行动者网络理论认为，一个人或者一个物体的特征会受到其所进入的圈子的影响，类似于我们常说的“近朱者赤，近墨者黑”。
运用这一理论时，要留意以下三点：
一、在意组织的设计
组织当中的圈子其实是可以设计和引导的。其中要关注三件事情，即结构安排、场所安排以及非正式群体。结构安排体现了正式团队的工作圈子，场所安排体现了工作中人们可以直接流动的圈子范围，非正式群体体现了人们的兴趣圈子。
所以，必须要明确，结构安排要以任务为导向，场所安排要利于执行任务，而非正式群体虽然不是组织安排的，但是组织可以通过这个群体的领袖来了解群体的风向，至少是不能让非正式群体和组织做对。
二、公司文化一定要正
一个文化很正、充满正能量的公司会影响公司这个圈子当中的人员向好的方向行动，产品和服务也向好的方面发展。不要疏忽网络对于行动者行为特征的影响。
如果一个公司提倡悲观思维，其人员和产品一定都是负向的。当然或许没有公司会承认自己是这样的，但是当一个公司对自身发展的要求不高，对产品的品质要求不高，对责任和结果喜欢找理由推脱时，就已经在制造负向氛围了。所以，我们在经营自己时，所融入的圈子一定要正。
三、留意产品的隐形用户
其实不论是产品还是服务，其可以流动的范围可能比我们想象得要大得多。
例如，一个企业想要为老人设计一款高品质的鞋子，于是就把所有的关注点放在了老人身上。这样做不能说不对，可事实上，这双鞋子所流经的范围不只是在老人那里，很可能老人不舍得去买，或者不知道如何去买，而是老人的孩子替他们买。
这个时候，决定产品未来的就不仅是老人，还要看这个产品能不能打动年轻人。
产品虽然是一个物品，但也有流动性，产品能不能流向目的地，取决于我们能否基于其所真正触及的网络而设计一些特征。经过这样的设计之后，产品就成了会说话的活物，并且会流向所属的目的地。
最后，回到我们自己身上，其实我们从生下来的那一刻起，就已经步入生活的范围了。年少时通常有家庭和学校庇护，长大成人后就要独立步入社 会。在这一成长过程中，要在意自己的行动，在意自己行动的后果，在意这个后果是否可以对自己和身边的人产生积极的影响。
在成长的道路上，我们必须坚定正能量的积蓄和辐射，这就是行动者的责任和影响力。唯有如此，才是真的成长。
