曾经在朋友圈写过一段话：“商会做不好是会长的责任，商会做的好是秘书长的功劳”。
很多商会同仁喜欢把商会比作企业，把会长比作董事长，秘书长比作总经理，董事长定战略，总经理盯执行。但是就如企业一样，总经理有时候比董事长更了解企业的运营状况，很多时候董事长只需要保证基本战略及方向不出现偏差就够了，就如雷军前段时间在楚商大会手机上写的几个字”能不管的事情一定不管”。
很多时候商会出现问题就是因为会长涉足商会太多事务，过分干预秘书长和秘书处的工作。在企业里董事长是决定一切的存在，但商会不是企业，一个是有严密的组织架构，是强组织，商会在没有形成稳定的商会文化之前，则是一个松散的弱组织。企业是用KPI来激励员工发展，商会更适合OKR来作为工作衡量标准。
近二年采访调研了二百多位秘书长，数十位会长，其中能达到优秀的商会凤毛麟角，这里面总结一下最近走访优秀商会会长的四大特点（具体商会不便列名）：
01
商会会长必须有实力且大气
这四家优秀商会，会长有一个共同点，就是企业规模在商会内部都是数一数二的。商人是社会中最务实的一个阶层，他们崇尚实力。
如果会长的企业都做不好，怎么可能带领大家一起进步，而且商会发展过程中，很多时候商会重大活动需要钱，但会费又抓襟见肘时，一个大气的会长就能够解决很多问题。会长大气，副会长也会跟风，会长小气，会员也慷慨不起来。
在有些商会初期，会长的赞助比会费收入都要多，会长有时候像个家长，是商会的表率，大家有样学样。小气的会长做不出大气的商会。
02
商会会长必须敢于授权
我发现优秀的商会会长特点之二就是都敢于授权、分权。
内部核心成员民主，执委们敢于给会长踩刹车，秘书长敢于坚决执委商会决议，遇到困难时，会长及副会长们都会调动企业及个人资源来帮助商会发展。商会做的好肯定是敢于担当的会长，有凝聚力的常务队伍，有战斗力的秘书长及执委会。
很多商会做不好，很重大的一个原因就是因为权力过于集中，会长大到商会文化的制定，小到商会公众号的标点符号都要过问，1元钱的报销也必须会长签字，这样的商会会长往往没有去做“计划、组织、指挥、协调、控制”这些该干的事，却跑去和秘书长抢活干，而且还觉得特别有成就感，自己特别能干，殊不知却伤害了团队积极性，也压制了秘书长的成长。使得秘书长及执委们工作非常被动，会长要懂授权，敢于授权，让秘书长和执委去成长，让秘书长和执委们勇于创新，敢于试错。只有共同的成长才能让商会长治久安。
03
商会会长重大活动必须无条件站台
上个月碰到一个秘书长，他说一年都没有见过会长，会长自已事情太忙，对于商会即不肯出钱又不肯出力，领导来了都是副会长陪同，搞得后面领导都不来商会了。
二次拜访的这四家商会会长，商会重大活动一律无条件站台，无论是世界还是祖国各地，当商会需要的时候，会长一定会出现在现场。
会长是一个商会的旗帜，没有旗帜的队伍是很难带的。就算旗手再怎么努力也是事倍功半。所以会长要起到一个带头大哥的作用，秘书长也要控制好会长的时间，尽量节约会长的时间，对于商人来说，时间就是金钱。
04
商会会长必须提名一个靠谱的秘书长
除了以上三点外，还有一个重中之重的问题。因为现行的社团组织章程管理制度，秘书长都是由会长提名，而不是选举产生，那么商会能不能做好，就看会长能不能找到合适的秘书长，会长及常务们定的再好的战略，没有合适的秘书长也是打不了胜仗的。
在这四家商会里面，会长给了秘书长足够的授权，优于市场的薪资，让他们无后顾之忧的去为商会付出，很多商会由于会费紧张，先缩减的就是秘书处和秘书长的工资。那么造成的后果就是很多秘书长拿商会资源换自己的待遇，最终形成恶性循环。
但如果会长满足了前面三点，秘书长还不能把商会做好，那这个秘书长也可以尽早换了。
其实你看看浙商、粤商、闵商的顶级会长，他们基本都符合企业实力雄厚、要钱给钱，要人给人，而且商会高薪请专职有能力的秘书长。商会和企业有一点一样，肯付出才有回报。无论是会长还是秘书长。
