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「阿里CTO线退出历史舞台，原CTO转任子公司CEO」。这是最近在网上流传的一则消息。
CTO，即首席技术官。职责通常包括制定公司的技术资源使用战略，确保技术得到有效、有利和安全的使用，评估和实施新的系统和基础设施，领导技术功能，创新和越来越多的产品管理。首席技术官负责监督技术的开发和分配给外部客户、供应商和其他客户，以改善和发展业务。
阿里历任CTO，分别是王坚、张建锋、程立、吴泽明。其中吴泽明去年12月29日上任，按照前面的说法，将会去子公司做CEO。
从历任CTO的名单可以看出，CTO在阿里的组织架构里是个非常重要的位置。所以，此次组织架构的调整，CTO职位从有到无，显然传递着重要的信号。
比较多的一种猜测说是阿里有意去掉中台，重新回到过去的模式，各个业务线独立作战，机动灵活。
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我无意去揣测阿里拿掉CTO这个岗位的本意，而是想说说另外一个事。
阿里是刚刚拿掉了CTO这个岗位，腾讯则是自从2014年以后就没CTO了。记得在当年中台兴起时，还有不少媒体批评腾讯没有 CTO这个事。主要批评点就是腾讯没有建中台，没有CTO，没有一个总的技术路线。
除了阿里腾讯，再看看其他公司。互联网公司按市值排名，依次往下数，美团、拼多多、网易、京东等，都已经不设CTO了。
为什么互联网巨头都不需要CTO了呢？
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互联网巨头都不需要CTO了，乍一听，是不是感觉有些奇怪？
其实这个逻辑也很好理解，因为一个互联网公司发展大了以后，技术路线变化实在太快，趋势就成了各个部门的小步快跑。如果设置了CTO一职，其实就等于是公司有一个总纲，一个总路线方针，反而不利于创新。
从另外一个角度看，近些年，互联网公司几乎都成了产品驱动、业务驱动，都是产品导向、业务导向，不设CTO也就避免了两边扯，避免了是业务驱动还是技术驱动的悖论。
所以，这几年科技互联网公司，设立CTO岗位的，变得越来越少。
CTO一职，其实传统企业是更需要的。因为对传统企业来说，不管是说到数字化，还是谈论技术路线，都是一个可以确定的方向，是适用于有CTO的场景。而互联网公司处于技术瞬息万变的状况，是很难用CTO来解决这个问题的。
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CTO的消失，不是偶然，有着时代的背景。尤其是在大模型出现之后，这个岗位会消失的更快。
以CTO这种技术大拿为例，每天浏览最新的技术文章，读论文，就是24小时不休，也无法和GPT这种超级计算机超级大脑相比。而且，在可预见的不久之后，GPT做规划的能力会快速进化，达到一个让我们吃惊的高度。
最近出来的AutoGPT能够自动将复杂任务分解成子任务，然后自动执行完成复杂的任务。相当于建立了人解决问题的一种机制：将复杂的问题分解成简单的问题再求解。
如果再在后面加上一个评估系统，通过反馈机制调整下一次迭代优化任务的分解和求解，通过多轮迭代，利用强大的算力，不断的寻求更优的解决方案，那人类只能望其项背了。
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最近读了一本书——《算法的力量》。
在新技术的浪潮中，人类逐渐被算法感知，安排，控制。无论你是否感知，他都在发生。是好是坏，颇具争议。但是有一条是肯定的：除了接收，我们选择的机会不多。人类是需要思考不是要不要与之共存的问题，而是需要思考如何与之共存的问题。
最简单的选择，就是顺应潮流，比如CTO这个职位的消失。
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互联网公司不再需要CTO了，十年前这事无法想象，但是现在，却成为了事实。
有CTO的，可能不是正经互联网公司了。
