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生态化双创——双创新商业模式|余玉刚、洪兆富著《生态化双创——双创底层逻辑与实践》

   发布时间:2023-03-22 22:56     浏览:187    
核心提示:21 世纪以来,我国经济快速发展,世界经济格局也发生了翻天覆地的变化。随着全球经济一体化的程度加深,我国经济结构和产业结构不断转型升级,经济发展质量也在不断提升。然而,在经历了规模效应带来的低生产成本红利以及电子商务催生的低交易成本红利之后,企业发展再次进入了平缓期。个体的发展与资源的限制成为新的矛盾
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21 世纪以来,我国经济快速发展,世界经济格局也发生了翻天覆地的变化。随着全球经济一体化的程度加深,我国经济结构和产业结构不断转型升级,经济发展质量也在不断提升。然而,在经历了规模效应带来的低生产成本红利以及电子商务催生的低交易成本红利之后,企业发展再次进入了平缓期。个体的发展与资源的限制成为新的矛盾点,如何有效配置资源,更加有效地推动企业高质量发展,是政府、企业、创业者共同关心的问题。

“大众创业、万众创新”作为我国经济的新引擎,已经成为推进我国经济高质量发展的重要国家战略,成为国家经济社会发展的新理念与新形态。双创有效推进了存量产业的转型升级和新兴产业的创新发展,促进了我国经济从要素驱动向创新驱动转变,推动了科学技术和管理方法的创新发展,提升了国家经济应对外部不确定因素的抗风险能力。在双创战略引导下,我国的经济结构转型与企业高质量发展得到显著提升。

余玉刚教授和洪兆富教授团队对国家级双创示范企业荣事达等典型企业进行了5年多的追踪研究,着力解构双创底层逻辑,并提出了“生态化双创”商业模式。生态化双创是在大企业引领下小企业围绕大企业进行互补共创、合作共赢的一种生态化商业模式。在这一模式下,大企业引领小企业构建平台化的商业生态系统,大企业对创客企业进行垂直化的资源共享共创,创客企业之间进行水平化的能力互补共创,实现生态化价值共创和平台生态系统的可持续发展。生态化双创在很多双创企业(如海尔、小米等)都发挥着重要的作用。本书提出的大企业主导下的生态化双创模式,对促进双创的发展有着积极的启示和借鉴意义。

本书由浅入深,从宏观的双创思想到微观的双创模式,向读者揭示了生态化双创对于企业创新创业的重要价值和深远影响。本书可以为平台企业、工业互联网企业、孵化器等商业运营提供指导,也可以为传统企业的平台化改造提供理论支撑和商业模式。总而言之,本书可以作为政府相关部门、企业管理人员的参考资料,也可以作为学者研究创新创业管理的参考书。

目录速览

序一

序二

前言

引子1

第一章大企业双创之道3

第一节企业价值观:开启双创之旅4

企业价值观触发双创4

双创之道6

第二节机制助力:构筑双创内核10

机制、组织创新10

价值共创12

第三节领航智能家居:大企业引领双创15

打造智慧全屋15

双创驱动智能家居16

第二章智能家居共创:解题双创19

第一节智能家居产业布局20

定位与选择20

挑战与未来24

第二节企业平台化27

产品布局项目化28

创客引入30

二次孵化31

第三节共生共创共赢33

平台与创客:共创共赢33

创客与创客:共生共创35

第三章水平化双创平台:互补共创38

第一节项目创客化39

产品细分41

项目到人46

创客引进49

第二节智能家居生态化53

技术生态:合作创新55

生产生态:整合资源60

渠道生态:构筑消费生态62

服务生态:取长补短66

第三节协作共享、互补共创74

资源共享、分工协作74

互补共创77

第四章垂直化双创平台:全价值链服务80

第一节开放资源、精准扶持81

创新创业要素支持82

荣事达开放服务平台87

打破思维定式,实行“拿来主义”89

“双轨制”精准扶持——供血与造血90

第二节全价值链服务之供应链98

盘活内部资源99

整合外部资源108

供应链生态115

第三节全价值链服务之销售链117

渠道一体化服务118

渠道多元化服务122

销售链生态127

第四节全价值链服务之服务链129

战略性决策支持130

职能性服务支持133

财务与技术服务体系134

法务与人力资源服务体系137

宣传媒介与售后服务体系139

服务链生态141

第五节双创生态链144

第五章组织与机制创新:双创生态形成147

第一节组织演化:生态化双创组织形成148

组织演变驱动力——创新148

外部创客引进150

企业内部创客化154

创客群形成156

生态化双创组织158

第二节内部市场化:双创组织的“蝶变”163

生态裂变——激活个体164

互补共生——聚能共创168

打破边界——创造增量170

第三节共生共创共享机制:双创生态的有机构件173

生态合伙制174

创客群制179

共生共创共享机制183

第六章生态化双创:可持续发展的不竭动力189

第一节生态化双创载体:立体化双创平台190

叠加聚能191

组织与机制创新——活力双创193

立体化双创——释放持续动能196

第二节生态化双创竞争力:共生共创、共享共赢203

生态化双创一双创底层逻辑与实践

开放型空间生态203

双创动车效应208

协同发展、共享共赢210

第三节生态化双创:引领商业创新215

商业创新的生态选择215

双创的可持续发展219

参考文献221

后记224

作者简介

余玉刚,中国科学技术大学教授、博士生导师,曾任中国科学技术大学管理学院执行院长,现任安徽理工大学党委副书记、常务副校长。基金委国家创新群体项目负责人,基金委重大项目负责人,国家杰出青年基金等多项国家级领军人才获得者,中国高被引学者。研究成果主要集中在基于颠覆技术和数据的现代物流和现代供应链管理领域,包括机器人物流、平台供应链、双碳供应链、数据科学等。发表一流高水平期刊论文150余篇,获教育部人文社会科学一等奖、教育部自然科学一等奖、中国物流与采购联合会科技进步奖一等奖等理论与实践奖项。

洪兆富,西北工业大学教授、博士生导师,曾历香港城市大学访问研究员、兰州大学萃英学者特聘教授等教学科研工作,担任管理科学与工程学会供应链与运营管理研究会学术委员会委员、中国系统工程协会可持续运营与管理系统分会常务委员等学术兼职。主要研究方向为可持续运营与供应链管理、平台商业生态与管理、运营管理与营销等方向的交叉研究。发表高水平期刊论文20余篇,获甘肃省哲学社会科学优秀成果二等奖、ESI高被引论文、美国电子与电气工程师协会ICNSC会议最佳应用论文奖等理论与实践奖项。 

 

投诉邮箱:tougao@shanxishangren.com
 
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