无疑，山西要下一盘大棋，一盘决心彻底破局当地经济命脉弊病的很大的棋。
如果之前所有的工作是新领导团体基于新战略不断的酝酿再酝酿，那么显然，山西目前已经开始正式出手，其决心和力度可由刚刚挂牌的山西金控集团得见。
12月16日，在筹组工作领导组成立仅仅22天之后，一个由省长亲自主导、分管副省长亲自牵头制定方案，省财政出资，十几家大型金融、类金融国企联合组建的全牌照金融控股集团，便宣告正式揭牌问世。
12月18日，刚刚揭牌两天之后，山西金控集团主要负责人孙海潮公开接受部分媒体采访，并表示，最迟明年6月底之前，山西金控集团将完成全部注资工作，整个集团将开始正式“全面健康的履行集团管理运营职责”。
抢占先机
在国内金融界，集齐七块主要金融牌照的“全牌照”金融控股集团，有说法为“几近可召唤神龙，为真正金融财阀”。
即便2002年便获批做综合金融控股试点的平安、中信、光大三大金融巨头，也花费十年左右才真正成为全牌照运营集团。
近年来纵使各方巨头手握巨资到处举牌，目前国内真正拥有全牌照金融集团加上“明天系”也不过四家。
作为全国第五家，山西成立的这家大型全牌照金融控股集团，从此前动议到今日正式挂牌不过一年左右。而整个集团旗下纳入的持牌企业不仅仅是银行、证券、信托、保险、期货、基金、租赁这七大牌照，还囊括了股权、资产、产权、再担保、互联网金融等更多经营范畴。
山西金控控参股公司包括了山西国信、晋商银行、山西投资、山西证券、山西信托、山西担保、产权中心、股权中心、晋金所、中煤保险、金融租赁以及正在设立当中的华融晋商和推进当中的山西寿险法人机构。
与全国同类金控集团相比，“山西金控集团是一个功能齐全、工具丰富、平台完善、起点较高的综合金控控股公司。
山西金控由省财政出资，注册资金106.467亿人民币，定位于山西国有金融资本投资平台，通过投资控股、产业培育、资本整合，拟实现推动山西地方金融产业集聚发展和转型升级。
在孙海潮等高层看来，汇金等已经比较成熟金融类公司运作模式可以很好借鉴，虽然山西金控背后政府色彩十分明显，但是“集团不参与、不干涉控参股公司的具体经营管理工作，完全采用市场化运作机制。”通过股权运作、价值管理、有序进退，实现保值增值，推进金融资本合理流动， 将公司打造成为“有影响力、有竞争力、有管控力、有服务力”的金融投资控股集团公司，成为一艘在山西经济转型升级发展大潮中乘风破浪的“金融航母”。
据介绍，山西金控成立之后，将推动旗下公司尽快上市挂牌，对接国内外优质战略投资，实现自身资本裂变。
山西高层对这一新集团表示了相当的倚重，山西金控成立以后，山西省政府原则上将主要通过增加山西金控的注册资本，由其代表省政府出资或通过资本运作方式投资设立新的金融类企业。此举意味着整个山西金融振兴战略中，山西金控将成为最重要支点之一。
在金控集团主要负责人选上，可以想见山西无疑也有过提前着重考量。在山西国信集团数月前选任新的主要负责人时，山西人孙海潮被邀请回山西担任山西国信集团新任总经理。山西国信投资集团是此次整合的主要基础，而孙海潮本人则有着长期在大型金融集团任职的丰富经验。可谓既熟悉山西又有充足的金融行业管理运营经验。
目前可获得的信息显示，新组建的山西金融控股集团短时间内尚没有以激进方式大举向全国扩张的图谋。
孙海潮在与媒体对话时多次提及“国际视野，山西金融”，其意为在理念、机制、方法和人才方面向国际看齐，力争在公司优势领域领先全国甚至走出国门，在金融发达地区拓展视野，促进地方金融企业的国际化发展，积极推动旗下金融和类金融机构，面向国际国内引入优质战略合作伙伴。宜控则控，宜参则参。但新集团将坚持“植根三晋”的观念，“用心经营山西，打好发展基础。”
孙海潮认为，除先一步手握全牌照之外，山西自身经济转型带来的巨大需求和地处全国中部的区位辐射能力，都是山西金控在全国同业中具备的难得的优势，“要用好用足”。
有分析人士认为，在全国各种大财团都在争抢金融牌照的大趋势下，虽然率先获得全牌照抢占了金融行业发展的先机，但所谓全牌照并不能成为最大的优势，对于山西金控来说，如何真正充分利用全牌照的资源、成本等共享优势，最大限度发挥协同效应，并且建立先进的风控体系，将是集团随后会面临的更大课题。“同时作为参与整合的各家主体企业中，有不少与全国金融同业相比尚属刚刚起步或者相对弱势，因此如何取长补短，发掘和打造集团核心竞争优势还需深刻研究。”
外界普遍的看法是，无论从数百年前的晋商历史看，还是从目前山西8000亿左右的存贷差和山西充足的民间资本力量看，山西既具备重塑金融辉煌的基因，更具备现实的操作基础。
强力信号
此番山西组建大型金融控股集团备受社会关注，并非仅限于其为金融行业大事件本身。
社会敏感人士认为，山西金融控股集团组建工作推进之迅疾以及纳入企业数量之多、牌照之齐全以及改革力度之宏大，全国少见，其背后可见山西高层产业转型决心之大。
按照此前山西已经公开的规划，金融产业将要被打造为继旅游文化、装备制造等新兴产业之后，山西更大的“重要”支柱性产业。
山西产业结构转型全面提出至少可追溯至2002年左右，十几年来虽各届领导大力推动，也取得不菲成绩，但作为全国能源基地的定位下，煤炭为首的四大传统产业仍然可直接左右山西经济命脉。尤以2003年以后，煤炭黄金十年，一面为山西积累了巨大财富，但也在一定程度上迟滞了转型进程。
躺在煤堆上睡大觉过一年算一年，持有这种思想的官员和企业主不在少数。更重要的是，由于煤炭以及与煤相关产业吸引了更多资金，而导致许多试图及时转型引进的非煤产业缺乏动力和更多的资金支持。这亦是在大宗商品价格在全球范围内持续大幅下挫后，山西受损极其严重的重要原因之一。
而根据最新数据，与煤炭息息相关的国际原油期货价格已经跌至每桶36美元左右，价格持续下跌的大宗商品的种类超过金融危机以来任何年份。美国期货监管机构甚至宣布，由于“关注度较低”，将停止公布有关大宗商品指数投资的数据。
今年前10个月，全国规模以上煤炭企业实现利润同比下降62%，国有煤炭企业整体由去年盈利300亿元转为亏损223亿元。
中国经济形势的持续疲软，与严峻的生态环境形势以及国内经济的绿色转型需求，可以预见未来对一次能源的消费需求短期内很难实现大的提振。
山西必须另寻出路，这也成为山西金融振兴战略出台的最大背景和动力。山西省委书记王儒林和相关高层都认为，金融活，山西经济才能真正活。
已经发生的事实是，以组建金控为发端，山西做大做强金融产业的战略布局开始进入实质操盘阶段。
而山西金控的问世更标示，煤省山西彻底扭转经济命脉被长期操控于煤焦铁电等周期性产业的被动局面的更大战略，亦由此开始全面发力。山西金融业的振兴将与山西“六大发展”的转型思路互为因果，实现互相良性推动。
