姚氏兄弟构建的宝能帝国
深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心公司。成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。
姚振华的个人信息很简单，出生于1970年，现年46岁，祖籍潮汕。1988年到1992年在华南理工大学就读管理工程和食品工程双专业，从专业上来看，他完全是个金融行业的“门外汉”。在20世纪90年代，有感于邓小平讲话，他来到深圳创业。
他凭着潮汕人敢冒险，行事果断的作风加上不懈的努力，从民生产业起步，主导了深圳的“菜篮子工程”，直至开创现在的宝能帝国。
作为宝能系的掌门人，姚振华保持着低调的作风，即使在万科与宝能斗争最激烈的时候，他也很少露面。
姚振华还有一个胞弟，名叫姚建辉，两人并称为姚氏兄弟。
在宝能系内部，员工们都称姚振华为“大老板”，将姚振华的弟弟姚建辉称为“小老板”。两人在宝能的角色分工也如中国大多数兄弟一样，大老板比较严肃，小老板显得更加随和，一个“善攻”，一个“善守”，两人默契的配合，才有了现在宝能系的稳定发展。
宝能集团始建于1992年，宝能系的发家史可以概括为“一进、一拆、一分”，宝能2003年入股深业物流，一直控股40%多，2006年进行分拆，分拆后拿到深业物流品牌的使用权，这也是宝能资本积累最重要的一步。
2005年，深圳宝能太古城的成功，使姚振华看到了城市综合物业开发的商业契机。
在深圳房企开始全面扩张的黄金时代，大量潮汕人开始涌入深圳地产界。至今，在深圳房地产市场上，要买房子都绕不开潮汕人，比如黄茂如的茂业集团，黄楚龙的星河地产，林少斌的招商地产，黄少钦的东方置业......
2009年，宝能开始发力全国业务，综合物业开发进驻各大城市，据统计，宝能已经进驻华南、华北、西北、东北近30多个重点城市，土地储备超过了2000万评分米。
在宝能制定的2015年的五年规划中，它将自己定位在了房地产行业综合物业开发和运营的领跑者，经营目标是维持每年30%以上的复合增长率。
2012年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险有限公司，正式进军金融行业。宝能系已经是一个集房地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国
根据去年12月15日钜盛华披露的补充公告，宝能集团董事长姚振华通过宝能集团及宝能控股(中国)有限公司控制的下属核心企业多达49家。其中，宝能集团旗下有18家，宝能控股旗下有31家。
在庞大的“宝能系”中，姚建辉主要负责宝能系旗下物业投资项目。深业物流、创邦集团、丰泰格瑞、兆都投资等等，而姚振华专心负责宝能集团。
按照宝能集团2013年的未来规划，他们将在五年里投资1200亿元于地产业，到2015年，宝能集团的开发量已经达到了3500万平方米。
此后，宝能系的地产投资开始越发生猛。公开资料显示，截至目前，宝能已进入深圳、北京、上海、乌鲁木齐、桂林等30个城市，旗下已有15个购物中心在建，其中还包括一些超高层写字楼物业，总开工面积达1000万平方米，总投资超过500亿元。
不过业界对宝能集团也颇有质疑，认为他战线拉的太长，手段也非常凶狠彪悍，未来将后患无穷。
一个低调独断喜爱折腾的大老板
在宝能集团内部，姚振华给人的印象是强势且独断，这也能从宝能系的做事风格中看出来。但这种依靠老板一个人做出判断的商业机体，极容易强化对老板独断性格的依赖感，最后整个企业都由这种独断模式主导。
来自宝能内部的员工说到，有一次前海人寿的临时股东大会，在会上，股东有十来人，但是说话的只有姚振华一个，会议中提出的议案，只要姚振华同意了，其他股东也就跟着同意。
在内部会议上，基本也是姚振华包场，他的口才很好，每次讲话时间很长，却不觉得乏味，极具感染力和煽动性。
连王石都对姚振华的口才颇多赞赏，“我见过姚老板一次，在冯仑的办公室谈了四个小时，从晚上10点到凌晨2点。”“他还是挺健谈的，有点收不住嘴。主要谈了他的发家史，也谈了对王石的一份欣赏。”2015年12月17日，王石在北京万科的内部谈话中说。
只要是姚振华看好的行业，公司就会大力布局，并在短时间内冲进行业前列，一旦发现策略失误，就会快速自我否定，转变策略，无论此前投入多少，说停就停。
姚振华这种爱折腾的性子，在员工看来是一种常态，在未来的几年，或许还会继续折腾。
姚振华曾担任过华南理工大学深圳校友会会长，据华工大做过校友工作的老师回忆，姚振华十分低调，当初校报的学生想要采访他，也要经过不小的努力。
万科与宝能之争，让姚振华走进了公众的视野，姚振华低调的作风与王石的高调形成了鲜明的对比，这也是人们挑不出姚振华问题的原因。
多条腿走路造就了姚振华的财富
在万科宝能斗争前，宝能系就已经在资本市场上“捕猎”了多家上市公司，手段大多凶猛，一掷千金。
先来理一理宝能系的资本运作结构。前海人寿和钜盛华是宝能系运作的核心。
资料显示，前海人寿51%的股权由钜盛华持有，而钜盛华则有67.4%的股权被宝能集团所持。前海人寿的其他股东，包括深圳市深粤控股有限公司、深圳粤商物流有限公司等都属于宝能系成员。
钜盛华持股5%的金融机构多达几十家，整个宝能系股权关系错综复杂。前海人寿作为保险界的一匹黑马，成为了宝能系大量投资的主要筹码。
宝能系的一贯做法是快狠准，改选董事会，完全控制上市公司。早在万科之前，宝能系就“血洗了”另一家深圳上市公司，南玻。
南玻成立于1984年，是一家中外合资企业，1992年在深交所上市，成为中国最早的上市公司之一。南玻的股权分散，每个股东的持股比例都低于5%。自2015年2月份开始，前海人寿就在二级市场大量买进南玻A股份，经过不断地增持以及前后5次举牌，截止2015年底，宝能系的持股比例占南玻总股的21.8%。
在宝能的不断进攻中，南玻没有束手就擒，南玻管理层意识到面临被控制的局面后，为了阻止宝能，南玻宣布停牌筹划非公开发行股票事宜，同时修改公司章程，修改股东大会议事规则等。
此举引发前海人寿强烈反对，谴责南玻高管团队，认为南玻上述行为不合理地限制了股东改选公司董事的合法权利，违反了相关法律规定，随后前海人寿提请公司股东大会增加审议5项临时议案。
与此同时，宝能开始逐步清洗南玻董事会及高管层，并最终在董事会中安排进3名宝能人。南玻至此已经被宝能系完全控制。
早在姚振华决定进驻房地产市场前，他就一直想在深圳国资买一个地产平台，2010年到2011年，他先后买进深振业A、天健、华侨城的股份，但都不及万科的品牌与布局。
2015年7月11日，前海人寿作为宝能急先锋，首次举牌万科A，持股达5%，由此拉开了迄今为止超过一年的“宝万大战”。而近期万科股价的回暖也给宝能和姚振华带来了回报。
在收购了万科股权之后，姚振华又做了三件事。
一是招兵买马，高薪挖角，包括平安信托原董事长张金顺、工商银行深圳分行原副行长刘宇峰等加盟宝能系，大规模的招揽金融人才可见姚振华对宝能系的下一布局。
二是布局一个综合性金融控股平台，钜盛华是这个平台的核心。这个平台也是为举牌万科补充粮草。
三是着重发展前海人寿的“万能险+银保渠道”。前海人寿在近几年收入暴涨，去年一年保护投资款新增交费605亿元。
过去一年的全方位发展，多条腿走路，显然就是姚振华财富暴涨的最大原因。
