品牌是企业核心竞争力和自主创新能力的标志，是高品质的象征，是企业知名度、美誉度的集中体现，更是高附加值的重要载体。去年以来，神农科技集团深入实施品牌强企战略，承担了“有机旱作·晋品”省域公用品牌的运营推广，探索打造“神农甄选”电商平台，集团品牌影响力稳步提升。近日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李晓军先后到品牌运营公司、广誉远公司，了解企业品牌建设工作，党委委员、副总经理杨波一同参加。
李晓军在调研中指出，打造区域公用品牌、企业品牌、产品品牌是农业品牌建设的重要战略，也是集团实施“品牌强企”工程的具体抓手。在区域公用品牌建设上，要以“有机旱作·晋品”市场化运营为抓手，积极配合省农业农村厅加快完善产品评价管理规范、技术规范，通过建立品牌标准体系、认证程序、考核标准，确保农产品品质优良、消费者长期认可；要选好核心单品，做好品系延伸，以核心单品推动公用品牌突破。在企业品牌建设上，要结合集团争做有机旱作农业技术体系引领者、建设科技创新型企业的使命愿景和马铃薯、乳制品、中药、牡丹油等现有产品，推动建立从新品种的选育，到播种、收获、加工、包装、储运等全过程的标准化，通过严格的生产技术规范倒逼产品质量提档升级；要始终坚持科技创新，强化数字化、信息化的产销管理，形成自主知识产权和品牌优势。在产品品牌建设上，要科学构建品牌架构体系，有效整合集团公司和下属企业品牌资源，优化品牌名称、标识、符号等要素，逐步规范品牌资产评估、流转和授权行为，努力打造一批全国知名的产品品牌，切实增强神农品牌影响力、竞争力和美誉度。
李晓军强调，品牌运营管理公司是集团实施“品牌强企”战略的重要主体，要按照集团“11567”年度行动计划，高质量做好“有机旱作·晋品”区域公用品牌和集团内部业务的运营，集中有限的资源把现有业务做精、做实，从根本上提升企业的价值创造能力。要围绕企业组建时的功能定位，聚焦推动小农户和大市场有机结合，一体推进区域公用品牌、企业品牌和产品品牌建设，推动我省“特”“优”农产品走向大市场。要研究制定集团电商营销整体方案，认真梳理集团现有产品、渠道和品牌，做好项目顶层设计，继续探索以神农甄选等电商方式拓宽产品销售渠道。要始终保持危机感、责任感和使命感，聚焦品牌运营的主责主业，抓实集团内部业务协同和外部市场拓展，努力打造具有经济效益和社会影响力的案例，蹚出一条适合自己的发展之路。
