富士康。
“智能终端的改变带动了整个制造产业的变革，这一切是从屏、壳等元件逐渐开始。”富士康工业互联网股份有限公司（以下简称“工业富联”）董事长李军旗说，2007年富士康开始生产第一代智能触摸屏手机时，就已经真正地使用智能制造技术了。
多年后，李军旗试图从技术变革的角度去解释富士康的技术团队如何一步步突破智能手机生产背后多点触控、金属机身等技术，从而实现制造产业转型升级，却意外发现人们对初代智能手机有多疯狂，对其背后所蕴含的智能制造技术的了解就有多缺乏。
对于大部分人来说，智能制造相关概念是晦涩难懂的，很少有人会真正理解这一切究竟是如何实现的。“智能制造”这一概念，在国内提出来已三十多年，但这条路走得有多艰难，李军旗深有体会。
探路人
1991年，还是华中科技大学机械系一名研究生的李军旗，开始跟着导师研究“人工智能”，他的导师就是著名的机械工程专家、中国工程院院士杨叔子。杨叔子早在1988年就在国内首次提出了“智能制造”的概念，但鉴于当时国内实验室设备条件较差，李军旗们只能做做笔头研究，智能制造像仰望符号般只存在笔记本上。
李军旗对智能制造真正的触摸是在1995年。那一年，他被公派去日本留学。当他在东京大学智能制造实验室看到大量世界领先的制造设备时，有了一个想法：让世界各地的人都可以通过互联网使用这些先进设备。
这其实就是工业互联网的初步构想。1999年，李军旗写的博士论文就以此为题。在多次努力后，李军旗的设想变成了现实，他的实验成功了：在全世界能上网的地方，都可以远程操作东京大学的先进设备。这个实验也引起了日本当地媒体的大量关注。
不过，在实验成功后不久，李军旗却出乎意料地选择放弃智能制造这个方向，开始转向精密制造。谈到放弃的原因，李军旗感叹道：“太贵了，不现实。我在美国操作东京大学的设备，只做了五分钟实验，却花了500万日元的海底电缆电话费。”
彼时，李军旗已经在智能制造领域研究十来年。他有一个理念，即认为智能制造或网络制造不能只停留在实验室，而要落地成为企业大规模的生产实践，造福社会。
这种执念一直伴随着李军旗此后的职业生涯。乃至于多年后的2020年，在讲述富士康建成国内第一座熄灯工厂（又被称“灯塔工厂”），并成功落地成都时，温文尔雅的他，语气中仍带着一丝激动。
2019年，工业富联位于深圳的柔性装配作业智能工厂被达沃斯世界经济论坛评选为制造业“全球灯塔工厂”。“灯塔”包含了两个含义：一是前进的方向；二是智能制造实现的路径。
从最初的仰望星空，到东京大学的实验室，再到灯塔工厂的落地和工业富联的启航，历经三十年的探索，作为中国智能制造最早的探路先锋，李军旗的梦想正变得触手可及。如今，他又有了一个新的使命：向企业家分享探索智能制造的经验和教训。
布道者
对东南沿海的大量中小制造企业而言，智能制造如同遥远的信号灯，虽泛着光芒，看起来秀色可餐，但路途遥远且前路难测。在一些企业家看来，智能制造目标有点高不可攀。
企业家们的重重顾虑，曾在智能制造方向上放弃过一次的李军旗也感同身受。但他认为，如今的智能制造，虽然概念上没有大的变化，但在技术和应用上，与以往相比有很大的提升，帮助国内中小企业实现制造的转型升级已逐渐成为可能。
特别在2018年，富士康将整个集团跟智能制造和工业互联网有关的业务，切分出来单独成立了工业富联，李军旗被选为这艘新航母的掌舵人。
富士康为何选择这样一位“技术型专家”来领导一家营收4000多亿元的上市公司？
这或许与工业富联的使命脱不开。如何利用智能制造领域的经验帮助中国制造业转型升级？如何将这些经验做到可复制、可推广、可应用，让它发挥更大的价值？这是工业富联成立的主要使命。
在此之前，李军旗从东京大学博士毕业后，一直在富士康旗下公司从事先进技术的研发工作。在富士康工作近20年的李军旗，曾主导富士康新材料、精密光学、高端精密制造及智能制造的研发及产业化工作。站在智能制造技术前沿的角度上看，他无疑是最合适的领路人。
除了在技术研发方面执着坚持，李军旗身上还有一种开放包容的学者气质。他曾担任日本高知工科大学讲师，同事评价他为人谦和淡定，是一名敬业的“智能制造和工业互联网”布道者。
曾在大学传道授业解惑的李军旗，为了让企业家或者外界更好地理解相关概念，往往会同时讲述应用案例。于是人们发现，在公众面前的李军旗，总是在跟企业家讲解什么是真正的智能制造和工业互联网。他笑称：“有时，我翻来覆去地讲，有的概念甚至一天要重复好多遍。”
9月25日，李军旗亲自主持了在深圳园区首次举办的“媒体开放日”活动。在现场，他试图向外界讲述什么是云网端，什么是工业互联网，什么是“三硬三软”……
李军旗滔滔不绝的底气，来自于富士康在制造业持续46年的深耕，以及在智能制造领域多年的探索，还有他本人在先进制造领域三十年的坚持。
在此之前，富士康已经扎根深圳32年。在李军旗看来，根据电子产品对制造业的需求，可将富士康分为三个阶段：
1988年~1998年是起步阶段，主要负责生产组装电脑，从事传统代工业；
1998年~2007年是发展阶段，开始生产功能型手机等系列产品，从事代工＋精密加工；
2008年开始，初代智能手机所发起的人机交互变革，迫使富士康从精密加工企业发展成为一家智能制造企业。
但李军旗也知道，富士康走过的这条从传统代工到精密制造再到智能制造的路，除了技术外，管理层的认知、管理水平等也都非常重要。而自己目前向外界讲述的智能制造，也只是冰山一角。
不管怎样，智能制造的浪潮已席卷而来，但这个世界对它的了解和认知还处于混沌期，特别需要正确的引导和普及。就像1995年比尔·盖茨接受电视台脱口秀采访时，他向主持人解释什么是互联网，主持人反问，在互联网上听球赛和通过收音机听有啥区别？互联网就是收音机吗？
