2024年，是实现“十四五”规划目标的关键一年，是晋能控股集团公司推进高质量发展的“深化提升年”，也是太原煤气化公司“夯基固本·改革提效年”。
太原煤气化公司将紧紧围绕集团公司“12345”中长期发展战略和“1116”总体工作思路，坚持稳中求进工作总基调，全力实施“1318”工作计划，坚决守牢安全生产底线，确保完成全年各项任务目标。
实现高质量发展，安全稳定是根基
作为企业领导者，就是要抓思想站位、抓基础管理、抓作风建设、抓工作执行，这样才能防范化解重大风险，守住安全生产底线，成为本质安全型企业。必须深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，牢固树立“安全第一”思想，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，本土化具体化深入化落实“136”安全管理模式；持续强化“三基”建设，提升安全管理水平和全员综合素质；以深化双重预防机制为抓手，整治一批重大灾害和风险隐患；以安全绩效考核为手段，旗帜鲜明、大张旗鼓反“三违”，加强正向激励引导，真正把“安全就是效益”落到实处。通过实施“安全认识、规章制度、责任落实、基础管理、措施执行、安全检查、应急救援、安全培训、资金投入”九个到位管理，坚决防范安全事故发生，提升企业本质安全水平。
实现高质量发展，主强辅优是核心
煤炭主业要想实现健康可持续发展，必须要走绿色化发展、信息化支撑、智能化驱动、数字化转型道路，只有统筹发展与安全，突出效率与效益，苦练内功、夯基固本，才能不断做实做优做强。当下，煤气化公司主业发展需要在三个方面作文章，一是要加快装备的升级换代，创新优化技术和工艺，全面提升单产单进水平，在保障安全的基础上实现“双效”提升。二是要坚持对标行业先进，找准自我提升方向，打造一批具有创新性、示范性、引领性的先进矿井，带动煤矿管理水平由粗放向精细、由松散向集约转型升级。三是要抓住资源接续这个重点，“巧妇难为无米之炊”，空白资源及夹缝资源的获取是当前急需突破的难题，需要下实功夫、硬功夫去谋划。同时，我们应当做好技改项目和下水平延伸项目的建设，推动压覆资源的有序释放，有效提升资源接续能力。辅助产业要树立“法治化、市场化、公司化”经营理念，按照“分灶吃饭、自主经营”原则，想方设法把市场做大、把利润做厚、把企业做优，培育核心竞争力，与主业协同联动，实现健康发展。总之，辅助产业要树牢“自己的日子自己过”的思想，苦练内功、自力更生，不拖后腿、不掉队，与主业良性互动，协同发展。
实现高质量发展，深化改革是动力
企业要实现高质量发展，并不是一朝一夕就能实现的，必须苦练内功、深化改革、提质增效。
要深化成本管控。传统能源企业成本最低就是核心竞争力，就是绝对优势，成本就是矿井开采技术条件、装备水平、技术水平、管理水平、安全管理、人机匹配的综合体现。我们要大力推行战略成本管控模式，健全完善全面成本管控体系，将成本管控贯穿于生产经营全过程，将成本指标分解到队组、落实到人头，做到“人人头上有指标、人人头上有考核”，全员全方位全过程在深化工程建设、劳动用工、物资采购、经营管理等多方面进行成本改革，把成本降下去，提升企业核心竞争力。
要引进高素质人才。作为企业领导者，就是要畅通技术人才培养、晋升渠道，突出对“卡脖子”技术突破和标志性成果应用的人才选拔使用，做好工程系列专业技术人员聘任考核工作，选优配强基层技术骨干，把懂技术、肯钻研、有学历的技术人员放到安全生产一线历练，分专业、分领域选拔一批卓越工程师、技能大师等领军人物，引领带动技术队伍素质整体提升。同时，要搭建技能人才展示平台，大力创建技能大师工作室，鼓励职工积极投身“五小”创新活动，以刻苦钻研赢得尊重，以创新创造彰显价值。
要深化企业内部改革。自2017年山西省开展厂办大集体、企业分离办社会改革后，传统能源行业运营质量实现了质的飞跃，带来的好处是有目共睹的。现阶段，受历史原因影响，传统能源行业的包袱是十分沉重的，一些与主业发展不符、长期亏损、扭亏无望的企业比比皆是，严重制约了企业高质量发展。针对此类情况，我们要通过盘活资产、控制费用、人员分流等措施，实现扭亏减亏目标。同时，加快“两非”“两资”盘活处置，盘活一批低效无效资产，让沉睡的土地“变活”、让闲置的资产“生金”、让“隐蔽角落”由“灰”变“亮”，努力实现存量变增量，帮助企业卸下包袱、轻装上阵。
实现高质量发展，合规管理是屏障
企业想要长远发展，必须与时代接轨，走现代化发展道路。在“碳达峰”“碳中和”背景下，国内能源消费结构加快转型，市场化竞争日趋激烈。特别是国内外政治经济环境不断变化，不确定因素持续增多，企业想要实现健康持续发展，启动合规管理体系的建设，强化全面风险管控迫在眉睫。只有通过合规管理，弥补制度流程漏洞，规范生产经营行为，向管理要质量、要效益、要发展，才能进一步提升现代化管理水平和管控能力，助力公司强基固本、提质增效。公司坚持完善合规风险管理体系和运行机制，充分发挥业务、法律、纪检、审计“四道关口”作用，运用信息化手段，加强对重点领域、关键环节、重要人员合规风险的识别、评估、预警及处置，提高管理效能，确保合规经营。同时，持续推进内部控制与风险管理体系建设，压实全面风险管理责任，提升岗位人员风险管理意识和风险管控水平。
