上线逾八年后的酒仙网终于“止亏”。1月24日，有酒行业新媒体报道称，酒仙网2017年实现净利2200万元。此前，2013年至2016年上半年，酒仙网累计亏损9.12亿元。24日晚间，一位酒仙网内部人向《每日经济新闻》记者称，公司2017年已盈利，该数据属实。
于2009年9月正式上线的酒仙网，距今逾8年。期间，酒仙网经历B2C业务起家、向O2O业务转型，先后布局B2B及新零售业务。酒仙网董事长郝鸿峰曾公开表示，2016年，酒仙网B2B业务实现200%增长。
B2B业务增长迅速
对于酒类垂直电商来说，似乎走到了一个十字路口，在新三板上市的五家酒类垂直电商中，目前已有两家相继摘牌，多家企业连年亏损。
前述酒行业新媒体报道称，2017年，酒仙网实现净利2200万元，为上线八年四个月后的首度盈利。同时，酒仙网将2018年的净利目标定在了1.5亿元。
《每日经济新闻》记者发现，酒仙网多位内部人士在微信朋友圈等处转发了该信息。1月24日，酒仙网相关人士向记者证实，相关信息属实。
此前，由于经营投入大等原因，酒仙网多处于亏损状态。数据显示，2013年至2015年的各年度报告期内，酒仙网分别亏损3.09亿元、2.8亿元和2.51亿元。2016年上半年，酒仙网再度亏损7155.48万元。3年半时间里，酒仙网共计亏损9.12亿元。
2017年5月，一位酒仙网内部人士曾告诉《每日经济新闻》记者，酒仙网在2017年一季度已经实现盈利，加之四季度是销售旺季，公司实现全年盈利机会较大。
从利润贡献程度而言，究竟是何板块业务对酒仙网扭亏作出最大贡献仍未可知。但酒仙网董事长郝鸿峰曾公开表示，“进入2016年，酒仙网开始在B2B板块持续发力，并获得了超过200%的增长”。当年12月，涵盖B2C、B2B的酒仙网开放平台上线运营，标志其从“渠道”转为“渠道+平台”电商。
酒仙网也已试水“新零售”。2017年11月，郝鸿峰公开表示，酒仙网要发展线下连锁专卖店，单店面积300平米以上，目标5年开满1万家门店，并重点覆盖北上广地区。
有行业人士对《每日经济新闻》记者表示，酒仙网以B2C业务起家，以门槛费、销售分成等构成主要收入，但经过数年发展，酒类电商的B2C格局已基本确定，该业务在继续增长几年后也将面临瓶颈。因此B2B模式成为各大企业征战的主要领域，酒仙网通过降低烟酒店、餐饮店、商超等会员的采购成本、提升流通效率获取收益，获得了比B2C更广阔的市场空间，应该是对酒仙网的利润造成了最主要贡献。
对于酒仙网开始布局线下，他认为，这一布局才刚刚开始，前景仍未可知，目前来说，对利润贡献应可以忽略不计。
线上线下模式受追捧
以2017净利及2018年目标净利计算，酒仙网今年内计划实现约7倍增长。大幅增长是否将主要由新零售战略负责实现，目前还不得而知。
但值得注意的是，酒仙网倡导的“网上下单线下配送，线上引流店内体验”的新零售模式并非其一家的选择。
2017年11月，酒类零售企业1919就与阿里巴巴达成协议，将与天猫在新零售、供应链和物流三方面进行深度合作，并以智慧门店项目为途径打通线上线下。
甚至连酒类生产企业自己，也在该方面变成了酒类零售企业的竞争者。尤其是具有稀缺性的名酒资源，如茅台将产品主要放在自家电商平台——茅台云商上售卖，五粮液开设“五粮e店”作为线上线下一体化连锁新零售终端都造成了对酒类电商的冲击。
除了竞争者众外，市场对酒类电商的新零售战略还有别的担心。前述业内人士就对《每日经济新闻》记者表示，目前看来，酒仙网规划的万家“国际名酒城”尚未明确将以自营自投、利用现有外部卖场还是融资加盟等方式展开。
“各企业争夺新零售蛋糕的同时也在加大整合互联网的力度。同时，如果酒仙网的线下门店是以自营自建方式展开，这无疑意味着酒类电商又将展开新一轮资本鏖战，同时，还将加大企业的重资产风险。而如果是以后两种方式展开，如何有效整合与规范管理也是一大难题。”其补充道。
无论是B2C、O2O还是在B2B阶段，资本都成为了束缚酒类垂直电商的最大桎梏。业务本身投入巨大而见效慢成为酒类电商迟迟不能扭亏为盈的重要原因。
而从眼下来看，酒类电商的规模扩张从线上延续到线下，哪家企业的钱能够“烧”得更久，似乎就意味着其能站到最后。
