顶端新闻·河南商报记者 金艾琳/文 耿毅卓/图
8月23日，河南省老君山文旅集团董事局主席杨植森将持有的老君山文旅集团60%股权，转让给栾川县属国有企业洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司。股权转让这一举动，引发了外界的广泛关注。
2023年，老君山接待游客450万人次，综合收入历史性超过10亿元，成为河南当之无愧的文旅“顶流”。股权转让对未来老君山的发展产生怎样的影响？8月27日，杨植森接受了顶端新闻·河南商报记者的独家采访。
股权转让并非突发，三年前已有此想法
顶端新闻：有人觉得股权转让移交比较突然，您为什么会作出这样的决定？
杨植森：大家可能觉得这个事比较突然，但对于我来说，三年前就已经有这样的想法了，也跟县里说过多次，只是今年才开始做这件事情。
我也知道，还有人怀疑这件事是不是出于我的自愿，当面问我，电话里问我的都有。在所有场合，我都毫不避讳地告诉他们，当然是自愿，这还是我的心愿。
顶端新闻：能展开讲讲吗，为什么会有这样一个心愿？
杨植森：一来是年龄和身体的原因，我已经将近80岁了；二来对于我来说这是自然而然的事情。大家觉得意外或者不理解，主要是因为不了解17年前接手老君山的大背景和初衷。
其实大家不知道，2007年从工矿业转型旅游业的栾川企业家不止我一个，是一批人，只是现在老君山发展比较好，大家更关注我。当时栾川工矿业发展很好，旅游业才刚起步，县里居安思危，要搞经济结构调整，提出了“工业反哺旅游”的发展战略，我和十多个工矿企业家都投入到“绿色转型”中。有几个人是直接接手景区，有几个人是做旅游相关的配套产业，这批人现在也大多都还在旅游行业，可以说这批人就是栾川旅游业的中流砥柱。这是一个大的背景。
了解当时我接手老君山的原因，就会理解我现在的决定。当时县里动员了一批企业家转型旅游，也给出了很多支持政策。为什么动员我接手老君山？大概有几个原因：一是我是七里坪村人，老君山景区就在七里坪村，可以说生在老君山，长在老君山，一辈子都没有离开过老君山，他们觉得只要我接手老君山，我会踏实当事业干；二是我也当过36年村组干部，口碑还不错；三是我这一生一共经营过11家企业，都发展得很好，大家说我“干一场事，成一场事”，很信任我。老君山当年虽然没什么名气，但就资源禀赋说，是我们县里的“王牌”，把“王牌”交给我，是对我的信任，也是对我寄予厚望。
但说实话，一开始我不想接，我都60多岁了，又从来没接触过这个行业，怕自己干不好。但是县里给我们讲旅游业发展的前景，讲旅游业对于群众增收的带动作用，也多次找我做动员，说“三顾茅庐”一点都不为过。
跟着我干的人都知道，我经常说的一句话就是“老君山不是我们杨家的老君山，是全县人民的老君山，因为资源本来就是国家的”。所以，把老君山开发好、经营好，是家乡人的期待，也是我的愿望。
景区发展好了，我最高兴的是周边老百姓都富起来了。现在，我把老君山重新移交给县里，就是为了老君山能够百尺竿头更进一步，实现新的更大发展，继续更好地造福栾川人民。
所以，从2007年接过老君山开发的任务，到今年携全家将持有的60%股权交给栾川人民，我认为这是一个顺其自然的过程。
老君山文旅集团现有团队继续经营
顶端新闻：听说股权转让移交仪式结束之后，您还继续对景区进行运营和管理，是这样吗？
杨植森：是的，这点不变。县里信任我，想让我在身体允许的情况下继续管理景区，我也接受了这个委托。所以，我现在还是5点起床吃饭，有时间有精力的情况下7点上山看看。
顶端新闻：股权转让移交后，原来的团队是否继续运营？
杨植森：老君山景区股权转让移交仪式之后，我们召开了职工大会并向旅行社发布信函进行说明。我们的游客来自全国各地，外省的游客占比接近60%，我需要让管理团队和旅行社吃“定心丸”。股权移交后，管理模式不会变、管理团队不会变、经营政策不会变，签署的合作协议更不会变。
我们已经发了《致旅行社的一封信》，景区移交之后，为保障现有经营发展持续稳定，老君山文旅集团现有团队继续经营，并根据经营业绩和目标任务完成情况，给予经营团队相应的奖励，以充分激发团队的干事创业热情。
旅游事业最具挑战性，永无止境
顶端新闻：2007年8月23日，您正式接手了老君山景区。回顾这17年老君山的发展历程，有哪些深刻的感受或体会？
杨植森：我经营过很多类型的企业，但这十几年经营文旅企业最具挑战性，也最有价值，最有意义。
文旅企业的经营特别有挑战性，因为这个事业只有起点，没有终点，永远会有更高的目标出现，永远有新的东西需要学习。我快80岁，但我对旅游事业始终充满信心，每天的工作都很充实。即便是日复一日地行走在同一个景区，但是你见到和打交道的人都不一样，他们来自五湖四海，跟人打交道这件事也最有挑战性，有意义。
文旅企业对相关行业的带动作用最突出，只有文旅企业可以实现“一座山带火一座城”。当初老君山仅有7家简陋的家庭宾馆，到如今已经形成了120多家高档民宿，这多有价值。
