2024年9月9日，由北京华夏管理学院、华君传媒集团、北京世华学院、全球社会企业家联盟、北京世华公益基金会发起主办，中共北京市平谷区委员会、北京市平谷区人民政府特别支持的第七届华夏谷全球社会企业家生态论坛，在北京金海湖国际会展中心盛大开幕。河南省总商会副会长、河南省晋商会（晋商俱乐部联合发起机构）会长、河南华水集团董事长郭启文应邀出席会议。
本届论坛为期三天，分别围绕社会企业家的社会使命、社会责任、社会价值展开，研讨“新旧转化下的全球化新格局”、“新质生产力与高质量发展”、“企业未来增长新动能”、“企业家精神与企业创新”、“实体经济与数字经济”、“铸造长胜与长寿的基业”等主题展开建设性探讨。
论坛创始人、北京华夏管理学院校长姜岚昕在欢迎致辞中表示：论坛自2015年第一届举办以来，已成功举办六届，今年是第七届，未来还有第八届，第九届…第一百届，将一念一生，一生一念的坚持下去。希望通过论坛的持续举办，让社会企业家成为社会普遍的共识，能真正推动社会企业家精神的普及从而推动商业向善，引领商业文明。
中共北京市平谷区委书记唐海龙现场致辞。首先，他代表平谷区委区政府，向出席论坛的各位领导、嘉宾和朋友们表示热烈的欢迎，向关心支持高大尚平谷建设的各界朋友表示衷心的感谢！唐海龙说，企业好则平谷好，企业强则平谷强。期盼大家筑梦平谷、创新创造，助力高大尚平谷建设，为首都发展增砖添瓦，为中国式现代化贡献力量。
第十二届全国政协副主席马培华在开幕致辞中大力弘扬社会企业家精神，他希望可以充分调动广大企业家的积极性、主动性、创造性，同时更好发挥企业家作用，在新时代新征程上敢闯敢干，不懈奋斗，形成更多具有全国乃至全球竞争力的世界一流企业，为中国式现代化进程提供有力支持，这是所有企业家的共同目标与使命担当。
全国工商联党组成员、专职副主席庄聪生认为当前企业家最缺的是信心，最需要的是预期。围绕“信心”和“预期”，他给现场企业家归纳了三条建议：1、调整好心态和预期；2、保持定力不放弃；3、在熟悉的行业精耕细作，做到极致。他说，做企业要记住这几条教训：第一，四面出击，一定是四面楚歌；第二，万丈豪情的前面一定是万丈深渊；第三，找不到发展方向，那就是瞎子摸象；第四，世界上只有单项冠军，绝对没有全能冠军。所以，一定要做专业化、精细化、特色化、新零化企业，这样的企业才会保证基业常青。
全国人大代表、依文集团董事长夏华认为，新质生产力现在不仅仅是高科技、科学技术企业，每一个传统企业的转型、每一个传统企业的创新都是高质量发展中最重要的一部分，实体企业要解决就业，解决消费，因此，实体经济的高质量发展变得尤为重要。
物联网教父Kevin Ashton（凯文·阿什顿）在演讲中分享了什么叫做物联网？物联网的概念是什么？物联网是如何产生的以及物联网在未来的发展机遇和潜能。他说，物联网就是整个世界的电子物品的互联。物联网的第一点是感知；第二是智能；第三是互联互通性。中国是整个全球物联网的中心所在，无论是物联网、卫星发展以及人工智能发展，中国都是在全球处于遥遥领先的地位。随后，“物联网之父”Kevin Ashton（凯文·阿什顿）与高途创始人陈向东，IBM大中华区前董事长钱大群，东华软件董事长薛向东等中国企业家进行了对话，就什么叫做物联网？怎么影响企业的发展等话题，进行了交流和思想碰撞。
高途创始人陈向东发表主题演讲《破局与穿越》。他分享了穿越周期的八大战役：第一、认知战；在你的行业拿到顶级认知；第二、战备战。企业家需要乐观和审慎综合；第三、现金战。现金是王，现金流是王后；第四、业务战。产品是什么？业务是什么？怎么拿到结果？第五、降本战。不降本就是死局；第六、定价战。定价就是经营，怎么定这是一个绝对的智慧。第七、数字战。谁有更好的数据，谁有更好地未来。第八、全员战。要发动全员投入到这一轮周期中，让全员每个人都有共识和更多的信仰。同时，他认为，一个企业家要想穿越周期需要有洞察，需要有超大的市场洞察能力，洞察到属于自己的真正机会，这个机会往往不是以前容易看到的，一定是今天在当下变化看到的。打赢胜仗是最好的团建，打赢胜仗是最好的信仰，打赢胜仗是一个企业家的必经之战。
东华软件董事长薛向东现场分享《以人工智能撬动新质生产力发展》。他认为，人工智能不管在哪个行业都会有很好的应用，工业、农业、金融、政务等等，把人工智能结合进来，促进各方面的发展。在谈到企业家责任时，他说了三个维度：一是做好企业；二是善待员工；三是付诸教育。
硅谷教父John Hennessy（约翰·轩尼诗）分享了主题为《颠覆与创新》的演讲。他说，我们正在经历一场人工智能革命，它正在以如此快的速度发生和发展，并具有变革性。轩尼诗说，伟大的企业家是建立在伟大的技术突破之上。而大学往往是这些技术突破的源泉。均瑶集团总裁王均豪发表主题演讲《聚焦新质生产力》。他表示，均瑶能够走到今天，靠的是均瑶集团的核心竞争力。什么是核心竞争力？一项技术会被迭代，一个人才会被挖走，但是只有把愿景和使命变成所有同事的行为习惯，这才是真正的核心竞争力。因为它偷不去、买不到、带不走、拆不开，同时，目标清晰、使命清晰、用的方法是永恒的创新。
东方战略管理专家姜岚昕做了2024年度演讲《三维增长战略》。他表示：过去，中国经济快速增长的同时，很多企业也在快速增长。但是企业的增长往往是肥胖式增长，有些甚至是肿瘤式增长，这种增长都是非良性，是不持续的。而真正有生命力的增长一定是肌肉式的增长。姜岚昕分别从原点用户、原点战略、原点市场，详细分享了肌肉增长的三个最重要的原则。
在论坛期间，还表彰了在社会责任履行、企业创新发展、东方战略管理、赋能民营经济等方面作出贡献的社会企业家和机构，并颁发了“赋能民营经济发展成就奖”、“华夏杰出社会企业家奖”、“东方战略管理奖”、“华夏社会企业传承奖”，通过表彰和奖励，激励更多企业家投身社会事业，践行社会责任，为社会的和谐与发展贡献力量。
第十二届全国政协副主席马培华为获奖企业颁发“赋能民营经济发展成就奖” IBM大中华区前董事长钱大群与论坛创始人姜岚昕为获奖企业颁发“战略执行标杆企业奖”。
