| 文斌话晋商迎猪年 |
| 这次就说远勤山|
资料图：
远勤山 中国晋商俱乐部荣誉顾问、广东省山西商会会长、大运集团董事长
远勤山，中国晋商俱乐部荣誉顾问、广东省山西商会会长、大运集团董事长。
资料图：
中国晋商俱乐部秘书长刘文斌赴运城向远勤山董事长汇报工作
2018年远勤山成为作为山西省内唯一一位位列“改革开放40年百名杰出民营企业家”殊荣的企业家。
10月24日，全国工商联举行新闻发布会
发布由中央统战部、全国工商联共同推荐宣传的“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单
在远勤山的领导下，大运集团先后获得"山西省优秀民营企业"，"全国工商联就业先进会员企业"等荣誉和称号。
2018年12月16日，第十届晋商年会在北京召开，作为主办单位中国晋商俱乐部的荣誉顾问，远勤山董事长受邀出席，并且发表了热情洋溢的演讲，远勤山会长在此次演讲中举例生动，言辞恳切，充分展示了当代晋商的优秀风采。
远勤山董事长在2018第十届晋商年会上演讲
远勤山董事长与出席2018第十届晋商年会的部分领导及贵宾合影
远勤山2018第十届晋商年会演讲分享
金句篇：
1. 幸福是奋斗出来的，但要结合自身实际奋斗。
2. 机会主义是创新的敌人，是创新的拦路虎。
3. 要有量力而行的冒险精神，才能收获成功。
4. 做好企业第一要具备战略上的条件，第二要有战术上的思路，第三宏观运作要到位。
5. 真正的帅才需要具备十二种优秀的能力。
6. 成功需要靠自己的奋斗和努力，现在的辛苦是在给未来的幸福打基础。
精选篇：
幸福是奋斗出来的，但要结合自身实际奋斗。
做企业这么多年，我总结一句话，就是习总书记所讲的：幸福是奋斗出来的。如果说没有自己的辛苦付出，没有团队的努力协作、学习和创造，就没有今天的成绩。
当然，奋斗也要会奋斗，不能南辕北辙，拔苗助长。有专家说：你只要选好一个项目，你就成功了。我认为这么说是不结合实际的。每个人都需要结合自己的实际，举个例子，自己的身体状况好的话，生了小病可能不吃药，过几天都能好。但是，若是身体没有锻炼好，甚至身体状况很差，却总说要选最好的药吃，可能还是好转不了。所以，企业要结合自己的实际，对症下药，最关键的还是要自己踏踏实实做好每一件事。
机会主义是创新的敌人，是创新的拦路虎。
现在我们“靠关系”的时代已经一去不复返了，如果还是想靠关系，未来就会站不住脚。因为机会主义是创新的敌人，是创新的拦路虎。大家都觉得如果自己中了彩票，中了几个亿特别好。我告诉大家，世界上中彩票中了几个亿的，如果不认真经营，最后的结果都很惨。因为这个钱是不劳而获得来的，可以随便挥霍、随便投资，最后往往都失败得一塌糊涂。
要有量力而行的冒险精神，才能收获成功。
我和大家说一下我们的企业，当时我们做汽车，几乎所有人都不看好我们，认为运城连拖拉机都造不好，还能把汽车造好么？但我们进军卡车行业十多年来，从无到有，由弱变强，现在已经形成了一定的规模，取得了一定的成绩。所以，每一个企业都不要觉得自己多么小，妄自菲薄。只要大家都踏踏实实，结合自己的实际情况，抓住机遇努力干，都能成功的。
但是，我们也一定要有量力而行的冒险精神，有人说航天这个项目非常好，那你有没有火箭？有没有飞船？有没有资金？有没有人才？没有这些，这个项目就不适合你。举一个例子，说山上有黄金钻石，但是山有八千米高，你的能力只能到五千米，就算借助外力把你推到七千米，你还是达不到那个目标，最后的结果还是被淘汰。所以许多企业最后死掉不是因为自己不努力，而是自己没有根据自己的实际情况量力而行。
现在每个行业都竞争非常激烈，有可能最后生存的只是前十家，甚至前五家。所以如果你在这个行业里没有专业素质和能力，只看到人家赚钱多，你跟着热度凑上去，没有实力就会亏损。这么多年我总结的经验就是，上面是黄金，别人看不到，你看到了，下面一定是陷阱。
做好企业第一要具备战略上的条件，第二要有战术上的思路，第三宏观运作要到位。
要做一个项目，第一是要看大环境，只有好的环境我们企业才有机会，如果环境不好，就像好的种子放到石头或玻璃上是发不了芽的，这个环境不适合企业成长。所以，我们企业要感谢党为我们创造了这个伟大的历史环境。
第二是要项目好，这个项目发展要契合自己的长远目标。你看柯达胶卷，过去做到世界第一都被淘汰了。同时项目也要适合自己，项目虽然好，但自己的实力不够，这东西需要挑二百斤，你只能挑一百斤，最后这东西永远跟你没有关系。
第三是要有好的团队，整个团队要对这个项目有认识、有能力。
第四是要有资金的基础，资金不是万能的，但是没有资金是万万不能的。
第五还要看竞争对手，你感觉自己的实力强，但你的竞争对手更强，都是世界级的，你也很难成功。
比如说我们现在做卡车，首先是国家大环境。目前好的大环境对民营企业都是公平的。第二是项目，卡车行业有着巨大发展潜力，是一个好项目。第三是团队，这方面我们有之前摩托车成熟的团队和管理经验可以借鉴。第四是资金，我们以前在摩托车有很好的利润，具备了资金的基础实力。最后一个重要条件就是竞争对手，目前重卡行业大都是国有企业，相比较而言，我们有需要学习的地方，但我们也会有民营企业快速灵活的体制优势，我们民营企业就要利用这一点奋起追赶、快速崛起。从以上几方面分析，我们在战略上的条件是具备的。
战略的条件具备了，还要有战术的思路。那么我们战术思路是什么，第一要把质量抓好；第二要把服务搞好；第三个要把网络做好；第四个是要靠合作伙伴，让大家都赚钱，实现多赢。
如果大家都得到实惠的话，就会逐渐形成规模。有了规模以后要在研发上大投入。研发大投入必须建立在大规模的基础上，没有规模就会容易失败，有了大规模，有了研发的创新和大投入，就是赚钱的开始。
战术的思路有了，还要有宏观的运作。宏观的运作就是要把人才选择好、培养好，组织架构搭建好，岗位分工安排好，工作流程制定好，要制定科学合理的激励机制和管理控制办法，干好了有什么好处，干不好有什么坏处，能者上、平者让、庸者下。
这样的机制来回运作，你的企业团队就会强。团队强大才是成功的法宝，不能依靠哪一个领导。哪个领导带领的团队不强，就证明这个领导没有能力。一个人很能干，但不会培养人只是个精兵，带领的一帮人能干，培养一批人能干才是将才。
每个企业领头人都要不断地勤奋学习，使自己要思路超前，就是分析判断要正确，悟性好、点子多，点子多就是不断要创新，昨天对的今天不一定对，今天对的明天不一定对。在这个基础上我们要用好人才、激励好人才、管理好人才。要让人才不断地跑起来，锻炼起来。千里马若是拴在柱子上是没用的，人才一定要放到好的平台上。最后还要管理好他，有管理控制的办法，不能让千里马跑到沟里面去。
真正的帅才需要具备十二种优秀的能力。
一个人能干是精兵，能带领一帮人干是将才，而懂经营、会管理，带领一大批人才把企业管理得井井有条的是帅才。一个好的团队，就是精兵、强将加优秀的帅才。从我的自身的经验总结来看，一个优秀的帅才应该具备以下12种能力：
第一是拥有良好的人品，如果没有良好的人品，虽然赚钱了，但是可能干的事是危害社会的事情……
第二是要有事业心和责任感。有能力不干还不如没有能力努力干，不要迷信哪个人能力非常强，每个人的智力有高低之分，但是不学习不努力，每天想着不劳而获，这是绝对不行的……
第三是要有指挥能力，需要把所管理的人放在一个平台上，给他找到目标，告诉他做好了有什么好处，做不好有什么坏处……
第四是要有组织能力，把各方面的人培养成优秀的团队，分工明确……
第五是要有计划能力，不但要做好每日、每月、每年的计划，还要计划好遇到市场的变化怎么应对……
第六是要有识人用人的能力，做好对人才的激励、管理……
第七是要有量力而行的创新精神和冒险精神，只有冒险和努力才能获得超越，但一定要量力而行……
第八是要对上服从，对下服众。上面决定你的命运，下面决定你的成绩。要想服众，做事情先要以身作则，这样大家才能更加支持你……
第九是要快速高效地完成上面下达的指令，既要快速，也要高效……
第十是要高效及时地处理工作中出现的问题，小问题不及时处理好就会变成大问题，问题处理得多就会懂得多，用最低的成本最快地解决问题……
第十一是会制定工作程序和规章制度，作为领导需要自己以身作则，做好表率，制定的规章制度一定要自己带头遵守，发现还有哪些漏洞。制度不可能一下子就制定地非常完美，需要不断地总结，不断地修改……
第十二条是能够全方位地检查、监督、落实，使企业最终达到一个满意的结果……
成功需要靠自己的奋斗和努力，现在的辛苦是在给未来的幸福打基础。
我之前一看到摄像头就紧张地说不出话，提词器需要把字放得大大的，还有的人一到关键时刻就头晕，其实都是因为不熟练。知识是学来的，本事是练出来的，不学习就无法了解新的知识，不锻炼就不知道其中的酸甜苦辣。
所以如果企业要发展壮大，需要自己奋斗并带领团队奋斗，现在的辛苦是给未来的幸福打下基础。如果成功是不劳而获的，见不得光的，长期下来就会出问题。靠自己努力赚来的钱，不但能得到尊重和认可，还能为社会做出贡献，这样的个人和企业才是有价值、有意义的！
