在商会复杂的运营管理实践中不难发现，发展才是硬道理，优秀的人才储备是商会可持续发展的重要保障，商会发展离不开核心领导班子的带领，但这绝不是唯一要素，大部分时候还需要一支精明能干的执行团队。
时下大部分商会还处于发展的初级阶段，没有成熟的现代商会发展理论体系可以作为行动指南，于是在实际的商会建设中，许多商会只能像无头苍蝇一样四处碰壁，陷入发展瓶颈，难以壮大。
许多人会感到疑惑，为什么一开始大家信心满满地想要建设一个共商共建共治的“百年商会”，到最后却都无疾而终，只能成为一个只剩空壳子的“僵尸”商会。很大一部分原因就是没有了真正干实事的人。
造成这种现象是商会和会员双重因素共同作用的结果。
其一是因为许多人认为商会是“有钱人的俱乐部”，外表看起来光鲜亮丽还能抱团取暖从中得到商业信息，挖掘隐藏的客户资源，于是积极加入成为会员，却三分钟热度耽于自己企业的发展，不参与商会实际的建设。会员没有参与感自然就没有获得感、成就感，长此以往逐渐形成恶性循环，空挂着一个会员头衔；
其二是商会发起人出于各种原因成立起来，却虎头蛇尾，不善管理，草草了事，让没有经验、不专业的业余人士执行事务，这样散漫、杂乱无章的管理态度只能流失一大批真心想加入商会的会员。
一个拥有专业人士打造的商会才能达到管理高效、事半功倍、会员满意，可持续健康发展的团体效益，加快商会的发展进程。推动商会人才建设，完善人才储备系统是一条有效途径，同样的道理，只有建设一个具备前途光明的职业发展平台才能够留住优秀的人才，只有推动商会职业化、专业化，建立专门的人才培育机制才能促进商会的发展壮大。
其次，是用“以人为本”的策略服众，做到“以长取人，不求完人。以诚待人，用人不疑。以利激人，重赏勇夫。以爱容人，饶人之过。”
