3月15日，平安银行召开2017年业绩发布会。由平安银行员工自编、自导、自己演唱的《转型进行曲》惊艳全场。谢永林董事长还从“媒体人”的角度总结了平安银行的八大，从核心业务、风险管理到党风廉政、传播社会正能量，短短数语，信息量很大，是平安银行2017年一年经营发展、社会贡献的高度概括。
谢永林表示：“2017年，平安银行围绕‘科技引领、零售突破、对公做精’的转型战略，落地了一系列举措，取得了一些成就。今天是媒体发布会，那我也以媒体的方式，给大家播报一下平安银行过去一年的八大。”
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金融科技出彩：2017年，平安银行打造了零售IT专属团队，建立了业务团队、开发团队一体化的敏捷组织；线上完成口袋银行APP整合，线下打造了以流花支行为代表的智能零售新门店，构建“智能+O2O+客户体验”的服务体验；KYB小企业智能融资平台初步搭建，业务流程基本实现线上化，客户体验极大提升；建成应收账款服务平台SAS，并将区块链技术落地应用，实现信息可追溯，不可篡改，保证资产、数据的安全。
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零售业务全面突破：过去一年，平安银行的零售贡献凸显，全年零售实现收入467亿元、净利润157亿元，占全行比重分别达到44%、68%，有力支撑全行业务增长；三大尖兵实现突破性进展，信用卡新增发卡量突破1500万张，新一贷风控模型形成难以复制的优势，汽车金融连续3年领跑市场，切实发挥了先锋作用；依托领先技术搭建风控体系，业务快速增长同时，零售新增不良额、不良贷款率双降，实现高质量增长。
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对公特色逐步显现：平安银行主动响应去杠杆要求，对公主动退出过剩行业及高风险、低效客户，同业主动压降低效资产，为银行的健康发展打下良好基础；同时还在合规前提下，建立了与集团专业公司的合作机制，债券承销规模超千亿，实现投行、交易等“双轻”收入的增长，“商行+投行”模式正在逐步落地；此外，行业事业部机制升级迭代，构建了五大行业事业部，资源聚焦投向重点领域，有效整合产业上下游企业，支持地方产业发展。
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风控组合拳力度空前：2017年，平安银行成立了特殊资产管理事业部，专职负责问题资产的清收和经营，对于特殊机构实现集中化、差异化管理，推进困难机构脱困，使得存量资产质量问题保持稳定，拨备覆盖水平有所提升，风险抵补能力不断增强。
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提质增效优化管理：过去一年平安银行推进组织机构全面瘦身，总行部门精简三分之一，人员结构大幅优化，对公低效人员大幅精简，整体产能提升20%；大幅引进互联网人才、投行专业人才，有效支持战略转型，实现从追求速度向追求质量的思路转变。
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党风廉洁促发展：平安银行始终坚持在银行经营中的核心领导地位，组织井冈山、西柏坡等党建活动，有力提升团队凝聚力和战斗力；开展系列党风廉洁教育活动，形成整改措施超千项，有效肃清行内风气，为可持续发展扫清障碍。
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社会正能量广传播：过去一年，平安银行的一些事迹也经常见诸报端，比如珠海分行柜员成功解救传销受控人员，上海分行协助警方抓获在逃电信诈骗通缉犯，深圳分行解决最大港人诈骗案件，这些事迹，为整个社会带去了正能量。
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布局生态圈战略：在零售转型战略基础上，2017年平安银行联合集团旗下相关资源，共同打造围绕“房、车、医疗健康、城市、金融”的五大生态圈，推动资源整合，给客户提供端到端、全方位“金融+科技”服务，支持实体经济，推动普惠金融。生态圈战略将有助于平安银行进一步提高竞争壁垒、挖掘产业价值。
谢永林还表示：在党的十九大的号召下，平安银行以战略转型为契机，全面开启回归金融本源的道路。“八大”简单展示了平安银行转型动作的要点，事实上，平安银行的转型动作不止于此。2018年是国家改革开放40周年，是实施“十三五”规划承上启下的关键之年。展望2018，平安银行将不忘初心，将银行发展与服务实体经济、支持供给侧结构性改革、践行普惠金融紧密结合，围绕“科技引领、零售突破、对公做精”的既定战略，在深化战略转型方面出台一系列动作，有规划、有执行、有保障地推进零售转型，打造智能化零售银行的新标杆。
