为培树典型、弘扬正气，激励集团广大干部职工奋发有为、再建新功，3月9日，山西阳城阳泰集团隆重召开2023年度总结表彰暨2024年工作部署大会，这是集团第一次面向全体干部职工进行总结表彰，第一次面向全体管理干部进行年度全局性、全面性的工作安排，意义重大，非比寻常。
集团党委副书记、副董事长、总经理郭军亮主持会议。集团领导班子成员、集团机关中层干部、煤矿企业领导班子成员和中层正职干部、地面（控股）企业负责人和班子成员、受表彰的先进集体代表和先进个人参加会议。
集团党委副书记、副董事长、工会主席杨哲峰同志宣读表彰决定，并组织颁奖。
为获得2023年度的45个先进集体和148名先进个人进行颁奖。
集团党委委员、副总经理张郑军同志宣读《2024年度行动计划》。
集团党委委员郭国兵同志对2024年经营管理考核方案进行说明。
签订目标责任书
集团党委书记、董事长李敏杰同志讲话
总结成绩，坚定信心，进一步增强“管理提升年”的责任感、紧迫感和使命感。一是政治引领呈现出新气象。先后完成了集团党委会、工会、董事会和监事会的换届选举，选优配强了下属企业领导班子，集团上下形成了“风正、气顺、心齐、劲足”的良好局面。二是干部队伍焕发了新活力。制定出台了《阳泰集团管理人员选拔任用暂行办法》，调整、选拔矿级干部44名，干部队伍精神面貌焕然一新。三是安全生产得到了新提升。优先保证安全投入，加大技术支撑力度，进一步深化隐患整治，在不凡的年份交上了非凡的答卷。四是经营管理迈上了新台阶。全面推行投资预（决）算管理，实行阳光竞价销售，对全县经济增长的贡献达到了70%，忠实践行了“阳泰好阳城就好”使命担当。五是企业发展迈出了新步伐。确定了“12345”远期战略目标和“五大战略”定位，描绘了“打造现代能源旗舰”的企业愿景，扎实做好了一批打基础、利长远、增后劲的大事要事。
早在2023年12月30日，阳泰集团便举行过“聚焦五大战略定位·打造现代能源旗舰”誓师大会。
当时，阳城县委副书记、县长牛琛要求，新的一年，阳泰集团要在引领发展上走在前、作表率，坚决扛起“转型发展”和“能源革命”两大使命，聚焦产洗“达双千”、收入“跨百亿”目标任务，打造能源革命领跑企业。要在安全生产上走在前、作表率，坚定“守底线、挖根源、强措施、建机制”工作要求，以“1+3+N+1”安全管理模式为引领，打造本质安全标杆企业。要在绿色转型上走在前、作表率，以清洁高效利用为方向，向科技创新要动力，提高煤炭安全化、智能化、绿色化开采能力，打造绿色转型示范企业。要在数字转型上走在前、作表率，大力推进智慧矿山建设，推广使用先进技术，打造智慧矿山先行企业。要在国企管理上走在前、作表率，全面加强经营管理、生产销售、降本增效等全方位管理，打造高质量发展样板企业。
对于2024年目标，阳泰集团党委书记、董事长李敏杰表示，统一思想、提高认识，坚定推进“管理提升年”的决心。
一要从政治的高度去提升管理。要切切实实通过“管理提升年”，植入新的理念、引进新的模式、探索新的路径；要通过“管理提升年”进一步提升保安全、降成本、增效益、促发展的能力；要对集团的管理模式、组织构架、管理体制和机制进一步优化，从根本上破除管理的弊端，全力打造与现代企业制度相匹配的新阳泰。二要从集团发展的现实需要去提升管理。集团上下必须凝聚起“抓管理、严管理、强管理”的思想共识，牢固树立“省下来的就是赚到的”思想意识，增收节支，降本增效，推动“管理提升年”走深走实。三要从自身的职责使命去提升管理。要有一颗心系阳泰、奉献阳泰、成就阳泰的忠诚之心，要在经营管理的岗位上用心管理、用情管理、用力管理，把作用发挥到极致，以涓涓细流汇聚起“强企有我、管理有我”的强大合力。
抓主抓重、强化措施，全力推动“管理提升年”工作取得新成效。在经营管理上实现新提升。一要在预算管理上狠下功夫。二要在控降成本上狠下功夫。三要在物资采购上狠下功夫。四要在项目管控上狠下功夫。五要在高效生产上狠下功夫。六要在煤炭销售上狠下功夫。七要在人力资源上狠下功夫。八要在深化改革上狠下功夫。在安全生产上实现新提升。一要夯实安全基础。二要深化隐患排查。三要推进智能化矿井建设。在转型升级上实现新提升。一要全力做好资源获取工作。二要全力推动绿色转型发展。三要全力增强铁路运输能力。
强化领导，抓好落实，推动“管理提升年”工作走深走实。一要加强组织领导。要把“管理提升年”作为全年工作的重中之重，一刻不松地加强对经营管理工作的领导，扛牢抓实“第一”的政治责任，把工作着力点聚焦到集团安排部署上来，以重点突破带动活跃全局；要用更多精力、下更大力气、花更久功夫，经常研究解决经营管理中遇到的新情况、新问题。二要压实各方责任。各级管理干部要以身作则、率先垂范，尽锐出战、挺膺担当，身先士卒、靠前指挥，分兵把口、各负其责，完成好各项工作任务。三要强化工作作风。各级管理干部要树立交账意识，定了就干、说了就算，说到做到、不放空炮，对照“管理提升年”工作，精细建账、精进交账、精准核账、精确销账，推动“管理提升年”各项任务落地生根。
集团党委副书记、副董事长、总经理郭军亮在总结讲话中指出：
一是要迅速传达，抓好会议精神贯彻落实。各党组织、各单位要迅速把今天的会议精神层层传达下去，特别是李董事长的讲话精神，要原原本本地传达贯彻到每一位干部职工，要把全体干部职工的思想和行动都统一到集团党委的安排部署上来，确保同向发力、形成合力。
二是要锚定目标，不折不扣抓落实。要紧紧围绕大会确定的目标任务，围绕“管理提升”的发展主线，进一步细化目标任务，明确责任清单，担当作为争先锋，履责尽责作表率，不折不扣坚决贯彻落实集团决策部署安排。安全管理方面，要深化重大风险管控；生产方面，要做好矿井采掘接续、减量重组工作；经营管理方面，要严把安全投入关、积极争取中央资金、实行工效挂钩、实施降本增效，积极投身到集团“管理提升”的新征程。
三是要鼓足干劲，实干担当抓落实。集团各系统、各层级、各岗位要鼓足干劲、行动起来，因企制宜，精准施策，把目标责任书上的条款落实为发展成效，把会上的表态发言落实为具体行动，稳步推进全年目标任务落实落地，到年底，拿出亮眼的工作成绩单向全体干部职工交卷。
