今年以来，高平经济技术开发区紧紧围绕“管运分离”深化改革要求，结合发展实际，积极实践探索“房东+股东”双重身份运营模式，让平台公司主动融入县域发展全局，守护好开发区主战场主阵地。
首先，把准发展定位，优化运营新架构。高平经济技术开发区立足新阶段新任务，适时升格平台公司为县属一级国有公司，选优配强公司班子，重塑公司管理架构和职能布局。其次，立足房东职能，保障配套服务。立足基础运维功能，通过资本运作、设施配套、企业孵化等手段，不断延伸要素保障，提升服务品质，营造良好的发展环境，一个子公司运营服务一个园区，让园区环境提档、审批服务加速、配套功能升级。第三，开拓股东视角，跑出招引加速度。利用股权直投、融资租赁、产业基金等多种方式，用好用活国有资产，以投促引、全面赋能，助力企业快速落地，加速发展。
本报记者闫杰
