坚持企业家办会 发挥模范带头作用
新形势下商会自身建设如何开展，一个好商会首要的是做到领导班子要引领商会，坚持企业家办会，充分发挥企业家的模范带头作用、商会领导班子的集体作用、商会会长的核心作用。
凡重大事项研究都坚持集体领导、会议决策、民主集中制原则。严格按照会员大会、理事会、会长办公会职责分工，研究讨论商会建设中需要解决的问题，各负其责，确保商会工作有序开展。注重加强商会领导班子、理事、会员、党员、机关工作人员五支队伍建设，提高领导能力和决策水平，只要长期坚持不懈，商会一定会健康发展。
织紧制度的笼子，依法依规治理商会才能管根本管长远。可结合商会实际制定章程准则、制度规定等。充分发挥监事会作用，将公约的条款、执行、监督与奖惩有机结合起来。落实商会秘书人员上下班考勤制度，做到周有统计、月有讲评。
好的法规制度如果不落实，只是写在纸上、贴在墙上、编在手册里，就会成为‘稻草人’、‘纸老虎’，不仅不能产生应有作用，反而会损害法规制度的公信力。商会可每年利用会员大会对副会长以上领导进行综合考评打分，让所有领导感到商会领导是一种荣誉同时，更要履行沉甸甸责任。
表彰典型，学有榜样、赶有目标。通过考评，使全体会员企业家认识到实现商人由富人向贵人、文明人转变的重要性，增强了做文明人的自觉性，同时，对特别差的商会领导责令退出商会，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
强化中枢职能 当好参谋助手
商会秘书处是总调度、总枢纽、大管家、领导班子的轴心作用。商会秘书处是会长咨询机构和决策的执行机构，有时候当配角，有时候又得当主角，但更多的是扮演执行者的角色，做到有问题可想、有难点可提、有焦点可谈、有实事可议、有点子可献。
在抓落实中履行秘书处参谋助手作用、联络协调作用、服务保障作用、信息反馈作用、凝心聚力作用、承上启下作用、固守阵地作用、冲锋陷阵作用。
商会要有新发展，秘书处团队素质和团队意识至关重要。要通过学习、以会代训、工作实践、上级培训等方式，全方位提高秘书处人员领导、管理、表达、应变、组织、协调、判断、分析、执行和解决问题的能力。
与此同时，不断提高秘书处人员的政治和业务素质，提高服务水平，做到服务会员精心周到，开展工作合作共事讲配合，完成任务迅速准确讲质量，商会工作务实讲实效，慢慢形成爱岗敬业、乐于奉献的精神风貌。在工作中，强化秘书处的中枢职能，在硬件设施上配全，人员上配齐，在经费保障上全力支持。
