近年来，临猗县始终把临猗现代农业产业示范区（以下简称“示范区”）“三化三制”改革作为头等大事来抓，特别是省市改革决策部署出台后，我们顺势创新、主动谋变，坚持以“三个导向”为突破，奋力蹚出临猗示范区“三化三制”改革新路径，为高质量发展注入新活力。
一是以专业化为导向，赋能园区快速发展。
抓住“人”这一根本要素，将示范区作为干部培养和能力锤炼一线阵地，建立干部综合评价机制，强化与经济部门干部双向流动。先后有2名管委会副主任被重用为副县长，提拔1名乡镇党委书记任职管委会副主任，从县直部门选拔2名副科级干部到示范区任职，4名示范区人员交流县直部门任职。市场化聘任1名运营总监，公开招聘了金融、法律硕士及留英高端人才、高级统计师各1名，工程师2名，不断提升园区运行、发展规划、企业建设专业化水平。临猗示范区先后被认定为山西省特色产业集聚区（食品加工）、山西省农产品加工园区、全市智慧物流快递集聚区，正在积极申报山西省第一批消费品特色园区；探索实施的“一合一前两优化”审批服务新模式被省商务厅列为典型案例在全省推广学习；承办全省开发区2024年第二次“三个一批”活动暨重点工程项目调度会（运城分会场）现场活动。
二是以市场化为导向，提升园区承载能力。
深化“管运分离”改革，推行“大平台公司+小管委会”运行机制。管委会做好产业培育、优化营商环境等管理职能，赋权示范区投资运营公司产业扶持、资产管理、园区建设、招商引资、投融资、资本运营等市场化职能。先后通过市场化，完成投资2亿元的农产品物流园引线工程、投资1.0495亿元的物流园道路工程，投资2.25亿元的农产品加工园标准化厂房项目，投资0.3亿元的园区配套尊诺酒店，投资4.3781亿元的示范区基础设施一期、二期建设项目，投资1.47亿元的果业公园。全国首家果业科技馆陆续建成投运，“两横四纵”园区发展骨架基本成形，承载能力不断增强。
三是以绩效制为导向，激发园区创新活力。
建立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”绩效考核机制，“部室绩效+人员绩效”两级双考核和“基础保障+业绩绩效”绩效分配方式，招商引资和项目建设权重占到50%，绩效发放上不封顶、下不设限，连续三年考核排名末位的部室负责人予以免职，奖优罚劣泾渭分明，有效激发干部队伍干事创业内驱力，推动项目建设如火如荼。总投资20亿元的三科农商城、华北地区规模最大的顺丰速运楚侯中转场及山西农资惠农中心、广东乐禾食品净菜加工项目、画宝刚食品、运城市地方粮食战略储备库、武氏贵重物品数字化服务平台、瑞腾仓储等一大批项目先后落地示范区。
下一步，我县将认真落实省市关于开发区改革的决策部署，锚定《行动计划》，强化举措，狠抓落实，不断将“三化三制”改革向纵深推进，为蹚出运城高质量转型发展新路作出临猗贡献。
