“我们如何破局上半场短跑思路，跑赢下半场马拉松赛？科技创新必然是有效手段。数字转型作为重要抓手之一，虽是一把手工程，但是如果执行和运用这些现代制度的人，自身没有从心理、思想、态度和行为上实现现代化转变，再先进的技术工艺也会在一群传统人手中变成废纸一张……”
说这话的正是，山西省专精特新企业联合会主席、国家级专精特新“小巨人”企业——中德投资集团有限公司董事长程田青。
数字转型作为推动我省制造业“229工程”落地的重要抓手，作为一股势不可挡的变革性力量，作为企业高质量发展的必答题，有着双重身份的程田青将如何用实际行动做出表率、给出答案……
1.缘起有因
“李秘书长，我们企业知道数字转型能降本增效，也是时代发展的必由之路，特别想开展数字转型，但是不知道怎么转？”
“没有专业的人才和资金，数字转型如何落地？”
“我们的企业信息化建设起步较早，但是各系统孤立，只能满足部门级别的局部引用，造成了企业事实上的数据孤岛，怎么办？”
……
“我们要积极行动起来，发挥好联合会的作用，为企业破局、赋能。”面对企业家在数字转型方面存在的痛点、难点、赌点问题，山西省专精特新特新企业联合会秘书长李玉强主动作为、靠前行动，按照“链接资源、拓展人脉、解决痛点”的办会原则，在山西省小企业发展促进局的指导下，在联合会主席团成员的大力支持下，决定开展“让制造业站稳C位•走进优质企业学标杆”系列活动。
2.圆梦多方
开弓没有回头箭。
作为一家公益性社会组织，深入贯彻落实省委、省政府决策部署要求的决心始终是联合会的宗旨所在。
走出去学习！必须走出去学习！
一直以来，联合会有组织主席团成员出去学习、对接先进企业的规划，但受疫情影响，总被搁置。
因此，此次活动的开展，备受重视。
正式启动前，李玉强秘书长成立了筹备小组，多次与程田青主席、赵保明执行主席沟通商量，向上级主管部门汇报工作进度。最终锁定了3月24日走进华为学标杆，开启了赋能制造业企业数字转型的进阶之路，让正处于迷茫期的企业重新打开了思路。
“联合会是个有担当的协会，想企业所想、急企业所急，走在了协会的前列，为联合会点赞。”
“经过联合会的牵线搭桥，我们能有幸走进华为学习，机会难得。”
活动的成功举办，引起社会各界的关注和好评。
随着企业家视野的开拓，思想的转变，他们在产业链建设和创新发展方面也有了更为迫切的需求。
联合会精准切入，分别于4月24日、7月5日和9月18日，精心组织企业走进了用友、长沙三一重工和格力、金蝶等优质企业。企业家通过参与活动，开拓了视野，转变了观念，促进了数字转型的有效落地。
“省小企业局领导冯志山副局长、杜红伟处长、边疆处长四次活动参与指导，让企业家更有自信、更有底气、更有动力！”参访团成员兴奋地说道。
3.愿景落地
“支持联合会的工作，让自己的企业发展进步。”程田青主席如是说。
四次活动，都有中德集团的身影。
跨越半年，中德集团推进数字转型蹄疾步稳落地。
01——5.6
5月6日，中德集团成立了数字化建设领导小组，明确了数字化建设的前期各项任务。
02——9月中旬
历经调研、讨论、厂家方案汇报，9月中旬，该集团确定了用友软件商，计划投资300余万元进行数字化建设。
03——9.27
9月27日，中德投资集团有限公司召开了数字化建设项目实施启动会，标志着中德集团数字转型工作正式落地。
04——10.7
10月7日，该集团召开早会，针对数字化建设从为什么要引入“数字化”，什么是数字化，以及数字化赋能“产（生产）、销（销售）、人（人才、人均劳效）、品（品牌、品质）、发（新产品研发）、财（业财融合）、服（服务生产、服务销售）、文（企业文化）”八个方面进行了整体解读。
05——10.9
10月9日，用友软件商团队进驻集团。
早在2013年，程田青董事长就先行先试，蹚新路谋转型，邀请了台湾的咨询团队，在集团内部开展了一系列数字化的技术分析决策。
通过改革，企业逐步走向了以市场为导向、以客户为中心的”整合营销模式“上来了，企业在高质量发展的道路上按下了“快进键”。
近年来，随着时代的进步，企业的发展，程田青董事长认为企业需要在现有“信息化”的基础上，数字技术要与业务深度高效融合，让数据从汇聚、集成、分析到服务，在业务中深刻发挥价值，有效支撑精细化管理和科学化决策。
参加联合会走进系列活动，“加速”了这一愿景的落地。
道阻且长，行则将至。
未来，一个“高效、精准、降本、增效”的中德，将在科技创新的驱动下阔步向前。
