近年来，晋能控股煤业集团把降本增效作为应对市场的有力武器，围绕全年生产经营目标任务，以成本管控、技术创新等为着力点，倾力打好降本增效“主动仗”，不断提升经营发展质量。
推行“统一平台、阳光采购”新模式，是晋能控股煤业集团针对招投标等问题采取的新管理制度，能实现100%公开采购、100%平台采购，通过在线上进行寻源、比价、选择，使招标采购业务更加公平、公正、公开、高效。“去年5月1日，招标采购项目核准正式在OA系统上运行，还包括合同报送、审核、备案、加盖公章等，进一步优化了工作流程，提升了服务效能，节约了采购成本。”该集团招标采购委员会办公室负责人赵文彪说。此外，在经营管理方面，该集团坚持“过紧日子”理念，在严控生产性投入的基础上，全力加大非生产性成本管控力度，积极拓展融资渠道，通过建立“业务对接、定价、结算”3个机制，多管齐下，逐步打通煤业内循环，提升造血能力。
为进一步提高生产效率，晋能控股煤业集团塔山矿结合地质条件和生产需求，投入使用了“塔山矿盾构1号”盾构机，并于2月5日顺利进入试生产阶段，目前单班进尺突破14.4米，单日进尺最高突破28.8米，3月单月进尺完成608米，标志着塔山矿正式进入硬岩巷道快速掘进的新阶段。此外，该集团各生产矿井还结合自身实际，积极开展掘进机升级改造，推广应用超前支架、多臂掘锚一体机、锚杆台车等先进装备，以装备迭代升级推动掘进效率有力提升，并持续优化放煤工艺和工序，不断提高综采效率和煤炭回收率。同时，该集团进一步规范了洗选生产技术工作，积极推进同忻矿、马脊梁矿、虎龙沟煤业公司等矿井智能干选系统，以及同发东周窑煤业公司块煤和矸石智能分选系统建设，推动煤炭洗选智能化进程，提升商品煤质量。
