传统意义上的单体企业与多元化集团型企业在人力结构上有着本质的区别，在多元化集团型企业中，集团总部难以做到对多行业，跨地域专业人才的精准管理，无奈之下，沿袭单体企业的人才分层管理成为了没办法的办法。
人才分层指的就是企业根据人才的重要程度与能力水平，将企业所有人才分为若干的层级，大体上都分为三个主要层级：核心人才；骨干人才；基础人才。有的企业根据业务与专业条线再进行了若干分类，最终形成了所谓的集团型企业的人才版图。但实际运用中，按照统一模式下的人才分层管理，对人岗匹配性的考量是无法达到单体企业的标准维度的。如在具体人力资源管理的过程中强行将传统企业主业的人才分层标准框定到新拓展的行业与地域中。要么难以吸引到专业优秀人才，新产业经营乏力，要么人力成本高昂，竞争力薄弱。
对于集团型企业，我们需摒弃简单分层分类，回归人才使用基本三要素：技能、经验与人脉。对核心人才进行要素分拆，进而合并相关人力资本管理条线，最大程度做到人才结构型安排。不能过于强调人才具体所属的经营主体与就职岗位，而是根据人才的能力要素，通过正式组织与临时性组织相结合的方式，最大程度释放组织人才活力，并配套相应弹性的招聘、薪酬、培训等相关人力机制。
