心齐气顺劲足家和既是企业目标要求，也是日常工作方法。心齐，即员工有共同的奋斗目标和价值追求，有强烈的归属感和认同感，齐心协力干事创业。气顺，即有公平、公正、公开的政策环境和机制保障，各方利益关系有效协调，始终保持安全和谐稳定发展局面。劲足，即各级领导班子团结有力，全体员工爱岗敬业，人人争做忠诚奉献、开拓创新、建功立业的模范。家和，即企业作为一个大家庭，整体上各层级协调运行，关联企业合作共赢，企地融合发展，干群和谐相处，人人真诚相待。
企业实践三个着力重点
1.内容上塑造体系全覆盖
心齐气顺劲足家和实践是一项系统工程，企业塑造体系需要做到两个全覆盖，一是对接高质量发展指标体系全覆盖，注重部署整体性，生产经营、改革发展、开放合作与实践同步部署，与高质量发展要求相适应。二是对接工作对象群体全覆盖，各层级、干群、企企、企地、单位部门、人与人之间一体化统筹。
2.方法上塑造手段全贯通
人们的思想状态多变、文化需求多元，同时企业安全环保、生产经营、依法合规等新形势、新任务对心齐气顺劲足家和提出了更高要求。面对这些新特点，企业需要在塑造手段上强化与时俱进意识，增强体系思维，重点在八个方面着力，即强化目标引领、贯通工作标准、统筹工作运行、有效整合资源、坚持守正创新、健全预警机制、完善考核激励、全面帮扶提升。在因势而新、因时而进上用更大力气，在横向整合、纵向贯通上下更大功夫。
3.履职上塑造责任全链条
心齐气顺劲足家和实践需要完善明责、知责、履责、问责、追责全链条。健全责任教育体系，明确责任，有力考核追责问责，形成综合性、即时性的考核机制。健全过程跟进诊断落实体系，强化责任分工、任务划分、运行监督、督导整改、销号管理等各环节责任，健全以领导责任、主体责任、业务责任、监督责任为核心的责任体系，强化齐抓共管格局。
心齐气顺劲足家和效能模型基本架构
遵循国有企业党组织工作原则，本文通过细化目标取向、标准取向、路径取向、环境取向、价值取向五个分量，搭建心齐气顺劲足家和效能模型，如图1所示。
第一，目标取向。目标取向主要坚持高质量发展主线，包括一套整体性指标，可细化为四大目标：聚焦心齐，确立共同的奋斗目标和价值追求；聚焦气顺，创造公平、公正、公开的政策和体制机制环境；聚焦劲足，建设坚强有力的班子和精气神充盈的员工队伍；聚焦家和，推进层级单位区域和谐共处。
第二，标准取向。标准取向主要聚焦健全标准体系，包括奋斗目标、价值追求、归属感、认同感、信任感、安全感；政策环境、机制保障、利益关系、矛盾化解、满意度；班子团结、敬业奉献、业务技能、攻坚克难、开拓创新、建功立业；荣耀感、责任感、单位和谐发展、干群和谐相处、群体和谐共享、企地和谐共赢23个标准要素。
第三，路径取向。路径取向主要包括坚持系统思维、政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和反腐败斗争情况；党委层面“把方向、管大局、保落实”作用发挥情况；基层党组织“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”情况。
第四，环境取向。环境取向主要指保障措施，重点包括预测体系、干预体系、激励体系。
第五，价值取向。价值取向主要包括价值理念、价值识别、价值创造、价值分配；强化党建引领，推动产业链、价值链、创新链、人才链深度融合，推进高质量发展。
胜利油田实践
胜利油田以主导价值取向为引领，研究系列实践运用举措，形成具有六大特点的实践路径。
1.目标引领贯通性
胜利油田自觉找定位、定目标，确保战略执行落地。
聚焦心齐，持续实施“6335”发展战略、重点推进“1337”系统工程。
聚焦气顺，着力推进油公司体制机制建设，构建形成以油藏经营管理为核心的“675”机制。
聚焦劲足，着眼调动全员积极性，扎实推进基层党建升阶行动，持续优化完善“1+2+2”绩效考核体系，充分激发油藏经营内生动力。
聚焦家和，端牢能源饭碗，全面推进目标同向合作共赢，推进内部专业化单位与开发单位目标同向新机制，深化与其他区域公司的一体化融合发展，完善油地深度融合协同发展新模式，油地双方签订六项合作发展新质生产力协议，企业内部、企业之间、企业与地方目标同向，共赢发展。
2.标准建设导向性
胜利油田坚持五个导向。
一是价值导向，推动产业链、价值链、创新链和人才链深度融合；
二是系统导向，从企业整体工作部署出发，系统谋划、一体推进；
三是过程导向，减少考核标准“以果定考”比重，增加过程管理考核指标；
四是问题导向，针对近年发现的共性问题，修订完善考核评价标准；
五是抓落实导向，对表 “把抓落实作为开展工作的主要方式”要求，完善考核评价指标。
同时，胜利油田处理好五个关系。
一是整体统筹和分级负责的关系，体现企业党委主体责任；
二是整体和局部的关系，聚焦落实整体工作部署，抓重点、抓末端问效；
三是“引”和“做”的关系，树立党建思维，加强对各项工作的引领保障；
四是守正和创新的关系，及时把效果好的做法固化为制度标准，根据新形势增加新标准；
五是关键指标和基础指标的关系，梳理 KPI和基础指标，强化标准导向性。具体实践中，胜利油田对党建工作考核评价标准进行修订，设立5个考核类别，16个考评项目，28项考评要点，13个KPI指标。
3.方法创新性
胜利油田聚焦“三化”特点。
一是特色化。充分利用信息化、大数据、云计算等技术，构建集党组织生活云端化、党建责任落实数字化、党性教育阵地云展馆、党建大数据应用大屏为一体的智慧党建平台，走出一条“党务工作在线落实、党内活动实时监督、党员动态随时掌握”的新路子。
二是标准化。在党建“三基本”手册框架下，探索形成党建思想文化工作标准模板、决策议事实务手册、基层党组织“五个一”工作模式等标准化模板。
三是一体化。坚持系统观念，形成实践与安全生产、油藏经营一体谋划、一体推进、一体考核评价的良好业态，全面开展安全生产治本攻坚三年行动和安全管理提升年行动，组织开展“三讲三强”专项行动，围绕油藏少井高产、油井长寿高效和地面简化优化，推进源头设计风险减量，推动各级安全生产责任全面落实，各类风险隐患精准管控。
4.局面巩固规律性
胜利油田重点把握和遵循四个规律。
一是利益相关规律，从与员工利益相关的具体事件中发现、分析思想观念问题，把解决思想问题同解决实际问题相结合。
二是转化递进规律，把日常教育与专题教育相结合，言教与身教相结合，以理服人与以情感人相结合，循序渐进推动思想觉悟的量变积累或质变飞跃。
三是人环互动规律，结合不同时期、不同目标、不同问题设计措施载体，因人施策做工作。
四是分类施策规律，充分把握员工思想的差异性，坚持广泛实施与因材施教相结合，量体裁衣、精准滴灌。
5.保障措施有效性
胜利油田注重保障措施的超前性、系统性和有效性，重点健全信息收集、动态分析、梳理研判的预测体系，健全思想引导、沟通交流、诉求办理的干预体系，健全绩效激励、评先树优、成长成才的激励体系。胜利油田不断强化立足稳定抓发展理念，完善思想动态清单化日常诊断机制，分线条建立一人一事思想政治工作责任清单、工作流程表、思想动态分析报告单、问题推进情况督导单、问题整改落实报告单等，创新书面、现场、互联网+相结合的督查督办方式，全力构建职责、任务、运行、督导、整改的闭环管理体系。
6.整体效能价值性
心齐气顺劲足家和实践聚焦价值引领、价值识别、价值创造、价值分配，凸显整体效能的高度价值性。胜利油田集中资源攻关核心技术，不断加大增储上产力度，时隔10年，三级储量重上“三个1亿吨”；连续稳产6年，原油产量箭头持续上扬；高效推进国内首个陆相断陷湖盆页岩油示范区——胜利济阳页岩油国家级示范区建设，在新领域实现战略性突破。
不断完善心齐气顺劲足家和模式
1.凝聚思想共识
从内在机理看，心齐气顺劲足家和模式与企业治理无缝对接，与生产经营深度融合，减少资源溢出，降低冗余成本，提高人力资源和企业资源的配置效率。从价值类别看，心齐气顺劲足家和整体效能包括精神价值和物质价值，注重产业利润、经营效益、风险管控等高质量发展指标。从标准要求看，发挥心齐气顺劲足家和整体效能既是一种导向、一种路径，更是凝聚员工群众、共推企业发展的强劲动力。从实现效果看，心齐气顺劲足家和的本质和原点是“人”，通过强化“人”的思想和行为，有效促进高质量发展。
2. 改革运行模式
现阶段运行模式改革聚焦三大方向。
一是贯彻新发展理念，这是引领我国发展全局深刻变革的科学指引，是国有企业谋划推进高质量发展各项工作的根本遵循。
二是坚持系统观念，坚持前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。
三是坚持守正创新，运行模式改革既要坚持务实创新融合，更要注重传承守正强基，解决主要矛盾或矛盾主要方面，提升运行模式广度、深度和精度。
3. 健全标准体系
借助ISO9000质量管理概念模型，突出目标责任量化、工作内容细化、工作程序实化。从工作目标、不同层级模块划分、管理职责与权限、体系建立与运行控制、资源综合利用等方面，编制《心齐气顺劲足家和管理手册》，形成深化党建工作的指导性文件。进一步明确管理工作流程与上下游业务衔接标准体系，固化线性运行方式，构建良好的政治生态和管理生态，持续巩固心齐气顺劲足家和的生动局面。
