全球性互联网公司领英（linkedIn）十余年发展千亿市值；零售企业龙凤祥珠宝“全员生发、逐梦赋能”，100天创下4000万骄人业绩……，故事背后都有一个词“联盟制”。
什么是联盟制？为什么这些企业能以联盟制取得惊人成就？
联盟制：企业与员工作为独立的双方，基于他们为对方增加价值的能力，达成有明确条款的互惠协议，重建互联网时代组织与个体的关系。
联盟制基于三个基本面重构企业结构效率：
1、联盟制利于组织协同。联盟关系的建立前提是员工认同企业的使命，企业也尊重员工的理想，使命协同成为联盟制的前提；联盟制的任期协议让企业和员工对目标相互认同，因而有结果协同；方向一致、目标认同，促使员工行动协同。使命、目标、行动的协同使得企业效率大增。
2、联盟制激活个体。联盟制的任期协议中企业与员工相互承诺，让员工为企业贡献的意愿成为完成自己理想的一部分，使得企业价值转化为员工价值，以自身理想激发自身的源动力，从而激活个体。
3、联盟制重塑企业与员工的关系。以企业使命和员工理想建立的员工关系，与企业跟外部客户的关系同质，因而内外贯通，外部市场压力得以传导至企业每个员工，员工的能力也最大效率的为客户提供服务，企业使命得以实现。
联盟制内含互联网基因，能有效发挥人力资源的互联网效应，支撑企业整体的互联网战略。
