中国太原煤炭交易中心有限公司认真贯彻落实集团公司2024年度党建工作会议精神，准确把握“1158”党建工作部署要求，紧扣“深化提升”这一工作主题，以高质量党建引领高质量发展，确保集团公司各项部署在交易中心落地落实、见行见效。
交易中心党委书记、董事长、总经理武宪国表示，交易中心把2024年确定为“改革深化提升攻坚年”，将重点围绕省委省政府重大决策部署，深入研究落实全省煤炭高标准交易市场建设中关于交易中心的工作任务，全面落实集团公司发展战略，切实在推动企业高质量发展中勇当先锋、争当表率。
坚持以党的政治建设为统领
持续提升新时代国企党建工作质量
交易中心党委聚焦集团公司“五大核心任务”，对照“八项具体工作”，以高质量发展为目标，以队伍建设为重点，以作风建设为抓手，推进党建工作深化提升，为交易中心事业高质量发展提供坚强政治保障。
坚持中国特色现代企业发展方向，在优化公司治理结构中加强党的领导，全面深化各级党组织的政治领导力，进一步健全建强子公司党支部，统筹提升安全、业务、财务、风险等方面管理工作水平。强化“四个抓落实”的工作导向，进一步完善落实督办机制，系统建立重点工作任务推进台账，健全交易中心党委常委会、总经理办公会等决策议定事项落实情况跟踪机制，形成定期督导、推动落实、持续跟踪的工作闭环。把好“总开关”、牵好“牛鼻子”，持续深化党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员一岗双责的“四责协同”机制，把管党治党要求融入各领域业务工作。建立党支部高标准建设体系，坚持以党建工作“三基”建设为抓手，健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度，不断推动基层党组织全面进步、全面过硬。深化“党建+”工作模式，推动各党支部以党建工作项目化为载体，开展“党建+交易”“党建+服务”“党建+保障”等党建项目，充分发挥党支部战斗堡垒作用，推动党建与发展目标相融合、与业务工作相融合、与队伍建设相融合。
武宪国表示，2024年是集团公司推进高质量发展的“深化提升年”，也是交易中心实现改革深化、管理跃升、技术升级、业务突破的破局之年。我们必须认清发展新形势，坚决把党的领导贯穿交易中心事业发展全过程、各环节，确保各项工作坚定不移沿着正确方向前进，以高质量党建引领保障高质量发展。
坚持强化市场化服务体系建设
持续提升市场化运行水平
集团公司把现代服务业列为独立产业板块重点培育发展，交易中心作为现代服务业板块的重要子公司，在承接集团总体战略目标、推动数字转型与产业升级方面将发挥重要作用。
武宪国表示，交易中心按照集团公司“集团化管控、板块化运营、专业化发展”要求，坚持市场化、企业化、法治化改革目标定位，紧紧围绕管理防风险、业务市场化、管理协同高效、服务保障有力的思路，落实好交易中心“六定”改革，更好地承接集团公司战略规划和目标任务，全面提高中心经营管理能力、风险控制能力和市场适应能力。
坚持以管理促发展、向管理要效益，用精益化理念指导管理提升。交易中心按照集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，深入落实全面计划、全面预算、全面考核的“三全管理”体系，打造适应市场竞争需要、与业务发展相匹配的管理体系和客户服务体系。
坚持“以客户为中心”，建立灵活高效的市场营销和服务机制，深入市场开展服务，推动业务不断拓展。一方面，深化集团内市场服务。积极对接服务好集团公司煤炭销售工作，发挥统一销售平台作用，通过与集团销售、信息采集、物流贸易的业务流程衔接，实现信息共享、数据互通，深化提升集团内部煤炭生产、销售、贸易、运输、结算、信息采集的一体化、平台化、智能化，实现自产煤、贸易煤上线交易全覆盖。提供多品种煤炭的市场化交易定制服务，不断提高挂竞询交易比例，实现应上尽上。另一方面，强化市场化服务体系。设立晋北、晋中、晋南三大区域营销中心，实施覆盖省内11地市和省属4大涉煤企业的全面营销策略，发挥贴近资源、贴近客户、贴近市场的优势，充分掌握各区域煤矿、资源、市场情况，夯实交易业务营销半径，强化自主经营机制，大力拓展交易业务，不断扩大市场营销力和影响力。
坚持创新驱动发展战略
持续提升企业核心竞争力
转制改企以来，交易中心一直致力于能源产品线上交易的探索与实践，积累了一定的交易商、数据、业务、技术和经验。同时，数字平台集聚了信息化水平、算力、存储、智能分析、运算系统的先进成果，进一步明确了数据就是生产力。
围绕如何加快发展新质生产力，武宪国表示，数字化转型是交易中心适应时代发展的必然选择。交易中心必须打造以先进技术和高标准服务为支撑的高质量数字化平台，才能适应行业形势、跟上市场步伐，在激烈的市场竞争中脱颖而出，行稳致远。
加快推动企业数字化转型。今年以来，交易中心与腾讯云计算（北京）有限责任公司深化合作，围绕交易中心核心业务和长远发展目标，以数字技术为支撑，业务运作模式智能化升级为主导，对交易中心平台软件系统的底座架构进行重新设计研发，明确平台定位、功能和应用场景，形成一整套数字化转型发展战略体系，为交易中心打造高质量数字化交易平台奠定坚实基础。
夯实数字化发展底座。持续优化升级数据中心软硬件设备运行体系，形成高效稳定的算力供给能力和数据存储能力，实现交易中心全区智慧化网络全覆盖，提高整体数字化水平。
锁定人才引育发力点。制定职工技术技能提升全年培训计划，切实提升综合素养和数字化技术水平，增强研究市场、分析业务、研发技术的能力。构建校企合作、企企联合的外部合作机制，与专业院校、机构、企业强化协调联动，共建人才孵化、项目创新基地，发挥优势互补、资源共享的作用，提升交易中心技术创新能力。
策马扬鞭征风劲，砥砺前行见月明。当前，交易中心正面临着前所未有的发展机遇，站在蓄势待发的新起点。武宪国表示，按照省委省政府“立足山西、辐射全国”“充分发挥‘中’字头机构品牌优势”等定位和要求，交易中心上下将深入贯彻省委省政府重大决策部署，将交易数字平台所承载的政治责任、社会责任、企业责任的落实与“四个革命、一个合作”能源安全新战略结合起来，高站位推动平台市场化建设，着力打造一体两翼三力支撑的业务体系，坚持市场化、企业化、法治化改革发展定位，数字化、智能化发展方向，服务传统产业数字化转型，继续升级领先的煤炭现货交易平台，努力打造数字平台领先企业，服务政府、服务社会、服务企业，为全国统一的能源大市场建设作出贡献。
( 作者：贾梦琦 侯姝叶 张帅 ）
