开发区是改革创新、壮大产业的前沿阵地。万荣县认真贯彻落实运城市深化开发区“三化三制”改革推进会精神，坚持“项目要扎堆、政策要集聚、管办要分离、平台要提升、服务要优化”工作思路，持续深化开发区各项改革，有效激发创新活力。
一是坚持“刚性引才+柔性引智”，全面提升专业化服务水平。引育专业人才服务企业，选聘1名运营总监、外聘1名金融服务总监，让管事的人真“管用”。借助领先团队赋能农业，与中国农科院、中国药用植物研究所等深度合作，引进4个顶尖专家团队，推广“三新”果园1万亩，研发本地香菇菌种8个，果木香菇突破3000万棒，成功创建国家柴胡良种繁育基地。
二是坚持“管委会+专业公司”，加快构建市场化运行体系。围绕“管运分离”改革，深化“一主四专”运营模式。管委会主导行政事项，博远平台公司投资5亿元，实施核心区框架道路、标准化厂房、污水处理等项目，完善要素保障；山西文旅集团投资2.84亿元，建成黄河金三角国际农产品交易中心，打造综合物流服务枢纽；清控科创公司推进专业招商，规范园区管理，规划建设现代农业产业基地；万荣文旅融合公司，以李家大院景区为链接，辐射带动苹果主题公园、晋汉子农庄等农旅示范点，推动乡村旅游蓬勃发展。
三是坚持“国内循环+国外拓展”，稳步开展国际化合作交流。瞄准建设国际化产业园目标，支持汇源集团扩大鲜榨果汁和浓缩汁优势产能，出口订单逐步回升，正在推进智慧冷链项目；支持瑞乐尔、捷通商贸等企业，通过中欧班列和海上丝绸之路出口创汇720万美元；支持恒源果业、亮鑫果业建设标准化生产基地和选果车间，万荣苹果出口欧洲、东南亚等国家8500余吨，开启了国际合作、对外开放新篇章。
四是坚持“县区互融+项目统筹”，提速推进开发区高质量发展。实行县政府班子与开发区班子AB岗工作制度，开发区副主任与对应的分管副县长互为AB角，更好整合产业资源、行政资源，县区高度融合。落实全员岗位聘任，开发区任用或招聘干部，由党工委提名或提出用人方向，通过干部交流、人员调动、公开选聘等方式，先后充实精干力量6名。建立了干部能力综合评价体系，量化考核，重奖重罚，优胜劣汰。推进以县城为重要载体的新型城镇化，举全县之力支持开发区建设，调动各类政策、资金、项目向开发区倾斜，设立2000万元财政应急周转资金、1000万元开发区建设专项资金，打造产城融合新标杆。
我们将坚持以“三化三制”改革为引领，树牢大抓产业、大抓工业、大抓企业、大抓项目的鲜明导向，全力打造开发区建设升级版，充分发挥经济建设主阵地、主战场、主引擎作用。
