她是中国“标签”最多的女企业家。
早年凭借一根绣花针闯遍大江南北，人称“绣花姑娘”；创办企业后，她乐善好施，不仅捐款3000多万元，还屡屡帮助一些濒临破产的企业，渡过难关，是企业家眼中的“仗义大姐”；通过借壳上市，她还做过一段时间的“浙江女首富”；她热爱时尚，引领潮流，是爱美女性心中的“饰品女王”；她就是，曾经叱咤风云的新光控股集团董事长，周晓光。
白手起家，从0做到财富300多亿元，周晓光身上充满着魔幻般的传奇色彩，在她心中始终都有一个宏伟目标，把新光打造成，“中国家族企业的范本”，最受人尊敬的“百年家族企业”。
可就这样一位志向远大的女企业家，却在登陆资本市场后，开始逐渐“迷失”，企业资金链断裂，深陷债务危机，成为负债400多亿元的“老赖（失信被执行人）”。
都说“打江山易，守江山难。”曾经那位“最励志女企业家”是怎么样，一步步掉进深渊，跌落神坛的呢？从“浙江女首富”到“老赖”，她都经历了什么？
周晓光40年的商海之途还要从一个小县城说起。
一
60年代的中国，还没有摆脱“贫困”的危机。
周晓光出生的浙江诸暨，更加“贫困”。回忆小时候，她印象最深刻的就是“穷、饥饿”每天的菜品不是土豆就是红薯，有时还是吃了上顿，没下顿，永远都吃不饱，更别提吃的好了，一家老小都靠母亲的绣花手艺活儿养着。
小时候的周晓光十分懂事和听话，为了减轻家庭负担，6、7岁时就跟着母亲学手艺，每天早起晚归，去街上卖绣花鞋。由于那边做这种手艺活儿的人比较多，竞争非常激烈，挣来钱的只够勉强维系生活。
日复一日，年复一年，每天重复做着相同的事儿。渐渐的，周晓光有些熬不住了，她发誓，学成手艺，长大后一定要离开这个“穷”地方。17岁那年，她扛起母亲的一些“资产”，200多斤重的绣花工具和线团，离家出走，乘着火车，北上寻找赚钱的机会。
她的第一站是国内“经济发达”的上海，由于是外来人员，周晓光很不受待见，处处遭到排挤，心灰意冷的她决定再去别的城市看看。
她这一看，简直就跟旅游一样，背着200多斤的装备也不嫌累，接连去了几个城市，却始终没有找到一个稳定的落脚之地。
都说“读万卷书，不如行万里路”，这句话是非常有道理的，她学会了很多东西，跟形形色色的人打交道，让周晓光变得越来越机灵。
来到黑龙江这个地方，让她的绣花生意迎来转机。一些东北大妈特别喜欢她卖的产品，还要拜师学艺，周晓光脑子一转，想了个更好赚钱的门道，收徒弟挣钱，这种方式就是我们现在俗称的培训。很快，她赚取了人生第一桶金，380元！
在那个吃不饱，穿不暖的年代，380元就是一个惊人数字，很多人工作几年也挣不来的数字。
周晓光很会把握时机，既然黑龙江能赚这个钱，别的喜欢绣花的地方应该也可以，按着收徒赚钱的思路，拿着一根绣花针，她几乎跑遍了全国，硬生生的拿针穿出了一个“中国地图”。差不多用6年时间，她就赚了2万元！成为那个时期的女富豪。
二
有钱了，她第一件事是回归故里。回到那个又穷、又破的地方，但是她的心态已经变化了，以前是灰溜溜的走，现在是充满幸福感的来。
她给家里买了一台彩色电视机，几乎引来全村人围观，人人都夸周晓光了不起，诸暨出了个有本事的人。
在老乡们的鼓励下，周晓光开始想做一些更大的买卖，虽然收徒挣钱，但是时间成本太高，赚2万元用了6年，肯定还有更好的赚钱方式。
在义乌的一段时间，让她发现了新机会，耳环、戒指、胸花、头花卖的特别好，价格还便宜，肯定是门生意。
拿下一个摊位对于她这种万元户来说，是件小事，于是她开始在义乌做起卖饰品的生意。
摆摊卖货比东奔西走强太多了，果然省去很多时间成本，在义乌，周晓光觉得自己才算真正在赚钱，轻轻松松就赚到20万元！
她的赚钱能力还被一家台湾饰品公司看上，让她做大陆独家代理商。此前，带徒弟的经历让周晓光练就了一身能说会道的本领，货在她手上简直供不应求，有多少，就能卖多少，有的时候，她一天就能挣几万元，那种手握钞票的感觉，似梦似幻。
随着手上的“大单”多了，她也遇到一些麻烦，比如货品运输问题。为什么自己不能有个生产线？想到此处，她决定要办个企业，建个厂。
1995年，新光问世，为了让产品更好，更好卖，她一口气去广州拉来400多个工人，从台湾搞来40多个技师，大量做饰品，她当时琢磨，一定可以发大财。但是摆摊和做厂是不同的，前者不需要管理，后者需要成熟的体系和流程化标准才能做起来。
她去香港找到一个职业经理人做总经理，将厂内各个流程标准化，很快，她的工厂就制作出了15款产品，向市场投放。
为了紧跟潮流，她还搞了一个30多人组成的产品开发部，在国外重要地区设办事处，“摸清”风靡全球的饰品都什么样，什么材质和工艺。据说，当时为买一个奢侈品企业的产品设计书，她还特意跑到美国纽约第五大道花2.4万美元的大手笔，买下一枚胸针！
三
回到国内，周晓光像当年带徒弟一样，反复强调，生产出的饰品必须是全球最时髦，最潮流，最先进的。
前面提到，她是一个非常舍得投入的人。1998年，她砸出1000多万元，从法国进口“饰品行业唯一的电镀自动流水线”。
有投入，就会有回报！新光的饰品很快风靡大街小巷。在营销策略上，周晓光也很有思路。她采取“阶梯式销售”策略，“充分利用地域差与时间差，自南而北逐步推进，最大限度提高市场占有率。”仅用1年时间，新光就一举成为国内饰品行业的龙头！
不过，真正让周晓光在饰品行业名声大噪，是一次在香港举办的世界流行饰品展。
当年，她为了在世界面前打响新光，在展览举办之前，用2个月时间打造了6000款神秘产品，结果，她的神秘产品在展会一亮相，就引发轰动！
有来自50多个国家的70多个客户，瞬间就把晓光围住，求着签约，当时为了签合同，笔用坏了三根，还请来4位翻译，光订单额就达到5000多万元！
从此，“绣花姑娘”又多了一个“饰品女王”的标签，周晓光用什么饰品，明星就跟着用什么样的，她成为饰品行业最闪亮的一颗星。新光就是时尚风向标！
2000年之后，越来越多的饰品企业出现，蚕食着市场，利润下降。周晓光的优势是海外客户资源多，她开始谋划向海外进军。1年时间，新光拿下三大饰品巨头：施华洛世奇、宝仕奥莎、席琳迪翁，与之展开合作。
有巨头的支持，新光的饰品开始出现在一些特殊场景和特殊人物上。比如美国总统出席讲话时会使用新光，博鳌论坛，有新光出现等等。
因为新光起源于义乌，民间也有“浙江有义乌，义乌有新光”的说法，产品销量、口碑直线上升，3年，周晓光就做到了国内第一！
每年业绩上升50%，飞速增长。除了挣钱，她还做了很多有意义的事儿，拿出3000多万元做慈善，拿出几个亿帮助一些曾经与自己合作过的企业，渡过难关。很多企业家只要提到周晓光的名字，都会觉得她非常仗义，不是唯利是图之辈。
四
2016年，新光借壳上市了！周晓光和她丈夫一下拥有了300多亿元财富，企业总资产800亿元；2018年，财富持续增长的她登顶浙江女首富，走上人生巅峰！
一个乡下小姑娘，成为世人仰望的“皇后”，背后是辛勤的付出和努力的汗水。只是，上市没多久的新光，台前炫彩夺目，台后却危机不断。在她成为女首富的几天后，麻烦就来了，有媒体爆料称，新光有两只债券违约，金额总计30多亿元。
在新光债务危机爆发后，周晓光对外发了一次声。她说，“感谢外界关心，我在做我自己需要面对、解决的事儿，根据现在的形势，我要去看看如何解决问题。”
但她并没有找到有效的解决方式。随着时间的推移，新光债务危机也走进下半场。
ST新光最新公告显示，集团及其下属3家子公司分别向金华市中级人民法院申请重整。
据披露，截至2015年末、2016年末、2017年末、2018年6月末，新光的总负债分别是215.37亿元、399.55亿元、448.67亿元、468.98亿元。
新光自2018年9月发生债务危机以来，集团及其实际控制人虽竭力制定相关方案、通过多种途径化解债务风险，但仍不能彻底摆脱其流动性危机。
新光持有ST新光股份62.05%，若集团实施重整，可能会导致ST新光实际控制权发生变更。
周晓光辛苦40年创下的基业，可能会毁于一旦！
五
曾经辉煌的新光为什么会那么快走下神坛，跌入深渊？
这可能跟周晓光的宏伟目标，把新光打造成，“中国家族企业的范本”有关。
新光在管理上，采用的是“家族控制主导型治理模式”，这就意味着，家族对企业未来起了决定性作用。
家族管理有一些优势，但是劣势同样很多，如果没有很好的监督、约束机制，很容易出现：家族大股东违规担保、非法占用资金等影响企业健康发展的问题。事实上，正是由于存在管理缺陷，周晓光及家族才会陷入债务泥潭，不能自拔！
自从当上女首富，周晓光的野心也越来越大，他发现饰品行业虽好，增长空间却有限，不如那些搞房地产的企业挣钱。因为身份在不断发生变化，在内部也没人能制约她，她说的话没人敢反驳，渐渐的新光的路开始走偏了。
原有的主业饰品，她并不那么重视了，更喜欢那一座座高楼大厦。但是，她在房地产和投资方面却一直都是外行人！
不仅如此，她还做出了许多无法兑现的承诺，企业上市时，她曾说“3年净利润不低于40亿元”。为了尽快实现自己瞎定的目标，她还迷恋杠杆，妄图启动“蛇吞象”式收购，结果买了一些毫无价值的资产，白白浪费几百亿元。
盲目自大和自信是她失败的第一个原因；第二个是，缺乏家族管理经验；第三个是，不了解资本市场的游戏规则！
但事已至此，接下来的路到底怎么走，还要看周晓光的选择！
很多事情，只能日后再反思了。
她还会有翻盘的机会吗？
