A是一位房地产从业者，他兴奋的分享了利用妇联主任销售房屋的故事。
城镇化前提下，妇联主任作为意见领袖，属于农村中主管计划生育工作的女性集中群体，都是村中知晓东家长西家短的“百晓生”。
妇联工作人员除了每月的几百块钱的收入外，非农忙季节基本处于清闲状态。而她们大多好学上进，善于接受新事物的积极分子。A灵机一动与妇联沟通几次达成一个共识：让妇联主任们在闲暇之余为自己的房地产代言，采用费用补贴和提成制模式。即，每月约有500元的交通和午餐补贴，如果卖成一套房提取奖金1500元。对她们来说，每天走访都是要做的工作，在此基础上，还能享受补贴，相当于有了一些额外的“小甜头”，如果再利用广泛的客情关系和已经确立信任关系的人脉，那每月如果卖一套房就有1500元的提成，受益远超本职工资，反正“闲着也是闲着”，何乐而不为呢？
A兴奋的告诉我，一个礼拜内已经成交十五套房子。我趁机追问如何管理这个组织和群体呢？很简单，用一个小姑娘将所有的妇女主任组成社群，将这些人组织管理起来，由公司出面统一组织培训、能达到条件的，可以合作，不能达到条件的报销路费，继续回家相夫教子。
在信息管理上采用谁成交算谁的激励管理模式，使先前采用聘用模式，发放固定工资的销售员压力陡增。以前的促销员天天抱着顾客信息，做封闭渠道操作模式，自己没有能力开发，又不努力去工作，天天光拿死工资，受外部这些“大婶”们的刺激下，所有的业务员都极具紧迫感，老板不需要逼迫他们，所有的业务员就自动自觉的跑起来，业绩提升效果也是很明显的。不禁让人想起管理学中著名的“鲶鱼效应”现象。
最后，A又谈如何组织妇女主任们的培训，学习，线上互动交流，线上pk，线上的经验分享。A并没有跟我说什么O2O，但这不就是典型的线上和线下互动的操作模式么？
通过这个案例，有哪些思考供大家讨论呢？
1、 移动互联网时代，一切碎片化的时间和空间都可能成为重新组合的关键要素，这个链条是否能持续关键看其是否能为用户提供价值；
2、 雇佣模式时代已经过去，创业时代已然到来。农村联产承包到户到人其本质就是一个让人发挥自我实现的一个社会机制，其本质就是人性自我能量的释放。工业革命后的今天，我们应该重新思考E工业化后的新管理模式；
3. O2O的核心不是线上到线下，也不是线下到线上。而是线上和线下的彼此融合，本来就是一体，何来先后之说？
