10月23日下午，省长楼阳生在山西交通控股集团调研时强调，要深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述，树立强烈的改革创新意识,以争创一流的勇气和决心，推动改革再发力、机制再创新、管理再精细，着力把山西交控集团打造成国内一流的科技型实力型智能型现代化交通企业。副省长王一新参加。
组建山西交控集团是省委、省政府深化国资国企改革、推动专业化重组的重大举措。成立近两年来，山西交控集团成功走出了以市场化方式化解高速公路债务风险的路子，企业实现扭亏为盈，管理体制不断完善，呈现出良好的改革发展态势。
山西交控集团的组建和改革发展，始终是楼阳生牵挂于心的大事。他研究审定改革方案，督促推进企业重组，主持制定高速公路债务风险化解方案，多次听取企业工作汇报，对企业改革发展给予大力支持。
23日下午，楼阳生来到山西交控集团与企业班子成员座谈，听取企业改革发展情况汇报，对交控集团化解高速公路债务风险、降本增效、科技研发、项目建设、安全管理等方面取得的成效给予肯定，并与省国资委、交通厅、财政厅负责人一起研究解决企业改革发展中的重大问题。
就下一步改革发展，楼阳生对山西交控集团提出六点要求。一是确立目标，明确定位。树立世界眼光、国际视野，按照科技型、实力型、智能型要求，对标一流、争当一流，完善发展规划，突出主攻方向，优化资本布局，加快做强做优做大主业，打造在国内有影响力竞争力的旗舰交通集团。二是守住底线，巩固成果。按照省政府关于高速公路债务风险化解方案的部署，加强资产负债约束，有效管控债务风险，多措并举增强发展动能，在市场竞争中不断壮大实力。三是完善制度，立纲固本。将加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚持依法治企，遵循市场经济规律和企业发展规律，以规范决策机制和完善制衡机制为重点，进一步健全法人治理结构，完善现代企业制度。
四是深化改革，激发活力。积极引进战略投资者，加快企业混改步伐，大力推进资产证券化，盘活优质资源，建立股权激励、薪酬待遇等激励机制，为创新人才、专业人才提供更大舞台。五是精细管理，提质增效。用创新性思路、精细化措施深挖潜力、苦练内功、瘦身健体，降低管理费用和人工成本，创新供给产品，千方百计开拓市场，提高企业市场化现代化经营水平。六是建强班子，带好队伍。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，加强企业思想政治工作，着力打造政治坚定、善于经营、充满活力的企业班子，培育一支德才兼备、业务精通、担当作为的骨干力量，为企业健康快速发展提供有力支撑。
