我们当地这边很多工程项目陆续都在实施epc模式，但是，截止目前为止，已经有两家大型企业因为epc所产生的各种问题灰头土脸的离开了我们当地市场，而我们当地的很多企业因为和他们合作，赔本的赔本，破产的破产，我就现实的一个例子来说说大公司是怎么通过epc玩死我们这些小企业的。
去年的高标准农田项目是由甲公司中标的，这个项目划分了十来个标段，以及一些后续项目，我们公司看中了其中一个标段，向甲公司表达了相关意愿，我们当时定的底线是比他们的中标价低8个点把这个项目拿到手，这个条件可以说是诚意满满了吧！可惜的是人家不愿意。
甲公司怎么做的？把所有有意愿的公司拉到一起搞竞标，每天开一个标，提前不告诉你开的是哪个标段，我们每一个标段都必须报价，设定的最高限价是多少？是人家的中标价下浮12%，当地企业可以说空前团结，每个人的报价都是一分钱不降，或者只降一分。但问题是每天开标，都会有两三家外地企业参与其中，而且他们的报价极低！我们当时的判断就是这几家外地企业就是甲公司请来的托，但我们也怕人家是人家是真心想打入我们当地市场的竞争对手。在这种背景下，为了确保中标，每家有意向的单位只能是不停的压价。在这之后，甲公司还要和中标单位进行谈判，目的就是再进一步压价！最终每个的中标价格基本都是甲公司中标价的80%~85%的样子。
经历九九八十一难，终于以一个极低的价格拿下了项目，好好给人干活呗，却没成想真正的磨难才刚刚开始。
凡是大批量的材料，本应该我们自己采购，但实际上，甲公司的人会要求你购买他们指定厂家的产品。如果说，甲公司指定的产品质量，价格和正常市场价格差不多的话，我们当然会用，但实际上的情况就是懂的都懂的那种情况，就不细说了。为了质量能过得去，也为了自己的口碑，更为了不赔本，在材料问题上我们不得不选择硬刚甲公司，最终我们赢了，但也只是合作过程中唯一的一次胜利。我们这个项目是胜利了，可是别的项目未必能够胜利，往往工程项目出现质量问题，很大程度上的原因就在于此。
再者就是支付问题，甲公司要求我们必须每月按进度提供票据，但是支付只给70%，剩下的竣工验收后再付，正常情况下，这个条件是可以接受的，但是实际支付情况真的让人痛不欲生，到目前为止，90%的工程量已完成，开的税票也基本是百分之百，但是实际支付了多少工程款，不足20%（500多万的工程，支付93万），也就是说，甲公司向我们支付的工程款仅够我们缴纳的税金和必要的管理费用，其余所有的工程款全部都要垫资，这笔垫付的工程款什么时候能拿到，没有人能说的上来。
有人就说了，甲公司不付款我们开什么票？不开怎么办？假如说有一天甲公司赖账了，需要通过法律途径来索要工程款的时候，甲公司一句你连付款手续都不办，我怎么付钱，这官司会赢吗？所以，仅仅一个付款问题，长久下来就足以把一个公司拖垮。
可以预见的是，在不久的将来，因为这种模式的存在，中小企业变得有项目没项目都是慢性死亡，工程行业慢慢变得由大公司垄断，缺乏必要的竞争，各种欠薪，工程质量问题将会越来越多。
