博瑞传播（600880）2022年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2022年，博瑞传播公司第十届董事会面对严峻复杂的市场环境和经营形势，直面困难，坚定信心、勇于挑战、全力以赴，千方百计抓项目、促投资，强经营、提效益，积极布局落子向数字化转型升级，为未来发展积蓄动能。2022年，博瑞传播全年实现营业总收入5.07亿元、利润总额6845万元、净利润5265万元、归母净利润4025万元，分别比上年同期下降29.61%、44.70%、42.25%、48.80%，主要原因系学校相关业务不再纳入合并报表范围，同时受国内外经济下行、市场需求下降等因素的影响，部分板块业务量萎缩，经营业绩同比呈下滑态势；但公司新项目有序开展，数字文创新动能正逐步培育壮大，战略支撑不断凸显，为后续可持续健康发展提供了有力支撑。
（一）抓项目促投资，增强产业发展动能
报告期内，公司狠抓项目落地，从跨境电商、数字科技和共享理念等风口寻找优质标的，布局新兴经济领域，增强动能，增厚潜力。一是打造西南较具影响力的跨境电商平台。经TikTok认证，公司已获得“越南、菲律宾、马来西亚、新加坡、泰国、英国”等六个国家的跨境服务电商资质，并以此为契机联合深圳季风投资管理公司共同投资5000万元，打造西南较具影响力的跨境电商园区，通过提供园区及相关设备租赁、营销等配套服务，进军TikTok跨境电商产业，为“成都造、四川造、中国造”产品出海提供跨境数字通道，向世界输出“成都智造”和天府文化。二是创新策划打造“数字书坊”平台。联合开普云、中数图等，通过运用虚拟现实等相关信息技术搭建数字书房和文旅场景，聚焦满足用户知识获取、文化探索与社交互动需求，推动传媒、图书出版等文化产业与虚拟场景深度融合，打造领先的公共文化服务虚拟现实平台。三是打造全国首创的体育教师共享中心。联合四川天府新区教育投资公司，共同打造全国首创的体育教师共享中心，贯彻“共享理念”与“五育并举”的顶层思路，计划通过该项目树立全省教育综合改革样板。
（二）持续耕耘数字经济与智慧教育，有效锻造发展新优势
报告期内，公司继续按照既定方向，持续耕耘数字经济与智慧教育，产业发展新动能逐步培育成型。一是支持生学教育做强做优。通过博瑞传播资金支持及国资背景赋能市场开拓，生学教育持续深耕区域化教育服务类支撑项目，经营业绩稳步提升，顺利完成年度对赌目标；运用5G、大数据和人工智能技术，建设完成了“省级教师综合评价大数据中心平台”、“‘省、市、县（区）、校、个人’五级教师数字画像平台”等；与川大华西医院合作研发国内领先的线上“生命安全与健康教育”课程。二是推动游戏公司扭亏为盈。加速对游戏板块的全面整合，深化漫游谷、梦工厂在游戏研发、管理、运营上的一体化发展，打造“漫游宇宙”品牌。重点产品《全民主公II》系列上线至今月均流水已突破3000万元。海外游戏市场拓展初见成效，截至报告披露日，《全民主公2》海外版流水已实现1000万元/月，新游《守望之战》已签约腾讯，正在开服测试，市场口碑反馈良好。三是加快推动成都文交所发展。协调省委宣传部，支持成都文化产权交易所发挥在场、在线交易平台优势，为文化资源数据和文化数字内容的确权、评估、匹配、交易、分发等提供专业服务写入《四川省推进国家文化数字化战略实施方案》。支持文交所联合头部IP方打造的首批数字文化出版产品《庆赏升平-戏曲人物扮相谱之孙悟空》《安逸游中国之成都行》成功上线销售。成都文交所推出数字文创电商平台，已入驻商户40余家，上架文化创意产品超过300种。联合四川文化馆打造“文采会”线上文化采购系统，已完成测试，拟于近期正式上线。四是加快塑造红星智慧品牌。支持红星智慧坚持“数字媒体+市场”融合发展，依托天府新区体育教师共享中心、天府少年城市研究院、少年诗词大会等重点项目、IP活动，全力打造“双效统一”的国内头部教育新媒体品牌。
（三）强化经营管理，有力提升存量业务质效
报告期内，公司继续细化经营管理工作，存量业务效能再度提升，数字化转型进展显著。一是加快传统广告向数字广告转型。博瑞眼界成功代理腾讯、成都商报、每日经济新闻旗下全媒体、全行业广告业务。与上市公司华扬联众（603825）、微盟签署战略合作协议，合作共同推进数字媒体营销业务。完成户外数字媒体平台打造并在成都“数字化创建全国文明典范城市”项目中全面启用。二是多措并举加强不良贷款清收。博瑞小贷通过资产处置、以物代偿、担保方代偿等方式，“一户一策”、多措并举持续推进各类项目清收，全年累计回收金额达4410.06万元。三是稳步提升楼宇出租率。麦迪亚置业积极履行国企担当为中小微企业纾困减负，主动为创意成都大厦31家租户减免7个月租金209万元；强管理细服务，持续保持租户稳定，客户满意度和粘滞度提升显著。
（四）练内功强本领，不断提升现代治理能力
报告期内，公司强基固本、内外兼修，继续提升公司治理水平。一是完善法人治理机制。公司股东大会、党委会、董事会、监事会依法依规审议公司经营、投资等重大事项，确保决策程序符合法律法规、《公司章程》规定，合法有效。二是建立完善内控体系。全面推行内控官派驻制度，实现子公司全覆盖，在充分赋权的基础上，将监督与风险防控贯穿经营管理全过程。做好制度废改立，形成常态化更新机制，年内新增制度4项，修订制度16项，目前公司管理制度共110项。继续推进第三方机构开展内部控制评价审计，及时发现内部管理缺陷和隐患，规范经营管理行为。三是创新激励考核机制。进一步完善中层管理人员薪酬和绩效紧密挂钩的激励机制，加大薪酬中与考核挂钩的比重，并增加与公司年度目标完成情况挂钩，充分激发中层管理人员的活力和创造力。以效率为导向，实行“一企一策”差异化分类考核制度和差异化薪酬制度，提升考核精准度，实现考核结果与绩效分配强挂钩，子公司班子薪酬直接与经营评价、目标考核结果挂钩。四是持续优化人才队伍。围绕上市公司发展需求精准引育人才，壮大高层次、专业化人才队伍。
（五）强化党建引领，推动公司高质量发展
报告期内，公司始终坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势有效转化为企业发展优势。在加强党的政治建设、推进党的领导与公司治理相统一、强化党的组织建设等方面加强落实，结合国有上市企业特点，建立起一套权责明晰、运转高效、有效制衡的公司治理机制，形成“合力强党建、同心谋发展”互促双赢工作格局，确保基层党组织全面进步、全面过硬。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）智慧教育行业发展情况
2023年2月27日，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，提出“大力实施国家教育数字化战略行动”；首届世界数字教育大会发布《中国智慧教育蓝皮书（2022）》，蓝皮书认为智慧教育是数字时代的教育新形态。当下我国正深入实施教育数字化战略行动，不断推动教育数字化转型与融合创新，对于教育发展的重要意义尤为凸显。在政策大力支持的背景下，教育信息化赛道竞争日益激烈，未来，能够对教育行业深度了解、针对国家和行业的政策导向及客户需求，及时研发并提供切合有效的产品和服务方案的企业将具有较为明显的竞争优势。
（二）游戏行业发展情况
根据《中国游戏产业报告》显示，2022年我国游戏行业多项市场指标明显下滑，产业处于承压蓄力阶段；未成年人保护有所成效。2022年下半年版号审批节奏恢复常态。强监管、严要求仍为游戏行业的主要基调，挑战与机遇并存特征更加突出，游戏行业的发展趋势仍将以推动产业健康发展为首要目标；海外业务拓展势将成为更多企业的战略选择；深度挖掘中华优秀传统文化内涵，潜心打造内容精品，游戏的文化载体定位将得以更加清晰的确立。
(三)数字文化行业发展情况
随着人工智能、区块链等技术发展，文化消费新场景不断解锁，数字文化资源规模化、集成化进程提速，数字文化产业发展动力强劲。2022年5月中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，数字文化产业的重要性不断凸显。未来，预计数字化转型将积极带动传统文化产业转型升级，广泛融合创新成产业重要驱动力，一方面是数字文化产业领域内相互融合衔接，另一方面是数字文化产业与国民经济社会发展各产业门类的融合。
(四)广告行业发展情况
根据CTR数据显示，2022年全年广告市场同比减少11.8%。在受到国内外市场环境复杂严峻等多重超预期挑战的影响下，传统户外、报纸、影院视频广告收入明显下滑。随着经济回暖及市场环境的好转，2023年广告市场预计将逐步复苏，奔赴下一个增长周期。
户外广告行业随着中国正式进入5G时代商用元年，也加速了转型升级的进程，传统的户外媒体正朝着数字化的方向发展。但户外广告的阵地、曝光率、视觉冲击力又有其不可替代的作用，故品牌方又无法放弃户外广告阵地，因此有机的将户外广告和线上媒体投放相结合，真正做到同时间节点的同频投放，达到最大曝光率，预计将是未来广告发展的趋势。
三、报告期内公司从事的业务情况
博瑞传播围绕“智慧教育、数字文创、现代传媒”等数字文创新经济领域为发展战略，当前业务范围涵盖智慧教育、广告、游戏、数字文创以及小额贷款、楼宇租赁等业务。
公司主要业务模式如下：
1.智慧软件开发及硬件集成：公司智慧业务拥有“教育治理、教学质量提升、素质教育”三大成熟完整的自研产品体系，可为基础教育全场景、全角色提供基于大数据深度专业服务的“区域智慧教育整体解决方案、智慧校园整体解决方案、区校一体化解决方案、（智慧）精准教学整体解决方案、素质教育整体解决方案”五大解决方案。
2.广告媒体业务：目前以传统户外广告为主，2021年已正式组建了新媒体项目组，推动新媒体业务全面发展。传统户外广告以高速路大牌、公交车车身媒体为主，客户群体以地产、消费等行业头部企业为主。受客户需求变化影响，公司广告业务逐渐向新媒体业务转型，已与互联网头部企业签订合作协议，开始逐步加强互联网广告代理业务。
3.数字经济业务：公司数字经济业务是以数字文化资产交易平台为经营主体，以区块链技术提供确权保障，打造文创资源交易平台，推动数字文化产权交易公平化、安全化、智能化利用，释放文化资产价值。
4.游戏业务:公司旗下两家游戏公司属于游戏研发商，自主研发以“侠义道”、“全民主公”等知名IP为题材网络游戏，产品线覆盖手游、页游及端游。除此以外，公司还根据国家相关政策和行业变化，试点探索弘扬中华文化的特色游戏。
5.小贷业务：目前公司小贷业务已经完成了线上信息化改造，贷款申报、审核和发放方式覆盖了线上线下（300959）。其以“小额”、“分散”为经营理念，主要开展以票据、房地产为抵押物经营贷款业务，风控水平较高。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）品牌公信力优势、信誉良好
作为最早上市的文化传媒企业之一，公司经过多年的资源整合及经营发展，形成了较为深厚的品牌积淀优势，信誉良好。子公司生学教育是国家高新技术企业和四川省“专精特性”企业，专注于软件开发和硬件集成业务，其主导的重点项目《5G+智慧教育新基建项目方案》在发改委/工信部2020年新基建项目评选中排名西南第一、全国前三；《5G+教师综合评价项目方案》，是工信部/教育部国家2021年“5G+智慧教育”应用试点项目。北京漫游谷是国内领先的网络游戏研发企业，是国家高新技术企业、北京“专精特新”中小企业。博瑞眼界是全国知名的广告整合营销平台；博瑞小贷是四川省首次注册资本金最大的小额贷款公司之一，四川省“A级”小贷公司；红星智慧是成都最大的教育垂类新媒体公司，全媒体用户超过650万。
（二）成熟规范的内控管理体系
公司自上市以来，持续加强内控体系建设，为公司的可持续健康发展保驾护航。做好制度废改立，每年对内控管理制度进行修订、完善，使内部管理体系更加简明、务实、高效；同时，全面推行子公司内控官派驻制度，将监督与风险防控融入经营管理全过程。
（三）财务稳健，抗风险能力强
公司贯彻稳健的财务管理理念、财务管理体系健全，内控机制完善，资金充裕、负债率低，信用评级良好，具有较强的资金实力和融资能力。
（四）积极拥抱新赛道，数字文创新动能正逐步培育壮大
近年来，公司积极拥抱新赛道，联合中国数字图书馆有限责任公司重组成都文交所，建设服务全国的数字文化产权交易平台；引入上海幻电对北京漫游谷进行混改、赋能，游戏板块已走出低谷、扭亏为赢，目前正加紧布局游戏出海；利用国有上市公司背景为生学教育提供全方位支持，助力其拓展省内外优质项目，做强做优智慧产业；并购优质数字新媒体红星智慧，进一步增强其在教育新媒体领域的公信力和影响力；联合深圳季风进军TikTok跨境电商产业；联合开普云，打造领先的公共文化服务虚拟现实平台。公司以“智慧教育、数字文创、现代传媒”为主的数字文创新经济产业集群正逐步壮大。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，博瑞传播实现营业总收入5.07亿元、利润总额6845万元、净利润5265万元，分别比上年同期减少29.61%、44.70%、42.25%；归属于母公司所有者的净利润4025万元，同比减少48.80%；归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润4119万元，同比减少42.82%。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
随着国内经济发展态势逐步稳定且积极向好，年初，国家宣布了2023年国内生产总值增长预期目标为5%左右，为全年经济发展提出了温和稳健的要求。在行业发展方面，国家提出了把恢复和扩大消费摆在优先位置，加大数字经济发展力度，提升常态化监管水平，支持平台经济发展等规划和要求，对广告行业及数字经济产业的复苏有直接性利好，为后期的蓬勃发展提供了坚实的政策基础。
(二)公司发展战略
2023年，公司将加快推进现代传媒产业布局速度，加深对新兴技术尤其是数字技术的了解和运用，围绕“打造成都文创数字新经济重要资本平台”的战略定位，继续推动公司在“数字文创、现代传媒”等数字新经济领域树立行业优势地位，坚定不移推动公司全面向文创数字新经济转型发展。
(三)经营计划
2023年，博瑞传播将按照市委十四届二次全会暨市委经济工作会议要求，以市场为导向、建圈强链，努力实现新突破、加快新赛道企业效益转化、力争形成新优势，着力推动公司高质量发展，努力建成以数字新经济为核心优势的现代传媒企业，全力打造成都文创数字新经济重要资本平台。
2023年，公司营业总收入预算8亿元，营业总成本预算6.7亿元。
（一）加快新项目落地发展，促进投资转化
一是加快TikTok跨境电商直播基地建设。通过改造实体园区及设施，提供园区及相关设备租赁、营销等配套服务，服务于“成都造”“四川造”产品的电商贸易。二是加快打造“数字书坊”公共文化服务虚拟现实平台，加速推进“数字书坊”项目研发，抢占文创新赛道。三是加快筹建数字媒体学院，加强与主管方、合作方沟通交流，全力落实土地、资金、教学资源等办学必备条件，推动学院建设取得进展。
（二）深度挖掘并购企业内生动力，扩大竞争优势
一是加快生学教育市场化改革。充分调动积极因素，挖掘混合所有制企业发展潜力，加大研发投入、人才引进力度，加速由智慧教育服务商向综合开发服务提供商转型升级。加快推进与川大华西合作研发的生命教育示范课程，树立国内知名的标杆产品。加强自研软件产品研发，提升自研软件销售占比，围绕重点布局四川省内、积极拓展省外的发展思路，推动各核心区域的重点项目尽快落地产生效益。
二是加快塑造“红星智慧”品牌。强化对教育垂类行业的新媒体业务开发，利用好“开学第一课”、“年度教育盛典”及“少年诗词大会”等知名IP活动，增强渠道变现能力。持续推进“萌探遇见博物馆”、“农博魔方”、“天府少年城市研究院”等明星研学活动，加快推进天府新区体育教师共享中心国内首创项目，进一步提高行业影响力、话语权。
（三）强化存量业务运营管理，力争取得更大突破
一是加快推动成都文交所发展。将继续推进数字出版产品平台的建设，加快“三苏祠”、“中国航天”、“七仔熊猫”等重磅IP数字出版产品研发推广。依托国资控投和行业定位，推进数字经济与实体经济深度融合，联合成都国际铁路港在青白江综合保税园区搭建“文化产品国际交易及清结算综合服务平台”，为文化产品出海及产业发展提供金融支持。筹划推出传媒号“安逸”文化出海专列，将“成都礼物”等成都造、四川造特色文创产品远销欧洲，助力中国文化、天府文化出海。
二是加大游戏产品“出海”拓展力度。积极推动《全民主公》《七雄争霸》《守望之战》等国内知名产品登陆欧美、日韩发售；进一步强化与游戏行业头部机构合作，加快新游研发与上线力度，全年计划上新两款游戏，同时通过策划开展主题活动等方式，提高游戏公司行业知名度与影响力。
三是推动广告公司加快向数字媒介升级。争取互联网广告代理资质，通过合资合作等方式，巩固并提升与腾讯等头部平台的合作量级，拓展大数据营销、精准营销、网络营销，向数字广告服务商升级。
四是推动小贷业务提质增效。依托机构类中介平台、国有担保公司开展个贷、企贷业务，加强客户导流、控制风险，发挥闲置资金效益。加强新产品研发，积极与金融科技公司合作，推出“贷前保”。加强不良清收，重点推进裕邑丝绸、安吉顺等项目，加快推进部分逾期小微项目司法执行进度。
五是提升楼宇综合利用效率。抢抓经济复苏机遇，及时调整营销策略，加强老旧单元优化改造，探索数字文化新经济发展、建圈强链的物理空间，强化招商宣传推广，提高销售针对性，努力提升客户入驻率，力争楼宇出租率进一步提升。
六是加快基金创新发展。聚焦数字文创，积极储备一批优质的数字文化产业链上下游企业，筛选风险可控，未来收益确定的项目加大投资力度，为上市公司提供优质并购标的。
（四）加快转换体制机制，推动公司良性健康发展
一是深化考核与薪酬制度改革。完善与岗位职责、经营业绩紧密挂钩的薪酬激励机制，实施“一岗一策”的差异化考核，实行精准考核、有效激励、刚性退出，充分激发经理层活力和创造力。
二是加大市场化高端人才引进力度。进一步健全市场化选人用人和激励约束机制，重点面向数字文化、数字娱乐、大数据、信息技术等领域，引入“高精尖”高端人才充实到子公司。
三是继续健全完善公司内控体系。进一步巩固和完善派驻内控官工作机制，加大各类专项审计中发现的问题缺陷的监督整改力度，推动公司各项决策科学化、内部管理规范化、风险防控常态化。
(四)可能面对的风险
1、游戏板块经营不确定性和商誉减值的风险。公司游戏板块目前仍有2.23亿元商誉，虽然经深改整合、引进职业经理人等系列举措，游戏板块经营情况已明显改善，并扭亏为盈，但不排除未来因行业监管政策、市场需求、游戏玩家偏好改变及自身经营等因素影响，公司游戏业务可能存在经营不及预期的情况，公司仍可能面临商誉减值的风险。
2、生学教育存在无法实现业绩承诺及商誉减值的风险。公司于2020年11月完成对生学教育60%股权的收购并形成1.82亿元商誉，2020年至2023年为业绩承诺期。虽然2020-2022年生学教育已完成相关业绩承诺，但未来若遇国家产业政策调整、外部经济环境发生较大变化及内部管理核心人员流失严重等因素影响，生学教育可能存在无法完成2023年业绩承诺的风险，公司可能面临商誉减值的风险。
3、树德博瑞实验学校由民办转公立的不确定性风险。2021年5月民促法实施条例落地，该政策对义务教育阶段的民办学校监管收紧，经与公司法律顾问、年度审计机构多次研究论证并一致确认，公司自2021年9月起不再将成都树德中学博瑞实验学校纳入合并报表范围。同时，根据《教育部等八部门关于规范公办学校举办或者参与举办民办义务教育学校的通知》（教发〔2021〕9号）的要求，公司与市、区教育主管部门及属地政府已就树德博瑞由民办转公立进行了多次沟通谈判，目前转型方案仍未最终确定，何时转公或以何种形式转公等均存在不确定性。
